章   编制原则及工程概况
第二章   施工总体进度计划及保证措施
第三章   施工部署
第四章   主要工程项目的施工方案和施工方法
第五章   确保工程质量和工期的措施
第六章  施工安全保证措施
第七章  文明施工及环境保护措施
第八章  施工节约措施
第九章  雨季施工措施
第十章  施工协调与配合
第十一章  工程保修承诺及措施
第十二章、其他应说明的事项
注：

附表一 施工总体计划表  
附表二 分项工程进度率计划（斜率图）
附表三 工程管理曲线图
附表四 分项工程生长率和施工周期表
附表五  施工总平面图
附表六  劳动力计划表
附表七 临时用地表
附表八 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表九 拟投入本标段的主要施工设备表

第一章    编制原则及工程概况                      
第一节  编制原则
    1、单位工程合格率100%。
    2、遵循招标文件各项条款要求，严格按照设计标准，现行施工规范和质量检验评定标准，正确组织施工，确保工程质量合格。
    3、根据工期要求，抓住关键线路，合理安排施工进度，搞好工序衔接，达到均衡生产，在保证工程质量、安全的前提下，尽量缩短工期。
    4、坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，充分发挥我队专业化、机械化的施工优势，借鉴以往类似工程施工经验，坚持科学管理、精心施工，确保高速度、高质量、高效益地完成本合同段的建设。
    5、科学合理配置资源，做到机械化作业、流水作业和标准化作业，合理配备劳动力资源，加强内部管理，降低工程成本，提高经济效益。
    6、在满足业主各种要求的前提下，确保实现进度、质量、安全的预期目标。
第二节  工程概况
一、工程概况：
    本合同项目为徽县2015年农村公路通畅工程第二批第一次招标项目第五标段：大河-柳树，共计6.0km。按招标文件要求，本工程工期为180日历天。计划开工日期：2015年5月1日，计划竣工日期：2015年10月30日。
     本工程的设计指标为：公路路线等级采用四级公路技术标准，路面结构采用20cm水泥混凝土面层、5厘米天然砂砾垫层及20cm天然砂砾基层。
二、工程承包范围
本项目承包范围为公路道路工程，包括平整场地、路基挖方、路基填方、
浆砌排水边沟、钢筋混凝土盖板涵、水泥砼面板、过水路面、安全设施及预埋管线等工程。
第二章    施工总体进度计划及保证措施   
第一节  编制原则
满足招标文件对总工期的要求。
依据施工组织与策划，充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素的作用，对里程碑计划进行分解，并将各里程碑计划所对应的人、机、料、现场布置等资源配置进行分解，确保配备充足的资源，实现各里程碑计划。
结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司类似工程的施工经验，确定本工程总进度计划。
第二节  总体思路
为科学合理地安排施工先后顺序，以及充分说明工程施工计划安排情况，采取施工进度三级计划管理方法。
a.一级总体控制计划
专业工程的阶段控制目标，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工 程计划实施监控及动态管理。
b.二级进度计划
以一级进度计划为依据，进一步的分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，以月度的形式提供给业主、监理和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
c.周进度计划
以周作业计划安排工程施工，并进行检查、分析和计划安排。通过周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周。
计划管理均采用计算机专业软件进行动态管理，实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
第三节  进度计划保证措施
    一、组织保证措施
    为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。
    1) 我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。
2) 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作。
    3）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。目部随时召集并提前下达会议通知单。
 4）工程进度分析，计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
5）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。
 二、进度控制管理措施
    1）计划编制
    依据合同总工期，在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施 工、图纸设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。
     空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；
     依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；
   2）进度计划审批
    为了确保施工总进度计划的顺利实施，施工队根据施工大纲的要求，提供确保工期进度的具体执行计划，并经审批同意付诸实施。
   3）进度控制
    严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署， 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
   4）施工进度监测
    各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。
    进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。
    5）协调管理
    强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，明确职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。
    加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。
   三、劳动力保障措施
选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
    为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。
     根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力

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