三、主要技术经济指标 3．1 工期目标：2008年12月10日至2009年10月10日，共300个工作日。其中银湖路以西2009年6月底完工。 3．2 质量目标：确保市级优良工程。 3．3 安全文明施工目标：确保工地无等级安全事故，力争创造芜湖市安全文明工地。 3．4 环保目标：确保无等级环保污染事故。四、施工组织机构 4.1项目部部门设置 项目经理部领导班子设置项目经理一名、项目副经理一名、项目技术负责人一名，部门设置包括施工管理部、质量管理部、施工技术部、材料设备部、安全部、财务部、综合保障部、实验室等职能部室，项目部下设两个道路施工作业部，一个管线施工作业部，一个箱涵施工作业部，共18个专业施工作业队。 4.2施工组织管理机构框图 见图1-1《施工组织管理机构图》。 4.3部门职能及岗位职责 4.3.1项目经理岗位职责 ⑴主持编制工程项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。 ⑵确定工程项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 ⑶及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 ⑷审批各分部分项工程的管理方案，并监督协调其实施行为。 ⑸与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 2.3.2项目副经理岗位职责 ⑴对项目经理负责，协助项目经理工作。 ⑵按施工组织设计具体负责组织生产。 ⑶为满足工程进度及质量管理要求，有权现场调度有关人员、材料、机械、设备。 4.3.3项目技术负责人岗位职责 ⑴在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立 并进行质量职能分配，落实质量责任制。 ⑵审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。 ⑶与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。 ⑷组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 ⑸组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。 ⑹及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全人员管理整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。 4.3.4技术部职能 ⑴具体负责工程项目的技术管理工作，与设计院沟通，负责协调设计交底、设计变更、与设计有关的方案研讨。 ⑵与监理及其他专业分包单位进行技术沟通，协调施工方案的衔接，主持专业工种交接。 ⑶主持编制施工组织总设计，审查分段工程、专项工程的施工组织设计及施工方案。 ⑷负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 ⑸协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。 4.3.5质量部职能 ⑴按质量文件与要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。 ⑵负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。 ⑶负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 ⑷对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。 ⑸负责对各项工程进行质量安全监督、管理，确保整个工程的施工质量与安全。 ⑹负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。 ⑺与驻地监理紧密配合，认真执行监理工程师的工作指令。 ⑻在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。 4.3.6实验室职能 ⑴按规定进行检验和试验，对检验结果的正确性负责。 ⑵报告不合格信息，认真填写试验记录。 ⑶负责试验仪器的维护、保养、校准及标识。 ⑷负责试验药品的采购。 ⑸负责建立试验台帐及保管有关材料证件。 4.3.7材料设备部职能 ⑴按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。 ⑵强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及利用率，杜绝设备带病运行。 ⑶严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。 ⑷实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 4.3.8财务部职能 ⑴按时编制本项目部的年度、季度、月度计划。 ⑵负责计量支付和编制质量成本计划及统计分析工作。 ⑶负责对劳务分承包方的评价，年底业绩考核及日常管理。 ⑷负责业主的投诉和服务工作。 4.3.9综合保障部职能 ⑴认真贯彻落实指挥部及项目部交给的各项工作任务，做好宣传、文明施工，抓好后勤保障工作。 ⑵负责上级下达的文件、电函、资料的传送并且归档管理。 ⑶负责项目部所有文件的打印、复印及发放管理。 ⑷负责低值易耗材料的采购、验收、保管、发放以及管理。 ⑸协助项目部领导，充分发挥各职能人员的作用。 ⑹协调各部室为生产一线做好管理、服务性工作。 ⑺抓好项目部基础建设、办公秩序和劳动纪律。 ⑻负责环境保护的监控工作； ⑼负责就环保问题与监理工程师的沟通，并将有关信息反馈给项目经理。 4.3.10安全部职能 ⑴负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。 ⑵监督检查现场安全设施、安全管理，及时纠正违章作业，做到安全施工，严格执行公司有关安全管理的规章制度。 ⑶负责对各分项工程施工过程进行安全监督、管理，确保整个工程的施工安全。五、施工程序总体部署 我公司长期从事道路、排水与桥梁工程施工，拥有大量经验丰富的专业技术人员。为保证工程的顺利实施，针对本工程特点，选派了多名具有丰富施工经验、年富力强的专业人员组成“芜湖市赭山路改建工程项目部”，形成坚强有力的领导班子。专门调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据施工要求组织专业化施工。 根据本工程的施工作业内容及工程量情况，项目部计划设置两个道路施工作业部、一个箱涵施工作业部、一个管线施工作业部。根据施工现场条件，各施工作业部分别负责本工程各自专业范围内工程内容的施工任务。