2009年路面硬化工程施工组织设计[1]

资料大小：780KB
资料类型：.WORD
资料等级：
发布时间：2021-09-29

资料介绍

目录
第1篇编制说明及工程简况
第1章编制说明及编制依据
第2章工程概况
第2篇施工准备
第1章项目机构的组建
第2章施工总平面布置
第3章施工进度计划
第4章机械设备的配置
第5章劳动力安排计划
第6章材料供应计划
第3篇主要工程施工方案
第1章施工准备
第2章道路工程施工方案
第3章排水沟及防护墙砌筑施工方案
第4篇质量保证措施
第1章质量控制和保证措施
第2章雨季施工技术措施
第3章成品保护措施
第4章工期保证措施
第5篇安全生产文明施工技术措施
第1章安全及文明施工措施
第2章文明施工
第3章环境保护措施
第3章环境保护措施
第4章地下管线及其它设施保护

第1篇编制说明及工程简介

第1章编制说明及编制依据
1. 编制说明
我公司对此次投标施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
本施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。
根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制的总指导方针。
2. 编制原则
严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。
坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。
合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。
协调配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。
结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。
坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。
坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。
建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。”
3. 编制依据
本投标施工组织设计基于以下依据编制：
肃宁县2009年农业综合开发高标准农田建设示范工程项目路面硬化工程施工招标文件。
肃宁县2009年农业综合开发高标准农田建设示范工程项目路面硬化工程工程量清单。
肃宁县2009年农业综合开发高标准农田建设示范工程项目路面硬化工程设计图纸。
国家、建设部、现行有关部门和单位颁发的相关规范、规程和技术标准。
现场踏勘调查所获得的有关资料。
我单位拥有的施工成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。
第二章工程概况
本工程为肃宁县2009年农业综合开发高标准农田建设示范工程项目路面硬化工程。
项目区属中温带亚干旱地区，大陆性季风气候明显，寒暑变化剧烈，春季干旱多风，夏季炎热少雨，秋高气爽日照长，冬季寒冷。风向冬季多为西北风、夏季则东南风较频繁，平均风速在2.5米/秒—3.9米/秒之间。降水量年内分配不均，主要集中在6—9月，降水量占全年降水总量的74.6%。尤其7、8两个月的降水量占全年总降水量54.5%。
1．项目目标
我公司把土地整理工程作为一号重点形象工程，将集中公司精华，大力弘扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的公司精神，科学实施“干一项工程、树一座丰碑”的经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，确保实现以下工期、质量、管理目标：
（1）工期目标：总工期207天。
（2）质量目标：符合国家现行《工程施工质量验收规范》标准的合格工程。
（3）安全目标：杜绝重伤及以上人身伤亡事故；轻伤频率控制在5‰以内；无重大的机械设备、火灾及交通事故；保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。
（4）文明施工：工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。
（5）环境保护：保护节水改造工程周围的优美环境不受破坏，保障职工和附近居民身体健康不受侵害。
工程期要求为：开工日期：2009年11月15日
竣工日期：2010年6月10日
共207个日历天。
2．工程内容
本工程主要包括：道路工程、排水沟工程、防护墙工程。
（1）道路工程：水泥路面：4米宽水泥路面7.05公里；砖路面：4米宽砖路面15.75公里；灰土路面：4米宽灰土路面9.3公里；
（2）排水沟工程：排水工程主要为排水沟，50cm排水沟923米；（
（3）防护墙工程：24cm防护墙750米；

第2篇施工准备
施工准备作为工程施工的前期工作，其主要工作内容包括项目机构的组建，施工区域的平面布置，施工进度计划的编制，人员、机械、物资计划的组织等内容。
第1章项目机构的组建
本合同段工程量较大，施工项目较多，为了在规定的工期中完成上述工程，单位领导应高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在207个日历天内完成。
1. 项目部的建立
根据本工程项目的特点及现场踏勘的实际情况，为了便于统一管理，确保工程合同约定的质量、工期要求，拟在施工工地组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。该项目部负责本合同段内的所有工作，由本公司派出具有多年农田建设工程施工经验，具备资质的管理人员出任项目经理，全权负责指挥管理本工程项目。
2. 组织机构形式
本工程采用项目经理负责制，由项目经理全权负责本合同段内所有的工作，所有人员均在项目经理的统一领导下进行各项工作。项目经理以下设置技术负责人与项目副经理两个主管职务，以分担项目经理的工作。具体主管和分工如下：
办公室、财务室及后勤组由项目经理主管。
技术部门分为技术组、测量组、试验室、质安组，由