GD2201003□□
单位工程施工组织设计、施工方案
(无表式)
工程名称:海印又一城污水处理工程基坑支护及土方开挖施工方案
工程地点: 迎宾路海印又一城内
施工单位: 茂名市电白建筑工程总公司
编制单位: 茂名市电白建筑工程总公司
编制人: 冯 冠 玉
编制日期: 2009年 08 月 18 日
审批负责人:
审批日期: 年 月 日
目 录
编制依据 2
一、工程概况 2
二、地质和水文简况 2
四、施工准备 3
五、施工计划 4
(一)施工组织计划 4
(二)施工进度计划 5
(三)施工机械设备计划 5
六、基坑支护主要施工方法与施工技术要求 6
(一)测量定位 6
(二)钢板桩及钢支撑施工 6
七、基坑土方开挖 7
八、基坑监测 8
九、工程质量保证措施 9
十、安全生产保证措施 9
(一)土方施工安全保证措施 10
(二)钢板桩振动桩机施工安全保证措施 10
(三)钢筋、砼等分项工程安全措施 11
(四)周围管线及建筑物保护措施 12
十一、文明施工措施 13
十二、防火措施 13
十三、安全事故应急救援预案 14
十四、附图 16
编制依据
一、《海印又一城商场A岩土工程勘察报告》,华南理工大学建筑设计研究院勘察工程有限公司,2007年10月;
二、《海印又一城商场A污水处理站设计图纸》,广州市番禺城市建筑设计院有限公司,2009年2月;
三、现有国家、省、市现行规程、标准和规范。
1、《建筑基坑支护技术规程》(JGJ120-99)
2、《建筑基坑支护工程技术规范》(DBJ/T15-20-9)
3、《广州地区建筑基坑支护技术规定》(GJB-02-98)
4、国家及地方有关的规范、规程及标准。
一、工程概况
拟建海印又一城生产活污水处理工程,位于海印又一城西南角,华南碧桂园北侧,本工程为地下一层(设备夹层),建设单位为广州市番禺海印体育休闲有限公司,施工单位为茂名市电白建筑工程总公司。
本工程为污水处理站基坑,水池平面尺寸为29.4m×9.8m,东面A4交Ac轴距商场A工程建筑边17.200m,①交C轴距商场A工程建筑边19.000m;南面④交C轴距碧桂园围墙边17.500m,西边A轴围墙边。基坑东面8-10m宽为本工程用地,西面到围墙边,(基坑西面距煤气管道阀门位置为1.7m)南面21.6m外为小区市政管道,北面为海印又一城商场A门口广场;①-③交A-C轴基坑开挖池底地面标高为-6.6米,③-④交A-C轴基坑开挖池底地面标高为-7.6米,原土面标高约为-0.3米,基坑开挖深度为6.3-7.3米。
本工程基坑支护方式:定位放线沿着基坑边线5-7m放坡(坡度1:1.0),开挖到-2.0m,放线9m拉森Ⅲ型钢板桩密排支护,在在-2.7m(钢板桩顶往下计0.7m)处设一道纵向水平[450工字型钢二条围檩,在围檩上设一道10厚φ530钢管对顶支撑,支撑间距@5.5m。四大角4000mm处设一道10厚φ330钢管斜顶支撑,150mm处设200mm×200mm×10厚钢板支撑间距@1.0m。
二、地质和水文简况
根据岩土工程勘察报告ZK17、ZK25钻孔柱状图显示:本工程自地面向下各层情况如下所述:
1、素填土:羯黄色,主要由粉质粘土、砂质粘性土和少量碎石块组成,碎石块约占15%,结构较松散,最薄处为6.4米,最厚处为6.5米,平均厚度为6.45米。
2、耕表土:褐灰色,稍湿,可塑,可见植物根系。最薄处为2.0米,最厚处为2.5米,平均厚度为2.2米。
3、砂质粘性土:紫红色,稍湿,可塑,为花岗片麻岩风化残积土。最薄处为7.8米,最厚处为8.1米,平均厚度为8.00米。
4、砂质粘性土:黄灰色,稍湿,硬塑,为花岗片麻岩风化残积土。最薄处为4.2米,最厚处为4.4米,平均厚度为4.3米。
5、全风化花岗片麻岩:黄灰色,风化很强烈,岩芯呈坚硬土状,遇水浸泡易软化。最薄处为5.2米,最厚处为5.3米,平均厚度为5.25米。
7、强风化花岗片麻岩:黄灰色,风化较强烈,岩芯呈半岩半土状,岩芯用手可瓣断。最薄处为5.2米,最厚处为5.25米,平均厚度为5.23米。
地下水文情况:
场地地下水主要赋存在第四系冲积砂层和基岩裂隙中,以孔隙潜水为主,受大气降水及地表水的补给,地下水量较少,勘察期间测得地下水混合水位埋深1.35~1.96米。
三、施工部署
根据本基坑工程的特点及支护设计要求,做如下总体施工部署:第一步对现场进行排障,现场挖土方降低和放坡及地下一切障碍物;第二步进行钢板桩施工;第三步进行土方开挖,土方分步开挖(设置钢围檩、钢管对撑)至基坑底设计标高,最后完成水池施工至地面±0.00位置并进行间隙回填,至此整个基坑支护及水池工程全部完工。
基坑支护工程施工顺序流程图(图中标高为从室内标高+-0.000计起)
四、施工准备
根据工程特点和施工部署,为顺利完成此工程,我单位派出强有力的各专业施工领导班子组成项目经理部,由有丰富经验、高素质管理人员担任项目经理与技术负责人,做到分工明确,各司其职、各负其责,采取统一指挥,分工合作的管理方法。
1、技术准备
(1)组织各专业管理人员认真熟悉图纸,了解设计意图,进行图纸会审,编制施工组织方案,进行三级技术交底。
(2)施工过程中尽可能采用新技术、新工艺、新材料,为创优良工程打下基础。
2、机械设备准备
施工机械设备:按照分项工程内容和工程量,为确保按期完工,组织性能优良、数量充足并有备份的施工机械设备准时进场开工,每项工程完毕后,及时组织退场,并同时安排下一工程施工设备进场,做到组织有序、安排科学合理、充分利用现场条件,提高施工效率,加快施工进度。
3、材料准备:分期分批进场,尽量减少二次运输和劳动强度。按施工进度做好计划安排,组织材料按计划进场,把好材料质量关,材料进场必须有建材质检部门的产品合格证及建材产品使用认证书,对不合格产品坚决不用于本工程,且按要求进行送检,并经建设单位和监理公司认可后方可使用。
4、现场准备
(1)现场道路:场地修建道路作为设备和材料的主要通道。
(2)主材堆放:本工程的主材主要为水泥、钢筋和商品混凝土,钢材堆放在钢筋制作场边,商品砼随到随用。
(3)渣土排放:施工中作好协调与规划,余泥渣土及时清运,全部土外运到湖畔内(1公里内)。
(4)现场用电用水:采用本工程已有的临水临电。
五、施工计划
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