基坑降水,围护,土方施工方案

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资料类型：.WORD
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发布时间：2021-08-09

资料介绍

电室内分二路引至施工现场，设二只总箱，按规定埋设临时用电线路。现场输电线路及配电箱内一律按TN－SL相五线进行布线布置。
(3)、临时生活、生产用房搭设：
根据本工程场地特点，现场外设置生活区。生产区布置生产加工机修车间，办公室、会议室，值班室，仓库，养护室及制作、加工棚。办公室采用双层彩钢板结构、宿舍采用双层活动房结构搭设。布置位置详见施工现场平面布置图
四、施工部署
1、施工技术准备
a、在本工程全过程施工中我们公司将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。
b、在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由业主提供的所有施工图纸及各有关技术资料。针对本工程的建筑、结构特点以及业主要求的质量等级，借鉴我公司以往总承包施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验等，充分发挥我公司在施工技术管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并及时向施工队伍做好书面交底工作。
c、认真地执行ISO9002企业质量标准中的相关文件，确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，并在施工中得以贯彻实施。
d、在组织、施工前由我公司总工程师组织召开技术会议，召集所有施工项目部技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并向业主及监理工程师汇报，需更正处要经各方签字认可。
2、施工人员准备
a、根据本工程实际情况，我公司将组成一套精干、技术素质高和经验丰富的项目管理班子，并保证班子的所有人员均持有岗位证书，特别是本工程项目经理，我们将选派具有相应职称和项目经理资质，并担任过多个重点工程的项目经理郑伟良同志担任，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。
b、选派曾创“白玉兰”的项目部中优秀管理人员组成本工程项目部。为了更好的掌握高层施工方法，于近阶段组织了管理人员参加各类培训：项目施工员余银奇、参加了由市建委组织的高层建筑基坑支护结构施工讲座培训，技术员沈永江、质量员严中富参加了市建筑集体协会组织的创“白玉兰”“浦江杯”优质建设工程奖质量讲座。已为承建本工程做好了技术人员准备。
c、在劳务队伍的选择上，挑选施工经验丰富、吃苦耐劳、有一定数量技师且有创优经验的优秀专业施工队伍参加本工程施工，各特殊及技术工种均保证持有上海市劳动局及上海市建委统一考核颁发的操作作业证书。根据本工程的工期及质量要求，木工240人，划分成4个班组，分别负责八个单体的模板工程；钢筋工180人负责钢筋加工及绑扎；砼班160人负责整个工程的砼浇捣；架工20人负责跑道及“四口五临边”的安全防护设施搭设，安装工40人，少数工种20人，负责施工机械操作、指挥、维修及施工临时用水电的安装和预埋件的加工等。
3、施工物资准备
a、本工程施工用常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护。
b、施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，均保证提前进场。
c、对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，且经过业主及监理工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。
d、对于由业主供货的材料物资，我们将根据工程进展的实际情况事先编制施工需用量计划，经业主及监理工程师审核及批准，同时在管理中派专人负责安排甲供料各有关事宜，如收料登记，指定场地堆放、材料复测等。
4、施工机具准备
a、根据本工程总体施工部署并结合单项施工顺序，拟定施工机械进场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。
b、对于小型施工机械设备，则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。
c、所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。
5、各项管理目标：
本着让业主满意和放心，我项目部将项目工程管理中的施工进度、施工质量、安全生产、文明施工的各项工作将严格控制，积极协调管理并落实各项施工方案和技术措施，并愿以积极工作姿态与业主监理、设计、政府行业管理单位共同搞好本项目工程。