东察公路路面工程第九合同段实施性施工组织设计
第一章  工程概况
一、工程简介：
东察公路是国家重点建设规划的“十三纵十五横”中的第四“横”，是内蒙古自治区“三横、九纵，十二出口”公路主骨架布局的重要组成部分，是连接内蒙古中西部地区的交通枢纽，也是与毗邻盟市、省联系的重要经济通道。
本标段为路面工程第九合同段，施工里程为K166+000～K181+058，铺筑长度15.058Km。设有一个互通区，一座匝道收费站，主线路基宽度为26米，双向四车道，计算行车速度100km/h。标准轴载BZZ-100，沥青混凝土设计使用年限为15年。
主要路面结构组成如下：
⑴　主线路面：5cm沥青混凝土上面层；6cm沥青混凝土下面层； 20cm厚水泥稳定级配碎石基层(水泥含量5%); 30cm厚水泥稳定级配砂砾底基层(水泥含量4%)。
⑵  匝道路面：4cm沥青混凝土上面层；5cm沥青混凝土下面层； 20cm厚水泥稳定级配碎石基层(水泥含量5%); 30cm厚水泥稳定级配砂砾底基层(水泥含量4%)。
收费广场路面：28cm厚C35砼面层。
主要工程数量见表1.1。
 














主要工程数量表                      表1.1
序号    细目名称    单位    数量    备注
1    底基层    m2    403678    厚300mm水泥稳定级配砂砾（4：96）
2    基层    m2    388870    厚200mm水泥稳定级配碎石（5：95）
3    透层    m2    359633   
4    粘层    m2    366747   
5    下面层    m2    19330    厚50mm中粒式沥青混凝土面层
    下面层    m2    340303    厚60mm中粒式沥青混凝土面层
6    上面层    m2    22790    厚40mm细粒式沥青混凝土面层
    上面层    m2    343763    厚50mm中粒式沥青混凝土面层
7    水泥混凝土
面板    m2    3240    厚280mm水泥混凝土面层
        m3    52    钢筋水泥混凝土埋板
        t    31    钢筋
8    填土    m3    22517    培土路肩、中央分隔带回填
9    加固土路肩    m    30099    11mm厚混凝土预制块
        m    1855    9mm厚混凝土预制块
10    路缘石    m    29500    现浇混凝土路缘石
11    预制混凝土方砖    m3    1084   
    砂砾垫层    m3    2508   
12    过水槽    m3    150    C25混凝土预制块
        m3    148    小石了混凝土
        m3    443    砂砾垫层
13    混凝土拦水带    m    24904   
14    通迅管道C20砼    m3    13．1   
二、地形与地貌：
路线所经地区为库布其沙漠和毛乌素沙地的中间地带，也称梁峁地带，地势开阔，地形起伏较缓，局部有较大的山丘和低洼地段，全线海拔高程在1350-1510米之间，沿线地貌单元主要为高原低山丘陵、黄土梁峁、风积沙丘、低平荒漠草地，其间发育有滩地等，河流为季节性河流，一般发育有宽缓的河床。
三、水文与气象：
本标段所在区域气候属中温带大陆性气候,日照充足，四季分明，春季、秋季风沙大，夏季多雨且炎热，冬季寒冷干燥。年平均气温5.3-8.7℃。多年平均降雨量265mm，7-8月为雨季。年平均大风日数为38天,平均风速3.4m/s,全年盛行西北风。
第二章  项目部组织机构及职责、管理制度
第一节  项目部组织机构及职责
组织机构：
我标段接到中标通知书后，迅速成立了东察公路路面九标项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部设项目经理1名，项目副经理1名，项目总工程师1名，下设质量安全部、施工技术部、物资部、设备部、计划合同部、财务部、综合办公室、环保卫生部等八个职能部门。下辖沥青混合料拌和站1座，水泥稳定粒料拌和站1座，小型构件预制场1座，综合运输队1个，路面施工队1个、附属工程施工队1个，组织机构见图2.1。
二、 项目经理部主要职能部门的职责
1、 项目经理
遵守国家的各种法律、法规和企业的各种规章制度，按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工；组建精干高效的项目管理班子，制定项目管理目标，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现；建立严格的经济责任制，抓好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益；妥善处理好内外关系，接受业主和上级业务部门的监督指导，及时向业主汇报工作。













2、 项目副经理
配合项目经理具体地组织工程的施工，负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施，提出合理化建议，并对项目经理负责。
3、 项目总工程师
对工程质量负责。负责有关施工技术规范和质量验收标准及ISO9000标准的有效实施。根据现场实际情况，积极进行施工组织设计优化，协助项目经理抓好工程控制，并组织落实。协助项目经理协调与业主、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
4、 施工技术部
下辖测量队、工地试验室、技术科和工程调度科。
负责施工过程控制，解决施工技术疑难问题。负责检验、试验、交验及不合格品的检验控制，负责现场各种材料、试件的样品采集和测试、检验及质量记录，根据现场试验资料，提出各种材料的施工配合比，并在施工过程中提出修正意见报项目总工程师批准后执行，负责控制测量、施工测量工作。
5、安全质量部
制定质量管理工作计划，进行质量综合管理，行使质量检查职能。负责全面质量管理，组织QC小组活动。
制定安全管理工作规划，进行安全综合管理，行使安全监察职能。
6、 计划合同部
负责施工进度计划的制定，负责合同的管理并按时向业主报送有关报表和资料，组织验工计价工作。
7、物资管理部
负责工程物资计划的编制、报批、定额用料

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