施工临时设施：要求现场办公室和施工区分开。仓库等因地制宜、按需解决，重要材料的堆放安排专职人员看管。具体布置根据建设单位提供的场地按标准化要求设置。施工临时设施在开工前设置完成。 2.3.3.2.施工用电：根据现场施工机械配备情况，以及机械总用电量和施工照明、用电。现场准备设总配电箱一台，各接电点设分配电箱，现场用电线路采用三相五线制，实行三级配电，三级保护，并由施工单位单独按表计量。现场固定电箱，移动电箱内具体安装及线路走向，按建设JGJ59-99新规定执行。 2.3.3.3.施工用水：按业主提供水源。由施工单位单独装表计量。 2.4施工部署 2.4.1施工总体部署原则：先上后下。 2.4.2 施工总体工期要求：各分部分项工程必须严格按工期执行，分布分项分解实施，遵循总体统筹规划，分步按时实施，确保整个工程的工期按计划完成。 2.4.3 施工总体质量要求：严格执行现行有关规定，操作规程，执行ISO9001的管理体系，建立管理网络，实行QC管理，抓好事前控制及事后处理工作。建立以项目经理管理责任制，充分发挥项目技术负责人和管理员的职责，调动施工人员积极的主观能动性，统一布置、集中指挥、分层管理、职责分明、责任到人，以一流管理、一流质量、一流速度来完成该装饰项目。 2.5施工程序 结合施工现场实际状况，平行分工种流水作业相结合的施工程序拓展作业面，以装饰作业为主线，多个班组同时施工，按先上后下的作业顺序，并在不同区域平行流水进行， 互不干扰的作业，各专业各工种密切配合，在各施工技术间歇进行穿插作业，满足施工程序的要求。 2.6施工进度准备 2.6.1根据施工部署和项目经理部劳动力资源的合理配置，投入足量的施工人员到位，下达施工任务书，并对施工人员加强教育培训和思想管理，提高施工人员的作业质量和作业效率。 2.6.2明确本工程装饰材料分类，统计各类装饰材料数量，掌握各类装饰材料进场时间，编制装饰材料采购计划，考察、审定材料供应商，签订材料供货合同，保证供货时间和材料质量。对进入施工现场的装饰材料进行数量验收和监理质量验证，做好相应的纪录和标识，入库存放规范布置，规格分类，上架入箱，整齐码放。各类装饰材料的领用，材料仓储管理人员实施用料监督制度，并建立余料回收台帐，做到工完、料净、场清。 2.6.3 根据本项目的施工特点，公司对机械机具进行合理配置，集中使用，持证上岗，在数量、质量和安全上满足本工程施工的需要，项目经理部对进场的机械机具采取技术、经济、组织措施，保证机械机具的合理使用，严格操作规范，提高机械机具的使用率。 2.6.4施工进度计划的编制 保证本装饰工程按合同工期交工，是实现建设投资预期的经济效益、社会效益和环境效益的需要，也是本公司项目进度控制的最终目标。因此，正确编制施工总进度计划是保证项目及至整个工程按期交付使用的重要条件。 本装饰工程项目总进度计划依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案而编制。 2.6.5 施工进度计划的控制 2.6.5.1 建立以项目经理为责任主体，项目技术负责人、质量安全负责人、施工员、作业组长参加的项目进度控制体系，将项目进度控制计划、任务具体落实到施工班组，并通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法等的决策，加以实现项目总进度的控制。 2.6.5.2对项目总进度控制目标按月、周、日进度执行计划分解为时间目标，以日保周，以周保月，以月保总工期，平衡调整和落实各期进度执行计划，控制好产量、质量、劳动力、成本等主要指标间的矛盾，及时纠正进度控制中出现的偏差，解决进度控制中突现的施工工艺技术问题。 2.6.5.3根据项目总进度，组织项目施工所需材料物资的采购、加工、运输和仓储，控制各类材料、机械、劳动力的到位，检查计划任务与实际供应的平衡，并经常定期对材料物资供应计划的目标值和实际值进行比较，找出差异，指定措施，及时调整，以材料资源供应计划的实现保证总施工进度计划的控制。 2.6.6施工进度计划的管理实施 2.6.6.1 根据总施工进度计划，安排好项目工程各工种工程、各分项工程、准备工作和全场性工程的施工期，落实人力资源的配置投入；根据施工作业面和不同区域装饰要求，按单位工程分解成交目标，具体制定装饰工程的涂料工程的交工日期，保证工程进度计划的实行。 2.6.6.2 编制合理的人力资源的需求使用计划，优化人力资源配置，保证各类工种的技工人员组合配套均衡，人数足以满足项目进度的实施；制定项目施工奖励制度，充分激发施工人员的劳动积极性，保持施工人员的可靠稳定。 2.6.6.3 实行动态管理，在施工进度计划的执行过程，经常地、不定期地收集现场进度信息，并不断地将实施进度与计划进度进行比较，从中发现进度是否存在偏差。一旦发现偏差，首先分析原因和对后续施工产生的影响，提出修理 措施，以保证项目的进度计划最终实现。项目部将使用微机对施工进度实行动态管理，为实施进度计划预控和跟踪检查反馈，使网络计划变为动态计划。 2.6.6.4 调整进度计划，采取改变施工活动的持续时间，来实现进度目标。 2.6.7 施工进度计划的协调 2.6.7.1 项目工程在进场施工前，及时与各分项施工单位签订分项管理合同，就公司制定的施工进度计划与各分项施工单位实际情况进行衔接，协调各方的施工作业面，及时向对方提供下道工序或分项工程施工的方便。 2.6.7.2 按总进度计划，现场施工管理人员必须充分协调好各施工班组的进度计划，检查施工进度执行情况，确保整个工期的进度。 2.7.2.项目经理对施工现场管理做到文明施工，安全有序，整洁卫生，不扰民，不损害公共利益，并经常巡视检查，认真听取邻近公众的意见和反映，及时抓好整改，维护企业形象。 2.7.3.施工用电从业主指定地点接入施工现场，施工现场设置总配电箱，各分接电设分配电箱，供电线路采用三相五线制，实现三级配电，三级保护。 3.施工方案及管理措施 3.1施工方案 施工准备 ①材料机具：聚苯板、墙纸刀、电钻、聚合物抗裂砂浆、防水腻子、外墙砖及外墙涂料、腻子刀、滚桶、抹子、手提切割机。 ②作业条件： A、结构工程已验收合格； B、外吊篮安装验收合格； C、门窗已安装并固定好。 （2）操作工艺 3.1.1外墙贴砖： ①工艺流程： 外墙局部修补→外墙预留洞及埋管处理→门窗口四周堵缝→墙面清理→挂钢板网→刷界面剂→面层抗裂砂浆找平→贴外墙砖。 ②外墙预留洞埋管根用同标号膨胀细石砼堵塞填实。 ③门窗副框四周用1：2.5水泥砂浆堵实，施工中注意对门窗保护层的保护，避免破坏保护，污染窗门口，施工前对基底充分湿润。 ④对墙面残留灰块、浮渣等杂物用刀铲除，如有油污用清洗剂和清水洗净，干燥后用棕刷将表面灰尘扫干净。 ⑤在保温层面上用热镀锌垫圈卡住热镀锌钢板网，相邻钢板网之间搭接100mm，在阳角部位钢板网转过阳角不小于200mm，钢板网应固定牢固，平整，然后经监理单位验收合格后在外墙面界面剂胶灰满拉毛一道，再分两层抹聚合物抗裂砂浆，抹灰厚度15mm。 ⑥聚合物抗裂砂浆施工完成后洒水湿润养护，避免出现裂纹，然后贴外墙面砖。 3.1.2涂料部分： ①工艺流程： 外墙局部及外立面装饰线条保温板粘贴→外墙预留洞及埋管处理→门窗口四周堵缝→墙面清理→基层抗裂砂浆找平→网格布→面层外墙腻子→涂刷外墙涂料。 3.1.2.1 质量标准： （1）保证项目： ①抗裂砂浆应符合有关规定与有关标准要求 ，施工的外墙保证保温面层不开裂。 ②各种材料进入现场，抽检材料需满足验收标准。 ③抗裂砂浆面层固化后应与保温粘结牢固，面层无裂纹。 （2）允许偏差项目： 项次 项   目 允许偏差 检  验  方  法 1 立面垂直 4mm 2m托线板检验 2 表面平整 4mm 2m靠尺及楔形塞尺检验 3 阴阳角垂直 4mm 检验方法用2m托线板 4 阴阳角方正 4mm 20cm方尺和楔形塞尺检查 3.1.2.2成品保护措施： 施工中各工程应紧密配合，合理安排工序严禁倒工序作业，各工序之间做好交接手续。   3.1.3电动吊篮工程 本工程住宅楼外墙贴砖采用电动吊篮进行施工，根据楼体结构情况，选用ZLD80型及ZLD40型伸缩式电动吊篮，将吊篮的屋面机构分别架设在楼层的楼板上，并由前梁伸出的长短决定配重铁的数量，一定要确保抗倾覆系数>2。 3.1.3.1电动吊篮安装 A、人员配备：出租单位派技术人员现场指导，并配备专职安全员现场监督，使用单位根据出租单位要求，提供相应人员配合安装。 B、工具配备：由出租单位自备（运部件时需现场外用电梯配合）。 C、材料准备：项目部负责提供工地电闸箱至吊篮配电箱的电缆线。 D、组装工艺:安装时严格按照《ZLD系列高处作业吊篮使用说明书》安装简介作业。 3.1.3.2验收 a.外挂吊篮安装完毕后必须经过安装验收，由搭设人员自检合格后再提请公司技术员进行复检。 3.1.3.3安全注意事项 A、设备的组装应严格按照说明书的有关内容进行，不得擅自省略、替换、更改任何零部件、标准件。 B、屋面悬挂间距应与吊篮平台长度相同，偏差不超过5cm，以确保篮体保持水平状态上下运行。 C、吊篮使用现场距整机10m范围内不得有高压线及高压装置。 D、安装中要划出安全区，防止高空作业坠落物体伤人。 E、吊篮在安装完毕后未投入使用前，应将篮体落至地面或停在离地3m以下位置，并与建筑物固定，以防被风刮动造成破坏。 F、作业人员必须身体健康，而且持证上岗，上岗人员必须戴好安全帽，穿防滑鞋，2m以上作业必须挂好安全带，严禁酒后作业。 3.2施工主要劳动力计划 需油工20人、架子工3人、瓦工20人、壮工10人、电工1人。 预计高峰时现场施工人员达人54左右，结合本工程的施工特点及相应的工程量、工期需要，配备的各类主要专业劳动力根据施工实际，合理安排，在满足施工进度的前提下，适当加以调整。 . .3.3工程管理措施 3.3.1.以公司管理层组成一级管理体系，根据合同要约和承诺，制定工程质量等级和主要工艺质量问题预控方案，对各主要分部分项工程进行技术质量交底，检查督促项目管理层按国家和地方质量法规、标准进行施工的质量情况。 3.3.2.以项目管理层组成二级质量管理体系，贯彻公司、业主、监理的质量等级方针政策，制定分部分项工程施工工艺标准和工艺质量的实施细则，分解质量过程的每一道工序并严格控制。 3.3.3以作业组长、施工班长、班组质量员组成三级质量管理层，严格按操作规程、作业指导书和质量交底文件进行施工，及时做好自检、互检、交接检的质量自评工作，做到不合格工序未经处理纠正不转入下道工序。 3.3.4.严格按[建筑工程施工质量验收统一标准]和公司ISO9001质量认证文件精神进行质量管理，实行质量一票否决制。在项目施工全过程中，公司专职质量员在项目现场进行质量执法监督检查，根据检查情况，在公司一月一次的质量大检查基础上，增加检查数量，召开质量分析会，查找原因，制定措施，及时整改，杜绝质量事故发生。 3.3.5项目质量管理体系图