第四节 施工目标 4.1工程进度：开工日期：2000.12.5，竣工日期2002.2.2，总工期424个日历天。 4.2质量目标：确保省优，争创鲁班奖。 4.3安全目标：实现零事故工程。第二章、施工组织及部署 第一节 施工总体部署 为确保施工目标，我方决定把工程划分四个阶段来实施。这四个阶段是配合土建预留预埋阶段 安装全面铺开施工阶段 配合专业设备厂家安装及总体调试阶段 联动试验及竣工验收阶段。根据不同阶段的特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方法，保证阶段目标如期实现。 第二节 施工进度安排及工期保证措施 2.1工期目标： 开工日期：2000.12.5 竣工日期：2002.2.2。 2.2施工阶段划分： 2.2.1预留预埋配合阶段时间: 2001年4月1日-8月30日 2.2.2安装全面铺开阶段时间： 8月1日-2001年12月31日 2.2.3配合专业设备厂家及总体安装调试阶段时间： 2002年1月1日-2002年1月25日 2.2.4联动试验及竣工验收阶段时间： 2002年1月10日-2月2日 2.3每个阶段工作内容及对策 2.3.1配合土建预留预埋阶段 特点：配合时间长，施工作业面多，持续时间短，工种要求齐全； 关键点：预留预埋的质量； 对策：熟悉、消化各专业图纸，提前制作加工，严格执行进度安排，采取流水作业，配合土建进度，做好预留工作； 2.3.2安装全面铺开阶段 特点：安装作业面多，持续作业时间长，受外界环境影响小； 关键点：保证各种资源的及时调配，协调好各专业的施工进度； 对策：准备工作充分、周全，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣。 2.3.3配合专用设备厂家安装及总体调试阶段 特点：配合对象多，配合工作各异，要求认真、细致、及时； 关键点：一是配合，根据各类厂家的不同要求，做好我们的配合工作；二是专业系统开通工作量大； 对策：增加技师数量，特别是空调、强电专业，确保能领会专业厂家要求的意图，从而更好地配合；专业系统开通时，实行专业工程师负责制，由他们担任开通指挥员。 2.3.4联动试验及竣工验收阶段 特点：安装各专业综合联试工作量大，质量安全要求高，只许成功，不许失败； 关键点：工作的计划性，决策的统一性； 对策：成立交工验收领导小组，和业主、监理和土建共同制定详细的交工验收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付计划），组织精干的调试班组（大部分由管理人员组成），明确所有参加人员的职责和工作程序，确保工程一次性调试成功。 2.4关键工期控制点和施工进度计划 根据上述对每个施工阶段的特点及对策分析说明，并结合土建工程施工总进度计划我们设置了如下一些关键控制点： 2.4.1施工前期准备工作结束 2001-3-20 2.4.2水、电、暖各专业预制开始时间 2001-4-1 2.4.3配合预留预埋完成，各专业全面铺安装阶段开始时间 2001-8-10 2.4.4地下室穿线和灯具安装结束时间 2001-8-30 2.4.5给排水安装结束时间 2001-10-20 2.4.6空调系统风管连接、贯通完成时间 2001-12-15 2.4.7试压冲洗时间 2001-11-5 2.4.8机电设备安装完成时间 2002-1-25 2.4.9消防管道安装结束时间 2001-9-30 2.4.10各系统和设备单调结束时间 2002-1-1 2.4.11各系统负荷调试和交工验收结束时间 2002-2-2 以上是关键工序控制点的设置情况，我们编制了博物馆安装工程施工进度横道图（见附表1），施工中我们将及时按照业主和监理方的进度要求调整安装进度计划，并采取相应的工期保证措施，积极地配合好土建和其它单位施工，确保总工期目标的实现。2.5工期保证措施 2.5.1服从业主、监理方和土建总体计划的安排，接受统一协调。积极参加现场施工协调会议。根据各施工单位的情况，建设性提出有利于总体进度实施的意见，把握住自己的进度安排。 2.5.2掌握总体计划布署，严格执行安装进度计划，根据各施工阶段，制定月度、周进度计划目标，并报业主和监理方总体考虑协调，对他们的指令严格执行。 2.5.3了解施工信息，分析形势变化，要充分估计建筑产品的复杂性、多变性、不稳定性，要适应形势的变化及有预见准备，及时调整短期计划，保证总体进度计划实现。 2.5.4主动与其它指定分包施工单位（弱电、装饰）联系，在项目部统一部署下，搞好各单位的互相合作，互相给对方创造施工条件，相互尊重，融洽关系。 2.5.5经常与业主和监理、设计人员取得联系，及时通报施工情况，交换信息，沟通思想，对存在的问题求得及时商量，帮助和协调解决。 2.5.6强化设备、主材供应计划管理的力度，保证按计划进度的施工项目实施。设备、材料能否满足进度的要求其利害关系非常重大。因此各专业工程师必须按设计要求正确提出材料设备清单，提出到货时间，经常与材料主管保持沟通，材料部门物资供应必须满足安装进度的需要，如供应跟不上，影响进度，应追查责任，严肃处理。 2.5.7对于业主提供的设备和主材，应经常与其现场代表保持联系，按形象进度计划要求及时进场。 2.5.8不管甲供、乙供的设备和材料，进入现场应有甲、乙双方代表严格检查核对型号、规格是否符合设计要求，不合格的产品不能验收，避免安装后返工拖延工期。 2.5.9专业工程师应吃透图纸，并与设计院、甲方各专业代表经常保持联系，深入现场，发现问题书面报送甲方和设计院，确保能及时解决施工技术问题。 2.5.10每月底召开项目部班组长以上职能人员会议，总结本月完成计划情况、部署下个月的生产进度计划安排，并召开全体职工大会，贯彻执行；每星期日下午召开项目部人员会议，总结本周完成进度、经验和教训，确保完成本月进度计划布署，布置下周任务。 2.5.11加强职工思想教育和宣传、鼓动工作，关心职工生活，调动职工的积极性，激励职工发扬艰苦奋斗、连续作战的精神。 2.5.12实行项目法施工管理，推行“两制”管理。分配按贡献大小分开档次，奖勤罚懒，决不手软。