1.4 工程特点 1.4.1 施工工期紧迫:本工程合同总工期为85 天较以往我公司承建的类似烧结机工程合同工期缩短了一半多。特别是部分图纸仍未到图，土建基础未进行交接。 烧结机工程是多专业立体交叉施工作业，同时很大一部分施工为露天作业，这就使得工期异常紧迫，作为烧结设备安装工程的最后接力棒，为确保后墙不倒，必须强调工期的紧迫性，在人力、物力、财力及技术措施等各个方面采取多方面综合措施，才能保证工程按期完成。 1.4.2 设备安装难度大: 烧结机主体设备位于+14.0 平台和+18.60 平台以上，约860吨全部要在5~6 线、10~11 线预留的吊装孔调运。烧结机头部设备位于1~3 线，无法使用5/32t 天车吊装就位，要采取“笨办法”运输和起升吊装就位。+14.0 以下的设备如除尘管道、皮带机等也无法使用行车吊装就位，要设置卷扬机和手拉葫芦进行安装就位。烧结机头、中、尾骨架均为工艺钢结构，且较长较大，可能因制造或运输而变形，安装时要花人力、物力进行调整。 1.4.3 现场拼装工艺钢结构多、施工平面窄小:现场拼装工艺钢结构时由于构件较大较长，场地窄小，这是由于烧结机工程的工艺布置特点及厂房、设备设置所决定的，场地十分紧张。必须科学合理的规划和布置施工总平面，充分照顾到各专业的施工用地平面和施工材料的堆放和周转及设备用地。同时还必须严格执行各项施工工艺流程，综合进度及施工总平面管理制度及安全措施，安全文明进行施工作业。 1.4.4 施工管理复杂: 烧结机工程施工为多专业立体交叉作业，大部分为露天作业，所以各专业施工的配合及交接管理内容大且复杂，安全施工的管理要求很高。由于现场有大量的施工材料需堆放倒运，施工作业及吊装机械多且同时作业，对施工平面管理及施工管理提出了很高的要求。此外现场的文明施工管理也非常复杂。 1.4.5 设备、材料管理难度大 由于施工场地狭小，设备、材料保管难度大，需要根据现场的实际情况制定合理的管理制度及管理方案。 1.5 工期及进度安排 1．设备到货的情况下：具备施工人员进入施工现场进行施工；小格漏斗及附属部件安装及就位、主除尘管道就位安装。 2、5 日后 烧结主体设备工艺结构组对安装施工开始； 3、30 日后 工艺钢结构安装完工 4、5 日后 烧结机头轮安装就位，传动系统开始安装； 5、40 日后 风箱梁开始安装 6、40 日后 头部设备安装及铺底料、混合料槽、尾部热破碎安装 7、50 日后 炉体安装 8、75 日后 筑炉、液压、润滑、气动配管。 9、75 日后 S—3 皮带机安装 10、80 日后 安装结束 11、85 日后 收尾结束；具备单体试车施工总体方案 2.1 指导思想、目标和承诺 在本工程、的承建过程中，我公司本着服务于兴澄特钢，一切为业主着想的指导思想，按照项目管理模式，发挥专业公司整体管理的优势，同时组织高效、务实的项目管理班子，以雄厚的技术力量，优良的技术装备、先进的施工工艺、苛求认真的工作态度和严格科学的管理来实施烧结机机械设备安装工程的施工。遵守业主颁发的有关制度服从协调，精心组织好本项工程的建设。为兴澄特钢做贡献。我公司的承建总方针是： 超前准备 科学管理 安全质量要确保 精心组织 渗透服务 齐心协力保工期 我项目部的超前准备就是要与各职能部门以及相关兄弟单位勤沟通、多了解，对于千头万绪的工作，提前介入，抓住要点。通过我们的深入调查研究，科学的分析判断，制定出符合实际情况的措施办法。确保工程实体质量，确保安全生产。通过纵向到底、横向到边的精心组织，本着“诚信为本”的原则，一切从工程出发，一切为业主着想的服务意识，齐心协力，确保工程后墙不倒。 2.1.1 工期的承诺和措施 密切配合上工序，局部有条件马上介入，一点盖面、见缝插针。7 月底进入设备安装工作，9 月份全面开花，挑灯夜战，抓晴天战雨天大干80 天，确保2004 年10月中旬具备单体试车条件。 2.1.2 质量的承诺: 质量的承诺： ⑴全部工程合格率：100%； ⑵单位工程优良率：80%； ⑶主体工程全部合格； ⑷若工程质量不符合合同及图纸规定的，负责无偿的修理或返工。 2.1.3 安全生产目标 无工亡事故； 无重伤事故； 无恶性险肇事故； 千人负伤率；不超过1.5‰ 2.1.4 文明施工目标 文明施工目标:严格按照兴澄特钢的要求组织施工,争创标准化工地。