XXX住宅小区施工组织设计

资料大小：1.4M
资料类型：.WORD
资料等级：
发布时间：2021-07-25

资料介绍

（1.3）组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；
（1.4）根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；
（1.5）指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作；
（1.6）是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。
2）执行经理：XXX
（2.1）是项目经理授权委托负责XXX项目管理工作的组织与指挥者；
（2.2）编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；
（2.3）主持编制项目质量计划和施工组织设计；
（2.4）领导组织实施《施工组织设计》、专项施工方案、质量阶段预控计划；
（2.5）参与工程创优策划，并领导实施；
（2.6）领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；
（2.7）负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作；
（2.8）负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任；
（2.9）领导、组织工程各阶段的验收工作；
（2.10）负责编制《项目质量计划》，负责XXX项目质量体系的运行工作。
3）主任工程师：XXX
（3.1）主持编制项目《施工组织设计》、《工程创优策划》及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；
（3.2）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；
（3.3）负责对分包单位施工方案的审核工作；
（3.4）负责施工技术保证资料的汇总及管理（按569号文件和城建档案管理规定）；
（3.5）领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进；
（3.6）负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；
（3.7）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；
（3.8）编制材料需用计划，主持工程材料选型的确认工作；
（3.9）领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作；
（3.10）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；
（3.11）领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范。
4）生产经理：XXX
（4.1）负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；
（4.2）执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；
（4.3）负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；
（4.4）负责施工资料的填写、收集。同时对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；
（4.5）负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；
（4.6）负责现场机械调配、验收、维护、保养工作；
（4.7）负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；
（4.8）具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；
（4.9）负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；
（4.10）审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；
（4.11）负责现场施工变更的签证工作；
（4.12）负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。
5）商务经理：XXX
（5.1）负责项目经营目标与具体实施，分解年、季、月经营目标；
（5.2）认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目人员对项目合同进行学习；
（5.3）领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与集团组织的相关合同评审工作；
（5.4）负责项目商务报价、进度款结算及工程结算工作，负责编制对建设单位的清款单、分包商的结算单；
（5.5）负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责对材料供应商的报价审核，做好工程预、决算及项目制造成本管理工作；
（5.6）负责组织编制和办理工程款结算、经济索赔等工作，做好工程预、决算及项目制造成本管理工作；
（5.7）负责项目商务合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作；
（5.8）负责向建设单位、监理单位申报清款单及分包付款单工作；
（5.9）负责项目质量成本的归纳、统计、分析，并报项目经理。
6）工程部部长：XXX
（6.1）负责责任区域内施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；
（6.2）执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；
（6.3）负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；
（6.4）负责对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；
（6.5）负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；
（6.6）负责现场机械调配、验收、保养工作；
（6.7）负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；
（6.8）具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；
（6.9）负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；
（6.10）审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；
（6.11）负责现场施工变更的签证工作；
（6.12）参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。
7）质量总监：XXX
（7.1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；
（7.2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；
（7.3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；
（7.4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；
（7.5）监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收；参与进场材料的质量评定和验收；
（7.6）负责不合格品控制及检验状态管理；
（7.7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；
（7.8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；
（7.9）负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。
8）机电组：XXX
（8.1）配合工程部部长负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作；
（8.2）负责编制机电分部、分项施工方案和质量保证措施，编制有关安装配合施工进度计划，并负责实施；
（8.3）负责解决安装方面的工程技术及质量问题，按照国家规范对安装工程进行验收及报验，对安装工程质量负责；
（8.4）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理；
（8.5）指导分承包方编制、整理工程资料，建立安装工程质量台帐；
（8.6）制定项目机电材料采购计划，参与材料设备的订货审定，并协助商务部完成材料合同的签定工作；
（8.7）负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作；
（8.8）协助商务部进行现场施工变更的签证、报价等工作。
9）安全部：XXX
（9.1）执行集团公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；
（9.2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否；
（9.3）参与工程施工组织设计会审工作；
（9.4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理；负责文明样板工地的策划、实施、管理工作。
（9.5）协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；
（9.6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；
（9.7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；
（9.8）对安全隐患下达整改通知单，并参与整改内容的措施制定，同时进行复查；
（9.9）负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作。
10）财务部：XXX
（10.1）负责项目财务管理工作，建立健全财务管理制度，并组织实施；
（10.2）负责项目各类收支的事前预测、事中控制、事后分析；
（10.3）负责支票、现金借用以及报销等财务工作的审核；
（10.4）负责各分包款审核、确定工作；
（10.5）负责项目会计核算记帐工作；
（10.6）负责编制各种财务报表、月资金使用情况分析报告；
（10.7）负责会计档案保管工作；
（10.8）负责处理甲方、局集团公司相关部门的突发事件；
（10.9）负责项目人员人事及财务部的工作。
11）材料部：XXX