施工组织管理机构的建立 我公司针对此工程的重要性，将严格实行“项目法”施工，由公司总经理挂帅，公司总工程师任总技术负责人，并由公司相关部门组成“【XXXX】工程施工领导小组”派公司优秀一级项目经理组建项目经理部，选思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目班子承担此工程的具体施工管理。项目班子一律持证上岗，实行项目经理责任制，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，现场各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 项目部经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。且项目部主要人员来自施工生产第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛、个人素质高，专业水平强。 项目部施工组织管理体系见附图【XXXX】 项目部机构成员职责见附表【XXXX】 施工组织机构的启动和高效运作 1、根据本工程情况及特点，有针对性的组建项目班子，目前全班人选正处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作如：技术、机械，周转材料以及策划等工作。 2、根据项目部的工作实际，具体明确项目部每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率、有效促进整体实力的强化。做到项目部整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用。并且成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 3、健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资、质量、安全、预算等岗位责任制，以制订的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。由工程领导小组定期对各专业进行考核。 4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖惩办法，定时组织项目部管理人员会议，检查工作质量。 工程质量保证体系 1、质量目标 确保该工程全部达到优良标准，争创“【XXXX】杯”。坚决贯彻质量责任终身制规定，确保本工程质量体系健全。 2、建立质量保证体系 建立项目工程质量保证体系，该工程质量保证体系的组成见附图【XXXX】。 施工现场以材料及工序质量控制为重点，贯彻落实质量责任制，按附图【XXXX】《工程质量控制程序图》对施工全过程进行控制，使施工各环节的质量都能得到有效控制。 安全保证体系 1、安全目标 杜绝重伤、伤亡事故及火灾事故，轻伤频率<1.5‰。 2、建立安全保证体系 建立项目工程安全管理体系，该工程安全保证体系的组成见附图【XXXX】。 施工现场将以落实安全责任制，重点抓好施工安全措施及安全管理制度的制定、实施和监督，抓好重点安全部位技术措施的制定和实施，确保实现安全目标。