某KV线路施工组织设计

资料大小：500KB
资料类型：.WORD
资料等级：
发布时间：2021-08-15

资料介绍

目录
第1卷工程概况 2
第2卷施工组织及进度计划 2
第3卷施工总平面规划及劳动力组织 8
第4卷材料和机具供应计划 10
第5卷质量管理及保证计划 15
第6卷安全管理及保证计划 24
第7卷主要施工方案 28
第8卷文明施工和环境保护 54
第9卷降低工程成本措施 57
第10卷工期保证措施 58
第11卷竣工验收及移交 59

工程概况
一、工程简述
二、工程内容
本工程线路全长2669 米，电缆全长710 米，杆塔共22 基，其中终端杆塔8 基、转角杆塔11 基、直路杆塔3 基。
三、交通运输情况
本工程线路沿线地形起伏不大，交通运输较为方便，经现场踏看汽车运距5 公里，人力运距100 米。
四、地质情况
本工程地下水位较高，覆盖土层较厚，沿线地质主要以为粘土和亚砂土为主。地质划分为：泥土坑40%，松砂石坑40%，流砂坑20%。
五、交叉跨越
本工程跨越高速公路1 次，跨越铁路1 次，跨越低压线2 次，跨越通讯线（话
缆）3 次，跨越10KV 线路8 次，跨越35KV 线路1 次，跨越架空气管5 次。六、主要技术参数 1、导、地线型号：导线选用JL/LB20A—240/30 型铝包钢芯铝绞线（制氧厂二回）
JL/LB20A—300/25 型铝包钢芯铝绞线（1#站二回）地线选用LBGJ—50—40AC 型铝包钢绞线
2、电缆型号选用YJV32 26/35KV—1*400mm。 3、绝缘子选用U70BP 型。 4、钢管杆采用掏挖式基础及大开挖基础。

施工组织及进度计划
一、机构设置：为了提高施工管理水平，本工程实行项目经理法施工。成立工程项目部”，代表公司对本标段实施全方位管理。项目经理由潘红军同志担任，项目经理部下设质安组、技术组、物资组、财务组、综合办，各组负责人由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。为了保证工程管理的延续性和有效性，公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作、不兼职、不调换。

二、职责和权限：
1、项目经理：
⑴、在公司经理领导下、负责组织贯彻公司的质量方针和质量目标；
⑵、负责落实工程项目的质量目标；
⑶、组织贯彻执行公司《质量手册》和程序文件的规定，确保质量体系有效运行；
⑷、组织项目履约期合同评审；
⑸、参加内部质量审核；
⑹、履行项目质量计划规定的其他职责；
⑺、对本部门的工作全面负责。
2、财务组：
⑴、负责与项目有关的各类合同管理、及经济责任制的实施；
⑵、进行工程结算及成本核算；
⑶、资金使用管理及劳动分配；
⑷、质量计划中规定的其他职责。
3、工程技术组：
⑴、编制施工组织设计和施工方案及各种安全技术措施、组织图纸会审和交底工作、严格按图施工；
⑵、负责现场技术管理工作及三级技术管理体系运作；
⑶、编制各工序作业指导书、解决施工中出现的技术问题；
⑷、负责新技术、新工艺、新材料的运用和实施；
⑸、质量计划中规定的其他职责。
4、质安组。
⑴、负责制定工程的质量计划、质量管理标准、明确质量控制点和实施细则；
⑵、配合监理工程师做好现场监理工作；
⑶、做好现场质量检查和管理工作、配合甲方对工程质量的验收和评级工作；
⑷、负责质量记录、施工记录、评级卡片的管理工作；
⑸、负责质量体系的正常运行；
⑹、负责工程质量检验认定工作；
⑺，坚持现场巡查，严格执行安全奖惩制度；
⑻、负责安全保证金的管理和兑现工作；
⑼、定期向项目经理汇报质安管理情况；
⑽、组织事故调查及严格按“三不放过”原则执行；
⑾、加强管理，确保质量目标和安全目标的实现。
5、物资组：
⑴、建立健全材料设备管理的各项规章制度、编制设备、材料的自购计划及
材料需用量计划；
⑵、负责材料和设备的自购、验收、运输、保管、分配、发放；
⑶、负责工器具的检验、配置和发放；
⑷、质量计划中规定的其他职责。
6、综合办：
⑴、负责工程的环保、征地、青苗赔偿及拆迁、改建等工作；
⑵、负责对外联络，并为监理提供生活条件和工作环境；
⑶、负责工程的生产调度；
⑷、负责项目部的日常文书、打印、保卫和接待等事务工作。
三、工期要求
本工程总工期：135 日历天
四、施工形象进度横道图详见“施工形象进度横道图”
五、施工网络计划图（CPM）详见“施工网络计划图”

六、影响工期的主要问题
根据CPM 的关键路线法及现场调查情况汇总分析后、确定影响工期的主要问题有：
1、施工准备阶段项目部有关人员不能及时到位、且准备工作漏项造成不能按期开工；
2、地方关系没联系好、影响各工序正常进行；
3、开挖遇流沙、影响开挖进度；
4、施工场地狭窄、部分杆塔采用大抱杆起吊、影响安装速度；
5、架线通道树木茂盛、影响导线展放；
6、雨季施工、坡陡路滑、增大施工危险性和难度；
7、质量一次验收合格率达不到100%、影响后继工序的开展；
七、解决问题的组织技术措施
1、施工准备阶段、公司领导及各部门负责人一定要全力支持项目部的组织、保证抽调的人员及时到位、并严格按施工准备阶段流程图实施；
2、运用施工网络计划图控制关键路线、组织平行交叉流水作业、及时反馈工作信息，确保进度要求的实现；
3、合理组织劳动力、选择最优的路径方案、保证进场道路早日畅通、采用全面铺开各个击破的施工组织方式、争取短期内形成施工规模；
4、积极与当地政府和有关部门保持密切联系、尊重当地人民的风俗习惯、做好耐心细致的思想政治工作、大力宣传国家的有关政策法规、赢得他们的支持和帮助；
5、选用不同型号的可拆卸便携式发电机、拌和机及运输工具、根据不同的现场条件配用；
6、根据季节气候变化、合理安排施工周期、做好防坍防滑和防暑降温（防保暖）等工作；
7、制定培训计划、先培训再上岗、并保证持证上岗、以保证新工艺、新产品和新技术的应用和工艺质量；
8、抓好后勤保障工作、组织形式多样的劳动竞赛活动、充分调动全体职工的工作积极性；
9、积极搞好与甲方、监理和设计单位的关系、确保资金和材料及时到位、质检鉴证及时准确、保证工程持续有序；
10、抓好质量管理工作、保证工程质量的一次检验合格率为100%；
11、砂石料的采样送检及配合比试验要及时真实、并将检验和试验报告上报甲方批准后方可使用；
12、建立质量管理和安全管理责任制