为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始至终的有序进行，我们专门组建河南省胸科医院D楼外墙装饰工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责人统一指挥，直接协助项目部在施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分部分项的施工，确保工程质量和施工进度。 根据本工程的特点，在装饰施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，施工流程部署如下： 合理的施工穿插和流向能够使时间和空间得到充分利用，同时合理的施工穿插及施工流向也是施工安全和工程质量的保证。 在施工中针对具体情况及时调整施工顺序，上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序施工要能保证上道工序的完整不受损坏，以减少不必要返工浪费，确保工程质量。 第二节 施工管理组织机构的建立 成立河南省胸科医院D楼外墙装饰工程项目部。  郭金安  担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、施工员员、安全员、资料员、材料员等一个强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。人员职责如下： （1）项目经理职责 1）确定项目管理的目标与方针，对承担的施工任务自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对雇主指定分包管理工作负总包领导责任；主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。 2）确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员、制定规章制度、明确职责，组织和配合工程总承包部开展生产的外部和内部协调工作。 3）及时、适宜地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 4）定期参加四方会议（与雇主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替雇主排忧解难，确保雇主利益。 5）积极处理好与项目所在地上级主管部门及周边单位的关系协调工作。 （2）技术负责人职责 1）负责编制主要分部分项工程施工方法及工艺流程，关键工序的作业指导书、施工方案并实施。 2）负责相关技术文件、标准、规程的技术交底，并组织检查、合理安排各班组作业计划。 3）制定项目质量保证措施，设置项目质量重点、难点，控制、避免装饰质量通病。 4）配合项目经理（副经理）搞好安全达标工作。 5）负责技术档案的建立，质量管理体系有效运行，负责设计变更图纸 及竣工图纸工作，负责审查各专业工长上报材料申请单。 6）完成公司和项目经理交办的其他工作。 （3）施工员（质检员）职责 1）负责工程质量全过程、全方位的监督、检查，填写施工记录。 2）对不合格的原材料、存在质量隐患的施工节点，及时报告并及时处理。 3）组织质量交底，提供质量信息，发现质量隐患及时报告，参加项目部和公司的质量检查工作。 4）负责审查各班组的材料申请单，对主要材料有计算单，检查班组材料使用情况，杜绝浪费。 5）负责工程量的统计工作及劳务队的工程量审查工作，负责上料人员、 材料数量、规格、品种及合理堆放，以及在施工现场的半成品、成品保护。 6）完成项目经理和技术负责人交办的其他工作。 （4）安全员职责 1）参与安全技术措施的制订，掌握项目安全控制点。 2）负责项目安全设施的检查工作，检查施工现场的各项安全文明生产工作，填写记录。 3）对施工人员进行安全文明生产教育和考核，并对施工各班组进行交底。 4）负责安全文明生产的监控，发现安全隐患及时处理，并及时控制。 5）组织安全文明生产的检查工作，并参加公司检查工作，每天至少进 行一次危险源（电动吊篮、洞口、脚手架、临时用电设施、电动工具等）安全检查，并有记录。 6）完成项目经理交办的其他工作。 （5）资料员职责 1）收集整理项目技术和管理资料。 2）负责项目档案管理工作，负责材料报验工作。 3）负责竣工图纸制图工作及竣工资料整理工作。 4）参与合同管理工作、安全检查工作、仓库管理工作，发现安全隐患及时报告。 5）负责各项检查资料整理，负责项目部人员考勤工作，负责项目部物 资和项目部办公场所管理工作。 6）完成项目经理和技术负责人交办的其他工作。 （6）材料管理员职责 1）主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。      项目部组织机构图附后。