工程施工重点 针对本工程施工招标范围的施工内容，我方对招标文件、施工图纸和业主提供的其他相关的文件进行了认真、细致的分析和研究，认为下列问题是本工程施工的重点，也是本工程成败的关键所在，具体如下： 施工工作量大，施工工期紧，施工任务艰巨：     本工期业主要求工期为120天，但本工程施工项目较多，各施工项目安排紧凑，因此，如何对项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。 现场文明施工和环境保护： 根据施工现场勘测，本工程施工地段位于繁华闹市区，施工现场人流多，交通密集，靠近学校、市场及小区、商铺，在进行工程施工时，需进大量的施工工作，机械作业的噪音对路旁居民的生活有一定的影响，并且，需保证既有车辆的通行，因此，在施工过程中如何确保现场文明施工和环境保护、确保既有交通的通畅，是本工程实施时的重中之重。    施工对策 采用先进的管理手段： 用信息化作为主要的管理手段，建立信息化平台，拟使用国内流行的P3软件和梦龙软件，在施工过程中对整个工程工期、质量、成本进行有效的控制，同时在进一步建立健全各项目管理体制，发挥我方团体协作、精干高效的作风。 通过图纸审核、技术交底，确保了解设计意图与图纸要求：     在施工前，认真的进行图纸会审，将图纸不明确的地方及时反馈给设计人员及监理工程师，并对现场施工人员、工作班组作详细的技术交底，确保每个工作人员熟悉图纸，了解设计意图，并按图施工。 彻实按施工方案要求作好各分项工程的施工措施。 在施工期间，我方将严格执行施工方案如交通疏导方案的审批制度，保证工程各项目标的实现。 进一步加大现场文明施工的调控力度： 由我方现场项目部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前作好各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护奖惩制度，进一步加大现场文明施工和环境保护的调控力度。 目标设计 工程质量 若我方中标，将严格按照ISO9002质量管理标准，科学管理，精心组织，精心施工，确保本工程的质量达：符合国家有关施工质量验收标准。 施工工期 根据招标文件和施工招标答疑纪要的要求，本工程业主要求施工总工期为120日历天。 针对本工程的实际情况，结合我方的综合实力和内部协调能力，以及我方施工的优势，我们将合理编制施工进度计划及调动我方资源，精心施工，确保工程用120日历天完成本工程全部施工项目。 安全生产 我方将以公司质安部为龙头，对安全生产实施动态管理，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，确保安全生产达标。 文明施工及环境环保 我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明施工，严格按照《广州市安全文明施工管理标准》执行实施。 在施工中，加强现场施工管理，创文明施工样板工地。 为保证我施工现场的安全，施工时采取分段流水施工等措施，尽量降低施工噪音，有组织进行工程的施工，减少对周围环境的影响。 工程质量保修期 本公司承诺，保修期按照招标文件的要求对工程进行保修。 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺 施工进度计划 工期目标 我方完成该项目全部工程量的工期目标是120日历天。 违约责任承诺 在施工期间，如属于我方责任，使工程不能按时竣工，我方将按招标文件有关条款承担相应的违约责任。 各阶段进度的保证措施 实施计划的组织措施 我方若中标承建本工程，我方将全力以赴，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程按计划工期竣工，具体如下： 我方对本工程，将本着“快进场、有秩序、早开工”的原则。加大资金、设备、人员投入，尽早作好施工便道、生活区、，生产区设施，为施工作好充分准备。 组建“精干、高效、权威”的项目经理部，并按时到位，委派富有类似工程施工经验和较强组织管理能力的同志任项目经理，配备专业齐全、业务热悉、责任心强的同志组成业务班子，负责项目的实施指挥和组织工作，为保证工期提供组织保证。 为了实现本工程的工期目标，必须对本工程认真进行分析研究工艺流程，进一步深入进行施工调查，弄清工程的特点，找出对工程的有利与不利因素，认真编制实施性施工组织设计，使施工组织科学、先进、合理、可操作性强，在施工中，实行施工组织的动态管理，对施工过程进行全面的监控，确保整个工程的各个施工工序能有计划、有组织的、有步骤、有秩序地均衡推进，缩短本工程的施工时间。 认真研究制定的施工工期计划和施工流程安排，编制好年、季、月施工计划，作业队编制周计划，并按周检查计划执行情况，经理部每周召开一次施工进度分析会。施工全过程按网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。并以此按时作好材料、机械、人员的准备、储备和供应工作，做到创出的工作面能及时投入施工工作，同时也要避免不合理的人、机、物的闲置和窝工。认真将各工序工期任务落实到人头，分清责任，定出奖惩制度，提高施工人员的工期、质量和安全意识，严格按照工期计划要求进行施工进度的检查，并依据工程的实际情况进行进度的调整和修正，保证每个工序计划工期的提前，对一段时间内落后的工期必须认真安排，充实力量及时赶上，确保整个工程目标的实现。 在强化工期意识的同时重视工程质量，以高质量的一次成功求得计划工期的落实，认真消化设计图纸、相关文件及响应规范，提早预见和及时发现对施工不利的有关问题，将问题解决在施工之前，不要出现一边施工一边等待解决技术问题情况。避免因施工质量原因进行的整改和返工而延误工期。 认真理解和处理好工程中的监理、甲方和施工三方之间的职能关系，积极协调和解决施工中出现的问题，杜绝消极、抵触情绪对工程的不利影响。 项目经理部实行与进度计划挂钩的工资制度，使全体员工的切身经济利益与工期密切联系，从而激发员工确保工期的积极性。开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛，每月评比一次，物质奖励与精神相结合，以表彰先进，鞭策后进。 根据施工计划的要求，配备与施工进度要求相适应的状态良好的施工机械设备和周转料具，储备足够零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证施工生产的正常进行。 根据施工计划的要求，编制季、月、周的物质采购流动计划，保证施工生产有充裕的物资作保证，防止发生停工待料。 合理安排旱季、雨季的施工项目或工序，最大限度减少气候引起的停工损失。汛期前，提早做好施工安排、防洪设施，汛期物料储备，把汛期对施工的影响减少到最小限度．合理安排国家法定假日及双休日期间施工，主动接受工程所在地政府的领导，加强与政府各部门的联系，融洽当地群众关系，争取他们的支持，创造良好的外部环境，使工程顺利地进行。 做好与业主、兄弟施工单位及周边单位、居民的协调工作，以免造成人为的耽误。 各阶段进度的保证措施 为确保工程按合同工期顺利完工，我项目部将从组织、技术力量、设备、 物资等方面严格按照施工组织设计的要求科学组织施工。   我方将成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目经理部，配备一批优秀的管理人员、技术骨干，组成一个高质素，高效率的施工队伍。 同时该工程所需的机械设备、劳动力、材料、资金等项目将优先给予保证。     建立施工进度计划实施的组织系统 项目部的各级负责人，从项目经理，总工程师，部门负责人， 班组长及其它所属员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统。 项目部精心编制施工组织设计，做到保证重点，统筹兼顾， 以保证施工的顺利进行。为了保证对施工项目的进度实行计划控制， 首先必须编制合理的总进度计划。根据总目标合理制定各分项工程的管理目标，并层层落实至班组， 各班组制定分项工程作业计划， 各分项工程要根据施工总体网络计划的安排编制各自的网络计划，找出各分项工程的关键线路，层层分解落实到个人。 工程项目部定期召开现场施工会议， 检查网络计划的实施情况和存在问题，发现问题及时调整，对于已“破网”或将“破网”的分项工程项目，研究出“补网”或“保网”措施，并落实责任人，使施工能按网络计划顺利进行。   认真做好施工准备，优化施工方案 认真做好施工准备是施工顺利进行的根本保证，必须认真做好全场性施工准备(设备、材料、劳动力等)，单位工程条件准备(三通一平、测量放样等)以及分部工程作业条件准备(施工技术交底等)。在施工中，采取流水作业施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工，同时，施工过程中， 要根据工程实际情况不断优化完善各项施工方法，以加快施工进度。  做好施工中的质量管理，以质量保进度 工程施工时，各施工工序均需严格按照有关施工规范的要求进行， 以免因质量问题造成返工，延误工期。 做好施工中的管理调度工作 施工过程中，我项目部将加强施工现场的管理工作，监督资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现的问题采取有效的解决措施。同时，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调整各薄弱环节。   施工监督计划的实施是全体工作人员的共同的行动， 要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，将计划变成群众的自觉行动， 充分发挥群众的干劲和创造精神，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。 加强施工机械设备的投入，确保工程施工的连续性。