第一节 施工组织设计综合说明 1.1 首先，我公司诚恳地表示：我们完全接受业主、施工招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施，与业主、监理公司、设计院一起共同建设北京**（哈尔滨）超级市场建筑安装工程（以下简称本工程）。 1.2 我公司一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。我们一定发挥我公司管理优势，实施项目总承包管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。 1.3 我们将积极配合业主做好专业分包商的选定工作，并主动全面地做好对分包的管、协调、配合工作，抓好对分包商施工质量、工期、安全、文明施工管理工作，确保本工程优质、快速、全面建成。 1.4 我们完全接受招标文件提出的有关质量和技术要求，并按国家质量标准和哈尔滨市建委有关质量规定进行。本工程实行创优目标管理，确保龙江杯，力争鲁班奖。 1.5 我们公司将严格按照业主之要求以及哈尔滨市有关建筑工程施工现场标准化管理规定，对现场文明施工进行严格管理，达到准军事化标准。 1.6 我公司各类施工机械装备齐全，模板、钢管支撑等周转材料储备雄厚，完全能满足和确保本工程施工进度和质量要求。 1.7 若我公司中标承建本工程，将确保在招标文件规定的时间内完成本工程。 1.8 我们将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受业主、监理和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助。我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力，为北京**超级市场建筑安装工程早日建成投入使用、早日发挥其社会效益作出我们应有的贡献。第一节 施工组织设计编写说明 2.1 在认真、全面地阅读招标文件和有关图纸的基础上，深刻领会设计意图及招标文件的要求，针对本工程的特点，并结合我公司多年来在类似工程中的施工实践，本着实事求是的科学态度，编写北京**超级市场建筑安装工程施工组织设计。 2.2 本施工组织设计的编制内容包括北京**超级市场建筑安装工程的各土建和安装工程施工方案，以及作为总承包方对该工程的工期、安全、文明施工、成品保护等事宜的总协调管理措施。 2.3 本施工组织设计的编制以目前业主所提供的招标文件及图纸等有关资料为依据，仅为一份初步的投标文件，待我公司中标后，我们将在原标书中施工组织设计的基础上按照补充资料进一步完善，补充各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、科学合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计，同时接受业主及监理工程师的指导和审查。第一节 编制依据 1.3.1 北京**（哈尔滨）超级市场建筑安装工程施工招标文件； 1.3.2 业主提供的建设基地地形总平面图； 1.3.3 国家及哈尔滨市的现行设计及施工验收规范、质量评定标准、定额等文件。第二部分总承包管理方案 第一节 一、总承包管理的目的 由于本工程工期较紧，施工工作量相对较大，因此会出现多工种交叉作业现象。我公司为便于管理，减轻业主参与协调工作带来的多方面压力，保证工程按业主提出的质量、工期等要求完成，特制定此总承包管理方案，以规范参加工程建设的全体施工单位的建设行为。通过总包管理方案，对该工程实施科学、严格、有效的施工总承包管理，优质、高速、低耗地把本工程建设成省优质工程。第一节 总承包管理的组织机构 2.1 总承包组织机构 我选派具有丰富施工管理和技术经验的骨干，在施工现场建立施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。本工程组织机构框图如下： 2.2 总承包项目经理部职责 总包项目经理部：直接受业主指令并对业主负责；全面组织和指挥施工生产；并对专业分包进行管理和协调。项目经理部下设七个职能部门，各职能部门分工明确，紧密配合开展工作。项目各部门及职责为: 工程部：负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理， 明施工，负责各专业分包的协调管理。 技术部：负责工程重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计、试验和检验、资料档案等技术管理工作。 质安部：负责工程质量控制、贯彻实施ISO9002 质量体系标准和安全监督管理工作。 商务部：负责工程资金计划调配、成本控制和核算、施工预算、劳务选择、劳务结算、合同管理及工程决算等管理工作。 物资部：负责工程所用材料、设备的采购、运输、储存和保管工作，并对工程材料消耗进行监督管理。 综合办公室：负责工地人事行政管理、消防、安全保卫以及企业CI 形象实施等工作。