主要人员岗位职责 （一）项目经理 1.接受公司经理全权委托，代表企业主持项目施工，对项目实行全过程、全方位领导，决定项目施工安装重大事宜。 2.建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明管理体系稳定和有效运行。 3.主持策划和制订项目管理目标，确定项目部主要岗位人选，规定各级岗位责任。在公司范围内聘用项目需要的人材，降级使用或解聘、辞退不称职的项目人员。表扬、奖励有贡献人员。 4.组织、领导、监督项目各级人员全面履行工程合同，实现项目目标。 （二）项目技术负责人 1.在项目经理领导下，分管项目技术、质量现场文明标化。 2.主持编制和贯彻实施施工组织设计、质量计划、重大安全技术措施方案。 3.审批专业施工方案、作业指导书、细化设计图、一般安全技术措施方案。 4.定期组织施工质量检查、文明标化检查。 5.主持对施工技术、质量问题调查分析、处理解决技术质量问题。 6.协助配合项目经理对施工的管理工作。 7. 贯彻公司关于生产技术方面的决策、指令。 （三）施工员岗位责任制 1.负责本工程施工技术、进度、质量、成本等管理工作。 2.向班组作技术交底，按项目经理指令，图纸要求和施工规范进行施工。 3.编制材料预算和月用料计划。 4.编制月生产计划。 5.收集、编制有关竣工资料。 6.参与检验、试验、评定工作。 （四）质安员岗位责任制 1.以公司IS09001：2000标准制订的质量手册程序文件等为准绳，全面负责项目的质量安全工作。 2.参与图纸会审，技术交底，施工组织设计和重要施工方案的审查。 3.指导、督促及组织工程的质量检查，签发整改单并做好质检资料。 4.参加质量安全评定和竣工验收。 5.制止违章作业，遇到重大险情时，有权暂停生产并报告领导处理。     6.做好职工安全教育，防范、记录和报告工伤事故。     （五）材料员岗位责任制 1.参与编审物资采购计划，以及顾客提供的物资的控制，负责物资的搬运、贮存、防护、交付工作。 2.负责进货检验和试验并记录，保证按施工计划提供合格的材料和配件，严禁不合格物资入库。 3.材料机具做到帐、卡、物相符，并每月复验，对超期材料，及时提出建议，请有关部门鉴定、处理。 4.材料贮存，做到堆放整齐、库容整洁、标识清楚，尽量无积压、变质，争创文明仓库。 5.建立施工设备、检测设备台帐、登记表，妥善存放各类设备，按制度办理借、领手续。 6.按规定对施工设备和检测设备进行检查维修，并作必要的清洁和保养，始终保证设备在良好状态，以适应施工过程要求。     （六）资料统计员岗位责任制 1.在主管部门领导下，建立有效文件一览表，参与文件资料控制、质量记录控制、统计技术的具体管理工作，并参与相关各要素的具体资料统计。 2.负责收集各类资料，做好质量安全统计，负责统计报表台帐管理及文件承办。 3.接收并保管竣工单位工程质量评定资料及其他文件报表记录。 4.向有关部门提供月、季、年质量、安全、生产、经营等情况的统计数据，及有关质量活动的统计图表、资料。 5.定期把各类资料及统计报表上报公司归档。 6.加强业务培训，努力提高自身的业务和技术素质。 （七）消防调试员岗位责任制 1、调试员应做好参调人员的组织工作，预先确定调试内容、要求、方法与步骤，及参调人员的分工。 2、调试员应做好参调人员的教育工作，详细的向参调人员介绍消防系统的结构、性能及使用维护方法与要求。     （八）预算员岗位责任制    1、负责按合同规定期限设计交底后15天内做好工程施工图预算，要求编制正确、套用定额准确，并经工作流程核算部审核后，交项目经理批准，送达监理单位和业主单位，对施工中途设计变更，根据有关设计变更交底会议纪要确认后，15天内列出增减预算帐，并及时汇总按程序交监理单位及业主审核认可。    2、负责按合同约定审核预算，提请有关管理人员崔讨备料款及有关工程款。负责根据施工进度计划工作量编制进度款，经监理单位向业主提交书面工程量进度款。 3、参与合同谈判，起草合同及各类协议书，并做好各类上级文件精神、资料、合同收集整理归档工作。按合同要求及实际施工进度、质量、安全各因素控制付款。    4、参加项目部经济活动分析，提供各类资料供项目经理参考，负责招集有关管理人员，做好“两算对比”，定时出具书面资料供项目经理部参考，及时做好现场签证后的各类调整工作，完成领导交办任务。 七、劳动力组织 本工程工程量大，工期紧，所需要的劳动力数量多。工种包括管工、 起重工、电焊工、气焊工、电工、普工等。根据施工进度计划制定劳动力 需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。 第三节 技术准备 工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。 1.组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对给水排水、消防 喷淋、消防电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前 与建设单位、设计单位协商。 参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 编制施工方案，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。 2.了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及砌墙、批荡时间，以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。给水排水、消防喷淋、消防电气、通风等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。 3.编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 4.做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。 专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→施工员→各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键 部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工 程技术负责人向施工员进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。