2.工程技术处 ⑴设处长１名，由项目总工程师兼任，直接向项目经理报告工作． ⑵主管各施工队，对施工进度全面负责，负责对施工方案的制定和实施。 ⑶编制技术管理文件、不合格项的处理报告、质量记录。 ⑷配合质量检验处做好质量管理工作。 ⑸负责对技术干部及各施工队的技术交底，严把质量关。 ⑹负责对重大工程质量、安全事故的分析、主持和研究，制定审定事故处理方案。 ⑺负责对施工过程进行全方位监控，使施工现场管理科学化、规范化。 ⑻负责编制特殊施工方案的作业指导和对不合格品的处理方案，确保质量计划的落实。 3.设备材料处 ⑴设处长１名，由机械工程师兼任，向项目经理报告设备材料保障情况。 ⑵编制设备管理和材料管理文件。 ⑶定期对机械设备供应进行检查，做好机械车辆的调度工作，指导机械车辆的维修保养。 ⑷编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。 ⑸配合质检处、中心试验室做好材料的质量检验工作，并负责对现场材料进行标识。 ⑹负责编制材料进、出库制度，建立材料台帐、明确材料标识，库房管理科学化、规范化。 4.财务处 ⑴设处长１名，由财务负责人兼任，向项目经理汇报情况。 ⑵编制经营管理文件，提出经济分析指标。 ⑶负责与业主之间的经济往来，组织重大经营活动。 ⑷负责整个项目部的财务收支情况。 ⑸根据计划及合同计量处提供的计量资料，及时做好工程成本的分析和控制。 5.安全处 ⑴设处长１名，向项目经理报告安全生产情况。 ⑵负责对各技术管理干部及施工队进行安全教育，制定管理措施。 ⑶及时对各施工队的生活、生产安全情况进行检查，定期召开安全会议。 ⑷组织抢险小分队，在发生安全事故时起抢险带头作用。 6.合同计量处 ⑴设处长１名，向项目经理汇报情况。 ⑵负责施工合同管理和计量支付，及时汇总已完工程量和工作量，掌握工程变更情况，做好工程变更及工程计量的上报工作。 ⑶及时向财务处提供计量支付资料，保证工程成本的分析和控制时效性。 7.综合办公室 ⑴设主任１名，直接向项目经理汇报工作。 ⑵负责项目经理部的文秘工作，配合有关部门处理与业主及地方部门的日常往来，安排项目经理部领导的经营活动。 ⑶负责项目经理部的各种会议安排，负责项目经理部的日常联系。⑷做好施工宣传工作，办好每半月一期的《施工简报》。 8.中心试验室 ⑴设主任１名，直接向项目经理汇报工作。 ⑵负责各种原材料、成品、半成品的检验工作，为质量处提供详细准确的试验数据。 ⑶配合自检组做好各种现场试验工作，为质量评定提供科学、准确的检测数据。 ⑷认真填报各种试验资料，力求数据准确，把好工程质量关。 ㈡、施工队伍及劳动力配备 本标段全长30km，我公司拟组建天陇公路改建工程TL2合同段项目经理部，项目经理部根据工程特点，组建由项目经理部直接领导的路基土石方施工队、小桥涵施工队、防护工程施工队、路面面层施工队、路面基层施工队、附属工程施工队、工地中心试验室、沥青砼拌和场、稳定土拌和场、砂石料采运队。施工高峰期劳动力达850人左右，以上人员根据施工进度安排相继进场。 ㈢、施工总体计划 施工总体计划详见第272页施工总体计划表。 ㈣、施工总平面布置 施工总平面布置图（见第262页） 施工驻地平面示意图（见第263-264页）  第一章 设备、人员动员周期和 设备、人员和材料运到施工现场的方法第一节 设备、人员动员周期我公司如有幸中标，我们将对进场人员分级、分职责地进行动员教育，首先由项目经理召集各处、室负责人和施工队长进行中层管理人员的施工动员，再由中级管理人员对各施工人员进行动员，做好岗前动员。 拟投入本标段施工的各种机械设备在去年冬闲期间，已指定专业机械工程师和技师，按照机械设备的使用、维修、保养规定做了维修、保养，完全能确保完好率，在开工时将合理配置，择优进场。第二节 设备、人员和材料运到施工现场的方法本工程距公司总部较近，公路、铁路运输都很便利，故人员以本单位通勤车送到现场，施工车辆编队开赴现场，其余压路机、挖掘机、摊铺机等主要设备和外购材料等通过公路利用平板拖车和大卡车运往现场。    第二章 主要工程项目的施工方案、施工方法我们通过对本合同段施工图设计文件及有关资料的阅读和理解，结合当地公路路基及构造物病害特点，根据工程有效工期，分别安排路基桥涵和路面施工。2003年5月1日～2003年11月15日主要进行路基桥涵施工。2004年3月15日～2004年8月31日主要进行路面施工。 第一部分 路基桥涵施工 第一节 施工前的准备 我方在接到中标通知后，将以最快速度组织项目经理部及施工队先遣人员进场，进行施工前的准备工作，做好施工驻地建设和临时工程，保证水、电、路、通讯和排污系统设施的畅通，并组织其它施工设备和人员尽快进场。同时对施工环境进行摸底，对施工水源、自采材料进行详细调查。了解掌握施工场地和邻近区域的净空、地下管线、地下构筑物和相邻建筑物以及文物古迹的调查资料。 一、技术交底和图纸复核 进场后，参加由业主、设计代表、承包人三方参加的技术交底工作，对主要控制点进行现场交底、现场标记，并做好交底文字记录。随后对图纸进行全面复核，复核过程中如设计与复核结果有异，立即以书面形式上报监理工程师和业主，以求尽快解决。 二、施工测量放样 1．我方在进场后将及时检查工程原测设的所有永久性标桩，对现场导线点及水准控制点进行复核、固定，检测横断面，增设水准点，并将遗失的标桩在合同规定的时间内上报有关部门以求尽快解决并重新放样、固定。摸清施工范围内的地下障碍物（如光缆等），以便采取相应的保护措施。 2．完全恢复定线、做好施工测量和施工放样。 三、标准试验及原材料检验 各分项工程开工前，首先要对外购、自采材料进行检测、复验。外购材料必须三证齐全。（即出厂证、检验证、合格证） 自采材料试验必须有试验机构的试验报告。同时及早做好路基填料标准击实、混凝土配合比、水灰比等试验，以便在施工时随时调整，更好地指导施工。 四、开工报告 在完成施工驻地建设、临建工程和施工前的测量放样的同时，认真阅读施工设计文件及有关资料，了解施工沿线情况，制定实施性施工组织设计方案，在条件具备的情况下，拟定开工报告，并提交监理工程师，在接到监理工程师下达的开工令后准时开工。 五、临时设施 1．施工用电 项目部进驻工地后，根据现场考察情况，驻地用电和施工用电利用地方供电系统，架设施工电路。同时，我方将配备发电机组，作为备用电源，以保证电网停电时能继续施工，再配备几台灵活易移动的发电机，以便保证电网条件无法到达时的构造物施工。对于临时电力系统的建立，我们将联系当地政府和电力部门，签定用电合同和临时电力线路架设合同，并将配电系统和临时电力设施完整的文字说明，提交工程师批准。 2． 电信设备 为了便于施工和管理，我方进驻工地后，根据驻地需要，将与地方政府和电信部门联系，安装有线电话2部，传真机1部，另外配备无线通信设施，以便于施工指挥和协调部署 3． 供水设施 为了确保合理的用水，我方将根据施工需要，配备水车运水。该工程沿线水源较充足，能保证施工用水和生活用水。