110、220KV输变电工程施工组织设计

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发布时间：2021-08-15

资料介绍

第一章工程概况和特点
1.1工程简述
电石220KV变电站衡山站扩间隔工程设计单位:鹤壁鹤源电力工程设计有限公司；监理单位：河南立新监理咨询有限公司；站址所在位置蔡庄南30米衡山变电站。
1.2工程性质及特点
本工程工期要求紧。土建施工部分和I期保持一致，不但要达标投产，还要创优质工程。
1.3工期规模
电石220KV变电站衡山站扩间隔工程主要附属生产工程
1.4工期要求：
本工程计划开工日期2011年月日，计划投产日期2011年月日。
1.5工程涉及的主要单位
工程建设单位：鹤壁煤电股份有限公司
工程监理单位：河南立新监理咨询有限公司
工程设计单位：鹤壁鹤源电力工程设计有限公司
工程施工单位：鹤源电力（集团）有限公司
1.6 土建施工依据及内容
1.6.1土建施工依据
1、《关于印发<国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要>等7个指导文件的通知》（基建质量[2007]89号）
2、《建设工程建设管理规范》（GB/T 50326-2006）
3、《建设工程质量管理条例》中华人民共和国国务院令第279号
4、《质量管理体系要求》（idt ISO 9001：2008）（GB/T 19001—2008）
5、地基与基础工程施工及验收规范 GBJ202-83
6、建筑基坑支护技术规范 JGJ120-99
7、混凝土质量控制标准 GB50164-92
8、工程测量规范 GB50026-93 7
9、建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-2001
10、施工现场临时用电技术规程 JGJ46-2005
11、建筑施工安全检查标准 JGJ59-99
12、建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91
13、我公司按照ISO90012008，DHSASISO01—2007标准编制的《管理手册》和相关体系文件。
14、建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ146-2004
1.6.2土建施工内容
电石Ⅰ及电石Ⅱ间隔工程主要施工内容如下：
1、土方开挖工程
2、设备基础
3、钢构架安装
4、围墙、护坡及水沟
5、场地道路
6、电缆沟
第二章施工现场组织机构

2.1施工现场组织机构
电石220KV变电站衡山站扩间隔工程项目部设项目经理一名，现场具体负责人一名，项目总工程师一名。
项目组织结构图详见后附图（附图1）
2.2施工现场组织原则
工程项目根据专业配置。根据本工程的施工内容，在工程进展中必须确保各专业配置齐全，以作到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口与管理，切实作到不同专业之间的配合及衔接。在本工程中专业配置为土建专业对这个专业又根据其包含的不同施工内容和不同工作性质，进一步细分为多个具体专业，如下表：
专业专业细分项目
土建专业土方工程、钢结构施工、构架设备基础及围墙工程
2.3项目管理机构人员及部门职责
2.3.1 项目经理
1、是落实变电站施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行；
2、组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配；
3、组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督；
4、组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作；
5、对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；
6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施；
7、合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划；
8、组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实；
9、组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作；
10、项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。
2.3.2 项目副经理
1、按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行；
2、按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导；
3、全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作；
4、针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决；
5、组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展；
6、积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。
2.3.3项目总工
1、认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合变电站工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关；
2、组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料；
3、组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价；
4、组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施；
5、组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训；
2.3.4施工员
1、认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作；
2、认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理；
3、编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导；
4、在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施；
5、负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证；
6、不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。
2.3.5质检员
1、积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作；
2、认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导；
3、组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见；
4、按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料；
5、组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作；
6、完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。