第一节 承接本工程的有利条件 我局是具有一级企业资质的国营大型建筑安装骨干企业，隶属中国建筑工程总公司，是首批施工管理体制综合改革试点单位和国家首批一级资质的工程总承包企业，具有独立承担各类大型工业与民用建筑设计、施工、科研、材料设备采供一体化的总承包能力，名列中国500 家最大建筑企业前十位。公司下辖十个区域性土建安装公司、装饰公司、房产公司等单位。 我局承建本工程的有利条件，特别表现在以下三点： （1）、具有较强的土建、安装、装饰一体化综合施工能力。 （2）、具有信守合同，按期完工，创优质工程的良好信誉。 （3）、具有类似工程的丰富经验 近三年来，我局成功地完成了多项大跨度的H 型实腹钢梁钢结构工程。例如：98 年吴江粮库，跨度30M，长60M；97 年淮阴韩泰轮胎厂房，H 型实腹钢梁跨度为21M；96 年武汉神龙汽车总装、油漆车间，跨度为24M。 同样，对于彩钢板屋面工程，我局积累了丰富的经验。例如：97年上海松江皇家塑料厂双层夹心复合钢板屋面17000M2；97 年淮阴韩泰轮胎厂房屋面25000M2；98 年吴江粮库每幢1800M2 共6 幢；96 年南京锦湖轮胎厂屋面2400M2。 防水、防腐、保温、气密性工程施工也具有成熟的经验。例如：中国水泥厂技改工程气密性效果好；吴江粮库气密性效果好，地面防水达到设计要求，钢结构防锈效果好；韩泰轮胎厂、吴江粮库的保温均达到设计要求。 所有这些，为高质量完成本工程提供了丰富经验。对实施预期目标充满信心。施工部署 第一节 组织机构 若我局中标，将本工程列为本局的重点工程。决定成立以局副局长张昭为项目总指挥，局三公司徐州公司经理陈亚为常务副总指挥，三公司总工程师张亚军为总工程师的“江苏****国家粮食储备库扩建工程指挥部”，同时成立以温玉文为项目经理的江苏****国家粮食储备库扩建工程项目经理部。 项目经理部代表企业法人全面履约，实施项目法施工，具体实施本工程的质量、安全、进度等的组织、管理。 项目经理部由“五部一室”组成，即： ①、 工程技术部 ②、 质量安全部 ③、 物资部 ④、 合同预算部 ⑤、 财务部 ⑥、 综合办公室 项目经理部设经理一名，副经理一名，总工程师一名。下设土建、钢结构和装饰施工队。具体名单（见附表）。第一节 施工顺序 （1）、总体安排 以平仓房及机械棚的施工为主线，附属设施为辅线，主线先行施工，开工后应立即预制拱板，钢结构现场加工制作。 （2）、粮库施工步骤 机械挖土配合人工清基→条形基础施工→砖基础、地梁至-0.06M→-0.06M 以下构造柱施工→场地平整及回填→-0.06M 至2.00M 砖墙、构造柱及圈梁施工→2.00M 至4.60M 砖墙构造柱及圈梁施工→4.60M至8.00M 砖墙构造柱及圈梁施工→拱板吊装→8.00M 以上墙体及爬山圈梁施工→屋面找平层及防水层施工→内外墙墙体抹灰及门窗工程施工→外墙装饰、室内地坪及防水施工→室外散水、踏步施工→电气安装→收尾。 （3）、施工缝留设 依据施工规范、结合本工程实际，沿高度方向的施工缝位置留设如下： ①、 条形基础顶面设第一道水平施工缝。 ②、 -0.06M 处设第二道水平施工缝。 ③、 2.00M 处设第三道水平施工缝。 ④、 4.60M 处设第四道水平施工缝。 ⑤、 8.00M 处设第五道施工缝。第一节 劳动力安排 （1） 、根据本工程点多面广，现场需投入较多劳动，预计施工高峰期现场劳动力225 人左右（见附表）。 （2） 、所有人员进场前进行入场教育，特殊工种均培训持证上岗。第一节 主要施工机械、设备配备 为了确保按期完成本工程，我们配备了较充足的垂直运输和钢筋、模板和混凝土的施工设备。 （1）、垂直运输设备 我们依据工程量，并考虑安装、装修及结构吊装的工作量，每个项目部均配备一台40T 轮胎式汽车吊及一台8T 轮胎式汽车吊，每栋粮库配备两座井架。 （2）、水平运输设备 本工程的作业面积大，混凝土及砂浆用量大，为此考虑采用6 辆机动翻斗车作水平运输。 （3） 、混凝土设备 设立现场搅拌站，配备500 升搅拌机2 台。施工准备 第一节 现场准备 本工程交通便利，场地宽阔，给施工生产提供了有利条件。我们进场后，立即开展以下工作。 （1）、办好施工许可证等各种法定手续。 （2）、进行现场清理工作（清除草地、垃圾），按施工平面布置图搭设临时生产、生活设施。 （3）、根据业主提供的水、电源，布置水电管线到使用点。施工用电应符合国家规定的施工现场用电安全规程。施工废水排入已有的排水沟排放。第一节 材料准备 我方进场后，根据所安排的进度计划，立即编制材料设备用量及进场时间表，甲供材料设备计划报给现场监理及业主代表，材料设备进场时做好各类材料设备的交验交接工作，把好材料设备质量关。第一节 技术准备 （1）、图纸会审与深化施工组织设计：施工图纸是施工的主要依据，切实做好图纸会审才能保证工程施工顺利进行。进一步细化施工组织设计。 （2）、建立测量控制网：根据业主提供的平面控制点和高程控制点，结合本工程的具体特点及现场平面布置，建立适合本工程的测量定位控制网络，其中重要的控制点要做成相对永久性控制点。 （3）、做好技术交底工作：根据图纸和有关部门施工规范，结合本工程的施工组织设计，做好各工种的操作技术交底。最后要具体落实到各操作工人头上。施工进度计划 第一节 进度计划 按招标文件要求，工期为240 个日历日。根据本工程地实际情况，结合我公司多次施工过类似工程的经验，制定了在220 个日历日内全部完成本工程招标范围内的全部工程量计划。见施工网络控制图。第一节 控制点设置 为了确保网络计划的实施，每幢平房仓施工安排八个控制点： 第一控制点：-0.06M 以下结构完成 第二控制点：8.00M 以下结构完成 第三控制点：拱板预制完成 第四控制点：拱板吊装完成 第五控制点：内外粉刷完成 第六控制点：地坪完成 第七控制点：安装调试 第八控制点：竣工验收