第四章、施工组织机构及现场管理一、 施工组织机构 成立以项目经理为首的项目经理部，对工程施工实施全过程的施工组织管理，全面履行计划、组织、协调和监督职能，实行统一计划，统一管理，统一调度。项目经理部设立各业务部门，主要负责处理项目各项业务的正常工作及与上级机关、业主和监理的联系工作；各生产班组则主要负责现场的具体施工。各机构定人定岗定责，严格履行合同条款，优质高效完成各项管理工作。 各机构主要人员工作分配及管理责任如下： 1、项目经理 主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。 2、项目副经理 分管现场生产及后勤保障工作，主抓安全、质量、文明施工、施工进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥现场生产、各生产班组的接口界面协调和内部考核以及工程材料、机电设备等物资保障供应和职工生活。 3、总工程师 主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技术科、安全科。 4、技检科(下设测量组、试验组、质检组、计量组等) (1) 组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同及技术规范。根据合同要求，编制实施性施工组织设计。 (2) 负责工程测量、试验工作，配合设计部门、监理的工作。 (3) 归档整理设计变更、索赔文件、变更洽商，建立技术及管理日记，做好项目技术档案管理工作。 (4) 掌握项目各生产单位的工程进度情况，归档分析影响进度的因素，并提出改进措施。 (5) 组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作。 (6) 根据工程具体情况，结合项目管理特点，制订技术、质量等管理细则和保证措施。 (7) 按照质量体系文件，全面开展各项质量活动。 (8) 负责隐蔽工程的检查、评定、验收、安全质量和文明施工管理，配合设计、监理的工作。 (9) 负责工程的计划、计量工作 5、安全科： 负责工程施工中安全管理，安全监督工作及安全培训工作。 6、财务科 (1) 根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。 (2) 负责向业主提供按合同文件规定的必须递交的证明件，办理工程款的收取、支付。 (3) 编制年、季、月施工计划，监督计划执行情况。 (4) 办理验工计价和内部承包核算。 (5) 负责合同管理，索赔申请，清算资料积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。 (6) 做好资金使用、管理工作。 (7) 负责财务分析表。 (8) 对支出做好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。 7、办公室（下设治安科、后勤、食堂） 办公室是项目经理部的综合性部门，主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、治安保险、职工食堂以及内部行政事务。 (1) 治安保卫：主要负责施工现场和职工驻地的治安保卫工作。 (2) 行政事务：办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，食堂及炊事员管理等。 8、供应科 (1) 按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备定货采购、租赁，为项目施工提供保障。 (2) 编制材料、设备计划，经主管经理批准后负责实施。 (3) 整理保管好一切材料，供应科的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。 (4) 根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。 (5) 控制项目成本，制定（限）额发料标准和机械台班内部收费标准的材料，办理材料、机械成本核算和费用结算。 9、施工科： 施工科负责生产、进度控制，人员考核。 二、施工现场管理 根据现场察看，结合本工程实际需要，进行总体布置。预制场考虑布置在台后路基上，0#台、21#台后各占用200m路基，占用时间8个月。其他生产性临时设施用地布置在引桥桥下两侧农田里。详见平面布置图。 为高速、安全、优质地完成B1标段项目施工，除了合理的施工方案技术措施以及投入必要的施工设备和人员外，最关键的是抓好现场管理，工程现场管理的水平，反映了一个单位的整体素质，决定了项目各项目标的实现。本工程拟采用责任目标管理，亦即把工程管理目标进行层层分解，逐级落实，使参加施工的管理层人员，人人有职责，个个有目标，事事有人管，层层受控制。在施工管理中，制定切实可行的各项规章制度，明确各层的管理权限，并与个人收入挂钩，做到责、权、利相结合