目  录
一、工程概况
二、编制依据及原则
三、主要技术指标
四、施工组织机构
五、施工程序总体部署
六、施工计划总体设想
七、施工准备
八、主要施工技术方案及措施
九、冬雨季施工措施
十、节假日及农忙季节工作安排
十一、质量保证措施
十二、工期保证措施
十三、成品半成品保护措施
十四、安全文明环保措施








一、工程概况
1、工程简介
重庆市开县渠口铺溪路位于重庆市开县渠口镇境内，原有公路为泥结碎石路面，设计对原有公路进行硬化，局部路段平面作改造，道路全长8545.75米，设计行车速度20公里/小时，设计公路等级为四级。工程内容主要包括路基土石方、路基水泥稳定碎石层、路面砼、片石砼路肩、浆砌块石护肩墙及挡土墙、浆砌片石排水沟及边沟、波形刚板护栏、道路标志牌、里程桩等部分。
2、施工现场自然条件
区内地貌属低山多丘地形，全区属亚热带湿润气候，四季分明，具有冬冷夏热，无霜期长，湿度大、云雾多、日照少、秋雨连绵之特点。多年平均气温15～20摄氏度，全年平均降雨量1098.8毫米，降雨量集中在５～９月。故在施工过程中，要做好充分的防雨措施。
3、主要工作内容及工程量
本工程内容包括道路、排水管和涵洞及挡土墙。
3.1 土方工程
挖一般土石方6512 m3； 挖沟槽土石方26117 m3； 填方3830m3；余方弃置28799 m3。
3.2 道路工程
排水沟954 m；垫层4165.63 m3；C25砼路面层16662.5 m2；路肩7908 m。   
3.3 桥涵护岸工程
浆砌条石挡墙4261.2 m3。
3.4 市政管网工程：圆管涵铺设54.5 m；混凝土盖板涵27.99 m；跌水井14座；出水口14处。
3.5 钢筋工程：钢筋0.78 t。
4、工程特点
4.1 本工程施工特点主要为工期紧，因此保证工期是本工程一大难点，工序繁多，任务较重。
针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析关键问题之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。
4.2 本工程能否优质、快速地建造成功，关键在于对项目领导班子的选择，应选择具有类似工程施工经验和管理总体协调能力强的项目领导班子，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业。满足质量高、工期快的要求。
4.3工程的性质、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、标准化施工，以较好的场容场貌、合格的施工环境作保障，才能创造出精品的工程。
5、工程目标
5.1 质量目标
本工程质量要求市级优良。项目部针对本工程具体情况，不断不充完善制定详尽、合理的质量保证措施，确保工程质量目标的实现。
5.2 工期目标
本工程工期目标：2010年8月20日至2010年11月20日，共90个工作日。针对本工程的实际情况，我公司精心编制施工进度计划，科学调度资源，合理安排施工，确保本工程工期目标的实现。
5.3 安全目标
杜绝因施工造成的人员死亡及重伤事故，无机械设备、火灾、重大器材设备被盗等重大安全事故。
5.4 文明施工目标
严格重庆市当地上级有关部门制定的市政工程文明施工管理规定组织施工，加强工程情况宣传，加强与政府部门及沿街单位和居民的沟通与联系，争取开县各界人民的理解与支持，争创开县安全文明施工示范工地。
5.5 环保目标
确保无等级环保污染事故。

二、编制依据及原则
1、编制依据
1.1《重庆市开县渠口铺溪路道路硬化工程》招标文件、投标文件、施工合同及甲方要求。
1.2 工程设计图纸及其它相关设计文件。
1.3 国家和行业建设主管部门颁发的设计规范、施工技术规范、质量验收评定标准，国家及有关部委颁发的现行标准、规范、规程、法规及政策文件。
1.4踏勘施工现场所获取的调查资料。
1.5图纸会审、技术交底获得的资料。
1.6我单位施工过的多项道路工程（包括维修改建）、路面、管网工程中取得的施工经验和施工队伍的整体实力。
1.7目前我单位可投入本工程的资源。
2、编制原则
2.1 方案优化原则
科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中，对关键工序进行多种施工方案综合比选，从而选定一种较好的施工方案。
2.2 安全第一原则
在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。
2.3 优质高效原则
加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。
2.4 确保工期原则
根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，搞好各工序之间的衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主要求。
2.5 科学配置原则
根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的科学合理配置。
2.6 合理布局原则
从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线。合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局。

三、主要技术指标
1、公路等级： 四级
2、设计速度：20公里/小时     
3、平曲线最小半径极限值：15米     
4、最大纵坡：9%    
5、竖曲线最小半径一般值：凸曲线：200米   凹曲线：200米  
6、路基宽度：6米     
7、行车道宽度：5.5米                           
8、硬路肩宽度：0.25米                       
9、道路设计年限: 15年
10、洪水频遇率： 1/20
11、停车视距: 20米  
12、抗震烈度：小于6度
13、路面类型：混凝土                      
14、路肩结构型式：C20砼                    
15、桥涵设计荷载：公路Ⅱ级                
16、道路服务水平：四级                     

四、施工组织机构
1、项目部部门设置
项目经理部领导班子设置项目经理一名、项目副经理一名、项目技术负责人一名，部门设置包括施工管理部、质量管理部、施工技术部、材料设备部、安全部、财务部、综合保障部、实验室等职能部室，项目部下设两个道路施工作业部，一个管线施工作业部，一个涵洞施工作业部，共18个专业施工作业队。
2、部门职能及岗位职责
2.1项目经理岗位职责
⑴主持编制工程项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。
⑵确定工程项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
⑶及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
⑷审批各分部分项工程的管理方案，并监督协调其实施行为。
⑸与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
2.2项目副经理岗位

因本站资料资源较多，启用了多个文件服务器，如果浏览器下载较慢，请调用迅雷下载，特别是超过了5M以上的文件！请一定调用迅雷，有时候速度就会飞起哦，如果您的浏览器自动加载了PDF预览，文件太大又卡死，请按下载说明里的把PDF插件关闭了就可以直接下载，不会再预览了！