外墙装修方案

工程名称：
方案名称：外墙装修工程施工方案





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2009年3月15日


目  录
1.工程概况………………………………………………………4
1.1工程概述……………………………………………………4
1.2组织机构……………………………………………………4
1.3编制依据……………………………………………………4
2.施工部署………………………………………… ………………..4
2.1工程施工管理目标…………………………………………4
2.2施工管理体系………………………………………………5
2.3施工准备………………………………………………… 6
2.4施工部署……………………………………………………8
2.5施工程序……………………………………………     9
2.6施工进度准备………………………………………     9
3. 主要施工工艺技术方案……………………………………   12
3.1外墙涂料工程…………………………………………  12
3.2外墙贴砖工程……………………………………………16
3.3外挂吊篮工程……………………………………………17
3.4施工主要劳动力计划…………………………………18
3.5工程管理措施……………………………………………19
4.工程质量控制及主要措施………………………………………26
4.1工程质量目标……………………………………………26
4.2工程质量的管理…………………………………………26
4.3工程的质量控制………………………………………  27
4.4质量保证措施…………………………………………28
4.5技术复核、隐蔽工程验收制度……………………   31
5.施工安全的保证措施…………………………………………32
5.1安全生管理体系……………………………………….32
5.2安全生产保证措施…………………………………….33
5.3安全生产技术措施…………………………………….35
5.4消防安全保证措施…………………………………….40
6. 文明施工的保证措施………………………………………41
6.1文明施工的目标……………………………………….41
6.2文明施工管理体系…………………………………….41
6.3文明施工管理办法…………………………………….41
6.4文明施工管理措施…………………………………….42
6.5环境保护措施………………………………………….43
7. 保证施工工期的措施………………………………………44
7.1组织保证……………………………………………….44
7.2机械保证……………………………………………..44
7.3原材料供应保证………………………………………45
7.4后勤保证………………………………………………45
7.5后期技术保证…………………………………………45
8. 确保报价完成工程建设的技术和管理措施……………..46
8.1设立项目核算管理机构…………………………………46
8.2专款专用…………………………………………………46
8.3成本管理措施……………………………………………47
9.  工程成品保护措施…………………………………………47
10.  工程施工配合措施…………………………………………47
10.1各专业施工单位的协调配合措施…………………… 47
10.2与业主的协调配合措施……………………………… 48
10.3与监理方的协调配合措施…………………………… 48
11.  工程保修组织措施…………………………………………………….40














1.工程概况
1.1 工程概况
本工程位于朝阳区黄杉木店。本工程外墙装修为粘贴外墙砖，局部涂刷外墙涂料
1.2  编制依据
1.3.1工程施工招标文件。
1.3.2国家现行施工验收规范和地方有关建筑法规.
1.[建筑工程施工质量验收统一标准]（GB50300-2001）
2.[建筑装饰装修工程质量验收规范]（GB50210-2001）
3.[建设工程项目管理规范]（GB/T50326-2001）
4.[建筑施工安全检查标准]（JGJ59-99）
1.3.5北京市有关建筑质量的地方法规.
2.施工部署
2.1.工程施工管理目标
公司将外墙装修工程作为2009年重点工程之一，公司将发挥企业技术和管理上的整体优势，组织各个层面的管理部门来搞好本工程全过程的施工项目管理。
2.1.1质量管理目标
严格贯彻执行国家现行的施工规范和工艺表标准。贯彻我公司公ISO9001国家质量认证体系文件，，通过计划、实施、检查、处理（PDCA）持续改进的质量保证体系，确保工程质量一次以验交合格，
 2.1.2工期进度管理目标
以实现合同约定工期为目标。由于外墙装修工程要求工期较紧，公司公司将通过优化组织结构，组织协调改进施工工艺完善施工程序，计划43日历天完成全部工程项目。
2.1.3安全文明施工管理目标
贯彻执行国家和地方劳动安全生产法规、安全条例，坚持安全第一，预防为主的方针，建立健全安全生产责任制、设置安全生产设施、进行安全教育和培训，杜绝重大伤亡事故，实现“零”事故目标。
2.2施工管理体系
    公司成立工程项目经理部。负责工程施工的组织，施工人员部署安排，合理调度协调施工矛盾、业主关系，控制安全、质量、进度、成本和文明施工及环境保护。
2.3施工准备
本装饰工程工期为43日历天，要在这么短的时间内保质保量地完成任务，施工准备工作就显得十分重要。
2.3.1技术准备
2.3.1.1组织项目部技术人员编制分项施工方案，努力做到方案科学性、先进性、合理性，并按施工组织设计要求做好各项交底工作。
2.3.1.2.加强对现场建筑物的了解，针对问题提出解决的方法，并根据本工程特点及有关规范要求，对新材料、新技术、新工艺进行试制试验，并在技术负责人的技术指导下做样板

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