目 录
一、工程概况 4
1、工程概况 4
2、施工条件 5
二、管理机构 6
1、总包意识 6
2、施工管理班子的组建说明 6
3、项目人员组成 7
4、组织机构图 8
5、 项目组织管理手段 8
三、主要技术经济指标 9
1、工期指标 9
2、安全指标 9
3、质量指标 9
4、劳动生产率指标 9
5、降低成本率 9
四、施工部署 9
1、施工平面布置 9
2、施工流水段的划分和施工程序 12
3、施工方案的确定 12
4、施工总进度计划及工期控制 13
5、施工质量设计 13
6、劳动力的组织与安排 14
7、三大材、构件及半成品的计划 14
8、水平、垂直运输机械及主要机具用量计划 14
五、施工准备 16
1、施工现场准备 16
2、技术准备 16
3、劳动力、材料、机械的准备 16
六、主要分部分项工程施工方法 16
1、基础降水 17
2、土方开挖 18
3、地下室结构施工 19
4、地上主体结构工程 27
5、防水及屋面防水工程 37
6、内外装饰工程 39
7、安装工程 41
七、工期保证措施 56
1、总体管理与协作 56
2、利用PROJECT 98工具，进行计划滚动控制 56
3、加强计划控制的严肃性 56
4、设计与变更 56
5、材料设备供应 56
6、施工方案与穿插 56
7、施工设备与工艺保障 57
8、现场施工管理 57
9、施工各方人际关系 57
10、质量与成品保护 57
11、外围保障工作 57
八、 冬季施工措施 57
九、质量管理与保证措施 60
1、质量保证体系 60
2、ISO9002体系认证 61
3、项目配备 62
4、各种质量管理制度 62
5、 加强成品保护工作 63
十、 安全管理与安全防护措施 64
1、安全保证体系 64
2、安全管理要点 65
3、安全防护措施 67
十一、现场管理 69
十二、工程保修措施 71
1、延长保修期 71
2、专程回访 71
3、维修组 71
一、工程概况
1、工程概况
1.1基本概况
本工程为xxxxx中心，位于xxx区xxx路与xxxx交口的西北角，设计单位系xxx建筑设计院，本工程由高层和裙房组成，高层为钢筋砼框架--筒体结构，地下一层，地上25层， 裙房为框架结构，B座地上为三层，地下一层，C座裙房为四层，高层总建筑高度为95.8m，总建筑面积为32891m2。
本工程地下一层为水池、水泵房、变、配电室及洗衣房、职工餐厅、淋浴、更衣、打卡室；首层为大堂，大堂共享空间一~三层为大小餐厅及操作间、商场及空调机房、总机房、消防控制室；二层为保龄球厅，歌舞厅，KTV单间，空调机房；三层为大、中、小会议厅及展廊、空调机房等；四层为游泳池、桑拿浴室、健身房、台球厅、美容美发保健室及空调机房、水泵房等；四、五层之间有一设备层；主楼五、六层为公寓式办公；七至二十二层为客房；二十三层为观光层；顶层为机房层。
1.2 结构工程概况
本工程系一类高层建筑，地下室设计为五级人防工程，耐火等级为一级，整个建筑物抗震烈度为七度，框架剪力墙结构，基础采用砼钻孔灌注桩，底板砼厚1.7m，砼强度等级为C40，抗渗标号为S8。后砌隔墙采用陶粒空心砌块，M5混合砂浆砌筑，其它隔墙均采用轻质材料。
屋面为聚氯乙烯防水屋面。
装饰工程概况
外墙装修除制冷机房为刷外檐涂料外，其余均做铝合金外墙板；内墙面除设备用房为喷内墙涂料、 楼梯间和卫生间为釉面砖外，其余房间均做到基层，做法待二次装修确定； 楼地面除卫生间、厨房铺地砖外，设备用房和库房为水泥地面，大堂为花岗岩地面，其它房间地面均做到基层；踢脚为水泥踢脚板；顶棚为纸筋灰罩面，喷高级多彩涂料；门均为柚木制成。
安装工程概况
工程安装部分有给排水、采暖、变配电、动力、 照明、电话、闭路电视、对讲通讯、避雷天线接地、燃气管道、 消防泵、火灾自动报警及消防联动控制系统。另外还设有应急事故照明，设应急疏散指示灯，其中给排水为一般给排水，没有特殊工艺要求。
在结构施工时，必须做好安装预留预埋工作。管子、 电线设备安装的预留孔洞、预埋件的位置、尺寸必须严格掌握， 并画出分层预留孔洞及预埋件位置平面图。
工程施工的特点
本工程位于xxx区xxx路与xxxx交口的西北角，处于繁华地段，且地下结构复杂，工期要求紧，工程施工跨越冬季施工阶段，要采取必要的施工措施，确保工程的顺利进行。
工期
本工程计划开工日期为98年9月12日，计划竣工日期为99年7月31日，满足招标文件对工期的要求，总施工日历天数为322天，但根据我单位的施工力量和技术素质等实际情况决定98年9月20 日开工，99年7月30日竣工，施工日历天数为315天。
2、施工条件
施工场地平整，桩基、支护和围墙已经施工完毕，根据施工的需要，须建立一些必要的临时设施， 修建一条临时道路，便于施工机械设备、材料进场。施工机械、运输工具和劳动力均由我公司根据工程进度自行调配平衡。

二、管理机构
1、总包意识
a.我们理解并尊重业主对于电梯、弱电、消防、二次装修等单独招标的选择，并愿意在中标后根据我们以往的经验以及工程进度和质量方面的需求同业主协商对分包单位的管理模式，并就如何完善工程的管理运行模式向业主提出建议。
b.作为总包单位，对整个工程的进度和质量负总责，虽然有可能因之导致经济上暂时的、局部的损失，但为了工程、业主和自身的长期社会信誉，必须做到：
每个管理人员都要有全局意识，管理工作一切从全局出发，从业主的切身需要出发；
在工作协调和场地安排等涉及到己方与分包方、分包方与分包方时，要以上级为出发点保持公平性，不能以私利和个人好恶偏向任何一方；
总包方各管理人员不但对业主，而且要对分包单位建立起服务意识：作为总包方和主要施工单位，拥有塔吊、施工电梯等运输设备和充足的劳力，以及常设的通讯、卫生、安全、保卫、消防设施和维护人员，应对各分包单位提供有偿的，以至于无偿的服务。
在对分包单位的管理上，强调同业主联系的经常性和同业主态度的一致性。
要加强对整个项目的协调管理，维护施工计划、中间验收以及各项目管理制度的严肃性；
管理和技术信息对业主开放，每天向业主递交工程报告，每周综合报告，并根据业主要求作专题汇报；及时向分包方通报有关管理和技术信息。
2、施工管理班子的组建说明
a.该工程质量要求高，我们将列入我公司98-99年的重点工程，进行重点管理，按照项目法施工，选择较强的施工管理人员组成项目班子承担该工程的施工管理。
b.项目部配备项目经理、项目技术负责人及生产技术、质量、安全、预算、财务、材料、机械、后勤保卫等职能 管理人员，负责从施工准备、施工过程、质量安全监督、工程预结算，至工程回访维修等工作，对业主实行全过程的负责。 

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