一、建筑设计简要 1.本工程设计标高±0.000m。 2.墙体材料：选用强度等级≥MU10 蒸压灰砂砖，外墙、梯间、分户墙为180 厚。采用M5 砂浆标号砌筑。 3.外墙面砖：贴浅黄色80*80 釉面方砖，水泥砂浆扫缝。 4.乳胶漆：厂房和楼梯间顶棚及墙面刷白色乳胶漆。 5.楼地面：厂房地面为水泥砂浆地面，楼梯间为防滑砖、踢脚线300 高。 二、结构设计简要 *基础形式：办公楼、宿舍、成品原料仓库工程的基础采用碎石桩，桩径为500。其他工程基础采用天然基础。 *砌体材料：内地台±0.00 以下，用MU10 砖，M7.5 水泥石灰沙浆砌筑。上部主体采用灰砂砖、烧结砖等，M5 水泥石灰砂浆砌筑*结构工程：本工程厂房车间为排架结构，其他工程为框架结构。 混凝土使用等级有：C10、C15、C20、C25、C30 等。在空间结构上，出现了大跨度、大空间的结构。厂房车间屋盖采用钢结构屋面。 *装修工程：在结构完成后全面进入内外装修，立体交叉作业，安排好各工序的搭接。装修分为楼地面；内墙、柱面；顶棚；踢脚线、墙裙；外墙及外墙柱面，外墙采用饰面砖,内墙抹灰。 *其它：给排水、电气设备、消防工程、防雷工程；室外台阶、坡道、散水、道路等。 三、施工场地条件 本工程 “三通一平”已完成，施工用水、用电已接到场地附近，施工范围场外道路可通行材料运输车辆，供施工设备及材料进场。由于施工场地狭窄及其他方面的原因，施工生活区不设在施工现场，我公司拟在附近安排施工人员的住宿问题。材料场地的布置详见施工总平面布置图。 四、工程特点 1.工程量大、施工周期短，工程总建筑面积为29483m2，使用的建筑材料较多，周转材料使用也多，施工周期短快，操作班组人员需较多，施工组织也带来了一定的困难，因此在实际施工过程中，要合理安排各道工序之间的穿插、衔接，保证工程质量、进度、安全均不 受到影响。 2.本工程考虑天棚不粉刷，如何保证砼板的平整度是本方案考虑的重点之一。 3.本工程以争创“优良工程和双文明样板工程”作为目标，因此在组织施工时，特别是在结构、装饰阶段应严格控制，精心组织，精心施工。 五、施工工期目标及文明施工要求 我公司如有幸在本工程中标，我们将挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，在本施工组织设计制定的各项技术要求的基础上制定有针对性的施工方案，以ISO9001的施工质量管理模式，对本工程实施科学、规范化的项目管理，加强对施工过程的质量控制工作；同时我们将把本工程列为公司创优质重点工程，从技术管理、施工力量、机械配置、材料供应、资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程如期竣工，验收一次达标的目标。 本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划统一安排。第一节 施工总体安排 一、原则要求 将工程划分为基础工程；主体结构工程；钢屋架工程；内外装修工程；建筑给、排水工程；建筑电气工程和收尾、竣工验收6 个阶段。 施工管理采用计算机网络管理技术。 基础工程：承台、底板采用泵送混凝土及混凝土双掺、钢筋闪光对焊等新技术 主体结构：合理安排劳动力进行流水作业。要密切围绕模板、钢筋、砼这三大工序组织施工，注意计算好支模所需材料及钢筋供应。 钢屋架工程：严格按设计要求进行施工。 内外装修：在结构完成后全面进入内外装修，立体交叉作业，安排好各工序的搭接。 其它：主体施工时应密切配合结构水、电、消防施工，完成预埋套管及楼面预留孔洞工作。合理安排给排水、电气设备、消防工程、工程同土建工程的工序搭接，尽量避免事后凿洞，浪费人力物力。 收尾：要抓紧，抓好修理、清理工作，并做好成品保护。 竣工验收：验收资料按时提供给建设单位，全面配合有关部门做好竣工验收工作。 本工程在施工时，各工种、工序之间要密切配合，合理安排，组织流水施工，做到连续均衡生产。 二、施工顺序 工程总体施工顺序为： 施工放线 → 碎石桩施工→基础钢筋混凝土施工→主体钢筋混凝土结构施工→钢屋架的安装→主体砌砖（夹芯钢板安装）→室内外装修、设备安装（水、电、消防）→其它工程→收尾、清理→竣工验收→清洁、退场。进度计划和进度保证措施 第一节 施工进度计划 根据招标文件，全部工程要在160 日历天内完工。我公司承诺 155 日历天完工,具体详见施工进度计划表。第一节 进度保证措施 我公司若中标承建本工程，将全力以赴从组织管理、技术方案、劳力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程提前完成。 1．整个工程同步进行施工，合理安排工期，改善工序衔接关系，保证施工总工期。 2．认真做好生产作业计划，加强计量检测，及时调整机械及人员的力量，加强动态管理，把施工任务落实到班组。 3．根据工程特点，合理地组织工程必须的施工人员及施工机械，满足工程施工需要，并做好人力、材料、设备、机械的后勤保证工作。 4．每周检查工程进展情况，并对照计划及时调整、落实。 5．做好协调疏通工作，取得各协调单位的支持和配合；努力搞好周边的关系，排除一切可能的干扰。 6．克服等待旁观的意念，积极创造有利的施工条件。 7．为了保证进度，节假日合理安排，使工作有连续性。 8．加强组织管理。组织成立指挥得力，效率高，应变力强的高素质项目班子，抽调具有施工经验的队伍，实行二班制作业，如有必要，可以三班作业。 9．强化机械配置，配备充足且性能优良的机械设备。在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生；同时，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电所需。根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料现象发生。 10．在工程实施前，组织有关部门及人员，熟悉本施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工作效率，又确保工程质量。 11．把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减到最低程度。