施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写。 4.1 施工组织与协调 4.1.1 人力组织 根据工程特点，除按第三章已表达的选择项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入一个土石方作业队和二个土建施工队分别进行土石方、管渠、管道、成孔桩、顶管施工、道路的恢复等工程的施工。 4.1.2 机具组织 根据工程需要，首先要落实主要施工机具如砼搅拌机等，这些将在我单位调配落实，材料的运输，自备运输车辆和小型机械随施工队伍一起落实。 4.2 施工准备 4.2.1 现场准备 施工前根据场地实际情况，对现有道路的保护，对现场障碍物的拆除及保护，对临时设施的准备，对建立精干的施工队伍，对技术交底，对建立健全各项管理制度，对施工现场进行合理的布置都要作好准备。 4.2.1．1、进场后，立即勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。 4.2.1．2、事先与有关方面协商道路的使用，并签订使用、维护、保洁协议。 4.2.1．3、进场后立即对施工范围进行边界测量，避免与地方产生边界纠纷，提前做好施工区内的排水工作，防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。 4.2.1．4、进场后对场内现有道路进行必要的维护，以满足机械的行使要求。 4.2.1．5、对于尚无现成道路地段，须修筑施工便道，以满足施工机械及材料进场需要。 4.2.1.6对于施工范围的障碍物，如架空电线、埋地电缆、自来水管等，及时与相关单位联系，并由有关单位进行拆除或迁移，对于明确不迁移的管线，制定保护施工方案；对于场内的树木，需报请园林绿化部门，获得批准后才进行迁移或砍伐，同时制定保护施工方案保护业主明确不迁移的树木。 4.2.1.7报请规划、市政、公路、交通、环保等有关部门审查批准施工现场所需的临时设施，按照施工组织设计中的施工总平面图布置图进行临时设施、安全设施的布置。按市政园林有关要求对施工用地进行围蔽，并在主要出入口设置标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。 4.2.1.8根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。 4.2.1.9集结施工力量、组织劳动力进场 在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。 4.2.1.10由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。 4.2.1.11为了保证施工期间各项工作的顺利开展，确保工程达到既定的施工目标，本工程建立如下的管理制度： 项目经理部组织管理制度 工程质量检查与验收制度 工程技术档案管理制度 施工材料（构件、配件、制品）的检查验收制度 技术责任制度 施工图纸学习与会审制度 技术交底制度 工地及班组经济核算制度 材料的出入库制度 安全操作制度 机具使用保养制度 4.2.2 技术准备 由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸。并进行自审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。 4.2.2.1 组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。 4.2.2.2 修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。 4.2.2.3 根据工程需要加强现场的平面和高程控制点，并且加以保护。 4.2.2.4 、学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准， 4.2.2.5、明确工艺流程，做好设计交底。审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。 4.2.2.6、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。 4.2.2.7、参加由监理单位主持的图纸会审。理解设计意图。明确设计要求。 4.2.2.8、编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。了解物质供应情况，调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供应单位。 4.2.2.9、收集气象资料，掌握气温情况、季节风情况、雨季及冬季的期限，制定雨季施工措施，充分考虑雨季的影响，合理组织施工。 4.2.2.10、组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利用的场地。 4.2.2.11、调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电的供应。 4.2.2.12、调查现场的交通情况，掌握各交叉路口的交通转向及车流量，确定材料、机械运输路线，编制交通维持方案。 4.2.2.13、由预算部门按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计拟确定的施工方法、建筑工程预算定额及取费标准，编制施工图预算，确定工程造价。作为签定工程承包合同进行成本核算、加强经营管理等方面工作的依据。 4.2.2.14、根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工定额等文件，编制施工预算，以作为内部控制各项成本支出、考核用功、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。 4.2.2.15、根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制指导工程全部施工活动的科学方案。 4.2.3 机具准备 施工机具详见附表：主要施工机械设备需用计划。 4.2.4 物资准备 主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进现场。其中钢材、水泥将采用生产能力强，供应能力强，产品质量优，信誉好的厂家的产品。 4.2.5 人员准备 项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。 劳动力需要计划表详见附表。 4.2.6管线摸查 4.2.6.1、在施工准备阶段，根据管线会议了解的管线特征和情况，应走访当地群众和有关机构，核对管线分布图，了解是否还有其他管线，并组织人员将各种管线的功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工 平面图上，形成管线分布图，详细记录各管线的产权单位、联系人、联系电话、意外处理措施，并会知参加施工的有关人员。 4.2.6.2、进场施工前，对施工现场进行详细的调查，摸查，做好地下管线、文物的保护工作。