道路施工组织设计(正文)

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资料类型：.WORD
资料等级：
发布时间：2021-11-10

资料介绍

目录

一、工程概况………………………………………………….3
二、施工准备………………………………………………….4
三、施工方案与措施………………………………………….10
四、施工进度计划…………………………………………….47
五、施工现场平面图………………………………………….48
六、主要管理人员及劳动力安排…………………………….48
七、主要机具安排计划……………………………………….50
八、冬雨季节施工措施……………………………………….52
九、安全、质量、工期、文明施工和环保等保证措施…….58
十、材料需求表……………………………………………….102

施工组织设计

一、工程概况、编制依据及原则
1 工程概况
现河采油厂工程采油十九队进队道路位于东营市东营区，为新建道路。起点-南二路，道路终点-KO+865.369m，道路全长865。369m。
该工程施工包括道路、预埋穿涵、雨污水工程等项目，要求技术全、人员充足、施工机械设备齐全、质量等级合格。
按总体规划进行设计，以满足近期和远期交通要求。坚持节约用地的原则，有利于生态、环境保护，路线充分利用原有道路。路线力求直捷、连续、均衡，并与地形、地物相适应，与周围环境相协调，不刻意追求高等级线形。就地取材施工方便，利于养护，降低工程造价。
2 编制依据
2.1采油十九队进队道路施工图纸。
2.2现行公路、市政工程施工规范及验收标准。
2.3现场勘察和工地调查情况。
2.4历年来积累的成功施工经验、技术水平、机械装备等条件。
2.5参照下列标准和规范
《公路水泥混凝土路面设计规范》              JTG   D40-2002
《公路路线设计规范》                        JTG   D20-2006
《公路路基设计规范》                        JTG   D30-2004
《公路工程技术标准》                  JTG   D01-2003
《公路路面基层施工技术规范》    JTJ    034-2000
《公路路基施工技术规范》                         JTG   F10-2006
《公路水泥混凝土路面施工技术规范》          JTG   F30-2003
交通部颁布《公路桥涵世纪通用规范》          JTG   D60-2004
交通部颁布《公路桥涵地基及基础设计规范》    JTG   D63-2007
交通部颁布《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》
JTG   D62-2004
交通部颁布《公路桥涵施工技术规范》          JTG/T F50-2011
3、设计依据
《现河采油厂工程采油十九队进队道路设计委托书》
《现河采油厂工程采油十九队进队道路现状地形图》
二、施工准备
1 工程质量与工期目标
1.1质量目标
在施工中我们将认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格执行《市政工程施工及验收规范》、《道路工程施工技术规范》以及有关规范规程，认真贯彻ISO9001质量体系文件，以全面质量为核心，加强工程质量的检查与控制，做到“精心组织、科学管理、严格施工”，确保工程质量达到合格
1.2安全目标
杜绝责任人身重伤及以上事故；杜绝责任火灾及爆炸事故；杜绝责任机械设备大事故及以上事故；杜绝责任交通肇事事故；实现安全生产。
1.3工期目标
开工日期为2009年12月10日，竣工日期2010年6月30日，工期天202天。具体安排详见“工期计划表”附件一。
1.4文明施工及环境保护目标
满足招标文件对环境保护及文明施工的要求，落实完成与工程所在地环保部门签订的《环保目标责任书》；达到工地整洁平整，防护设施齐全，警示标志明显，无任何影响环保和干扰居民正常生产生活的程度，切实做到文明施工。
2 施工总体安排
2.1施工组织机构
根据本工程的特点，投标人将组建本工程项目经理部，实行项目部管理。项目经理部设置施工技术科、质量科、安全科、物资设备科、计划财务科、综合办公室。项目经理部下设道路作业队、管线作业队和综合作业队。道路作业队负责标段内路基、路面、路沿石、侧平石等施工；管线作业队负责标段内雨水、污水及其它地下管线等配套设施的施工，综合作业队负责钢筋加工、模板制作、机电维修及材料运输等其它作业。
2.1.1项目经理职责:
①履行合同，执行质量方针，实现工程质量达到优良目标。
②组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制。
③组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作。
④组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。
⑤合理配备并组织落实项目的各种资源，按要求组织项目的施工生产活动。
⑥协调项目经理部和业主之间的关系。
2.1.2项目副经理职责：
①协助项目经理负责日常施工生产管理工作，协调施工生产各类关系，协调调度、生产任务安排，负责质量管理的日常工作，统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行。
②负责质量事故的处理和防范方案的组织编制及实施。
③其它由项目副经理担负的职责。
2.1.3项目技术负责人职责：
①负责审定工程施工组织设计和特殊工程的施工方案，对本项目的工程质量和质量管理负全面技术责任。
②对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底。参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施。
③负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作。参加工程组织验收、开通、交付等工作。
④负责本项目的QC小组活动。
2.1.4项目总工程师职责:
①主持编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，组织编制作业指导书（技术交底）并逐级交底至作业班组。组织项目各项规划、计划的制度，协助项目经理对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
②负责项目技术协商，处理设计变更有关事宜。
③负责图纸的发放，参加图纸会审并将图纸会审记录发放至图纸持有人。
④负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。
⑤组织本工程测量定位、放样、放线、并做好复核，对测量结果负责。
2.1.5施工员职责:
①在项目经理的领导下，负责本工程的生产工作，履行项目经理赋予的现场职责。
②安排现场各个作业班组的施工，对工程进度负责。
2.1.6质检员职责：
①严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能。
②巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权。
③组织分部分项工程的检查验收与考评，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果。
④参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真