本工程的承建范围为管道施工图纸所示的所有新建排污工程。针对上述施工内容，围绕工期控制和工程质量、安全、文明施工四个重点来制定，组织足够的人力、物力和财力来进行该工程的施工，协调好各工种的配合，确保该工程的施工质量、工期、安全、文明施工等均满足业主的要求，安全文明施工样板工地。 施工作业因本工程工期较紧迫，难度大，因此要科学地运用计划、组织、指挥、控制和监督的职能，力争达到工期短、质量好、成本低，安全文明生产，促使本工程符合优良工程标准要求，充分发挥工程投资效益和社会效益。为合理充分利用劳动力，采用分段流水，各工种相互穿叉作业，施工时要注重工序协调。 施工管理目标 本工程施工中，我单位将充分发挥优势，利用成熟的市政管道施工工艺和技术优势，科学地组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标： 施工工期目标：90天。 安全施工目标：实现工程施工全过程“六无”，即无死亡、无重伤、无中毒、无火灾、无崩塌、无重大机械事故；施工期间职工负伤率控制在1.2‰以下，争创“市安全样板工地”。 文明施工目标：确保达到市文明施工工地标准。 施工便道的设置 施工总体部署 本工程主要涉及市政道路的雨水、污水管道敷设。结合我司以往同类市政道路管道工程的施工经验，施工总体安排部署如下： 由项目部统一指挥、协调安排。 施工区域相对独立组织施工，尽量在本区域平衡土方，减少外运。剩余土方运到指定弃土场。 雨季施工措施，考虑要到雨季降雨量较大，雨季施工要随时注意收听天气情况，安排好防雨措施。对地下水丰富及地形低洼等不良地段，优先施工的同时，集中人力、机具，采取分段突击的方法，完成一段再开挖一段，雨季不采取全线大挖大填的方法。管道沟槽施工，遇雨要及时检查，发现沟槽积水尽快排除，雨后检查沟槽发现塌方的要重新挖土处理。雨季施工要注意文明施工，进、出车辆必须清洗干净后方可放行，尽量减少对市政道路的污染。 施工用水用电：本工程内施工用水、用电接口可就近与老百姓或单位协调。为保证工程顺利施工，自备120kw发电机三台，以作临时停电备用。 关键工期及关键工序 施工机械和劳动力的安排 施工机械的配置 针对本工程特点，为满足合同工期要求，充分调动公司的机械设备，编制针对性强的施工机械使用计划来组织机械进场，施工过程要根据工程的进度需要进行适当调整。 施工队伍的安排 为便于施工管理，结合施工区域划分情况，我司施工队的安排如下： 计划将工程划分为3个施工段，安排3个施工队，每个工区安排3个施工队同时施工，分段解决，专门配备施工员、测量员和质量安全员等管理人员。 施工组织机构 我公司作为将以做精品工程的高标准严格要求，调集全公司的精干力量，全力以赴、以高效优质的服务向业主及镇江市人民交出一份满意的答卷。 在本工程项目中，我公司将实行项目管理法进行施工组织管理，成立本工程项目经理部。项目经理由公司总经理（法人代表）直接任命，项目经理对总经理负责，全权负责项目经理部的运作，项目经理与公司签署项目施工责任状，将工程项目实施中的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，从管理中要效益，从而实现工程的质量目标。项目管理的工作体系如图 《项目管理的工作体系图》所示： 项目管理的工作体系图 施工组织管理体系及其人员配置 针对本工程施工工期紧、施工工序交叉多的特点，我司将加强施工现场管理，调集战斗力强的施工队伍，投入先进完备的施工机械设备及足够的周转材料，以科学的管理方法、严格的管理手段、精湛的施工技术，优质高速的完成本工程施工任务。 项目经理部主要管理人员配置如《项目经理部主要管理人员表》：（见附表） 本工程实施的重点、难点分析及对策 本工程实施的重点和难点 管道位置特殊 根据施工图纸，在现场多次踏勘过程中发现，管道多位于河堤内或道路上。在河堤内，施工作业面坡度大，土质潮湿，施工起来不方便，同时影响工程进度；河堤内有老百姓自己栽种的菜田，协调关系复杂，同时影响工程进度；W3段约2km基本在河堤旁的水泥路面上和村庄内，由于路面狭窄，挖方较深，需要挖路、断路。 管道需要过河、沟及牵引施工 经现场踏勘，W6-16~W6-15段需要穿过河道，此河道水面较宽，约15m，采用倒虹吸工艺比较困难；W6-1~W6-2段255.5米，D600管道采用牵引施工，距离长，管径大，其是本工程的重点之一，也是难点之一，需要严格控制，精心施工。 施工工期及进度控制　 本工程规定工期90日，工程进度快，由于本工程施工工程量大，施工难度大，协调量也较大，因此，施工进度控制是本工程的重点，又是本工程的难点所在。 精心组织、合理安排施工区段 本工程必须配备强有力的项目经理部，成立相应的管理机构，各工序挑选精良的施工班组施工。本工程以单体划分各施工区段，合理组织施工流水，保证做好一段完成一段。施工流水安排和正常运作是本工程的重中之重，是保证工期的关键。 材料组织 鉴于本工程工期紧，材料使用时间集中，使用量大，材料堆场面积有限，材料质量要求严格。因此必须事先计划，事中联系落实，加强检测。该项内容要作为本工程的重点之一来考虑。 应对措施 施工不便及协调方案   在施工全过程中，我项目部将与当地政府及有关部门保持联系，对施工需要破路断路的、施工范围内临设用地租借、施工用水用电、施工排水排污、余泥渣土排放等问题，进行协商解决，办理有关手续。我项目部将发挥多年在镇江市施工的经验，在确保工程质量、安全的前提下，协调好与地方的关系，确保工程能如期进行。 工程进度控制对策 肢解关键节点工期和总工期目标，保证落实每天的工作计划，以日进度保旬进度，以旬进度保月进度，再以月进度保整体工期的顺利完工。 制定和落实各种赶工措施，包括雨季施工措施、夜间施工措施以及其它情况下工期滞后时的赶工措施，做到有计划、有组织、有落实。 保证项目经理部的正常运作和施工班组的任务完成。各级管理人员尽心尽责、协调配合，施工队伍责任到位、素质优良。 精心组织，充分利用多方面的资源优势，合理安排施工流水。流水作业必须实现，各工作面完全展开，建立完善的激励机制，形成运转有序、充满活力的工作机制。 落实劳动力、材料设备的投入计划，保证工程施工的顺利进行。 加强工程质量控制，杜绝返工、停工现象。 施工组织及区段流水安排 项目经理部机构要健全，人员应精干，职责要分明，充分发挥组织、协调、监督的作用。 施工班组素质要优良，各工种技术要熟练，施工前必须进行技术交底，施工中必须做好技术指导和监督，要服从统一的指挥和调配。 施工机械必须完好、数量足，施工材料必须供应及时。 施工区段必须根据分区分幅分工序的原则，形成多个作业面同时进行，施工具备层次性，能最大化利用场内资源，落实每天的施工任务，保证工程进度的阶梯形推进。 严格执行做一段完成一段，禁止全面开花。 材料组织 建立施工期总材料计划及各阶段材料需求计划，根据材料种类，及时与相应的供货商联系，保证材料能准时到达施工现场。 做好材料的防护工作。 做好进场材料的验收和检验工作。 及时处理多余的材料和废料。 主要施工方法及技术措施 主要施工方法 工程测量 根据建设单位提供的城市平面控制网点的位置、编号、精度等级及其座标和高程数据，确定管网的线位和高程。 根据施工图上座标位置，用经纬仪先放出管线的位置，然后确定管沟及井的位置。 由于管道中心桩在施工中要被挖掉，为了便于确定中线及井的位置，在施工时不受干扰，在易于保存桩位的地方，测设施工控制桩。 管线中心线距离可用钢卷尺丈量，在有坡度地方丈量时，应进行倾斜修正，距离相对误差不应大于1/1000。 管线定位完成后，控制点应按顺序编号，并做好控制点的座标记录。 在管线起点、终点、井位的附近，留临时水准点，管线临时水准点间距40-50m一个，临时水准点标志明显、安放稳固。 土方工程 应根据设计要求进行测量放线，不得擅自改变线路位置，测量放线应放出线路轴线和施工作业带边界线，在线路边界线加百米桩，并在桩间拉线或撒白灰，一般地段施工作业带横断面布置图如下： EMBED AutoCAD.Drawing.16  在监理单位参加验线，并定出标高。检验合格后进行开槽，开槽应严格控制不得超挖。 土方开挖采用机械开挖，对于小型的基坑、沟槽或少量零星土方采用人工开挖。机械开挖时，为了不破坏基底土的结构，应在基底设计标高以上预留200mm土层，验槽前采用人工清底至设计标高。如人工开挖后不能立即铺设管道时，应保留150－200mm余量，待下一工序开始前挖除。