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乌鲁木齐市外环路高架桥某标市政施工组织设计
  • 资料大小:350KB
  • 资料类型:.WORD
  • 资料等级:
  • 发布时间:2021-09-26
资料介绍

在坚持“保安全、保质量、保工期”的原则下,结合xx市外环路xx段道路工程对文明施工、环境保护要求高的特点,编制本施工组织设计。
1、编制原则
1.1、按照招标文件及施工合同的各项条款要求,实质性响应业主的指令和要求。
1.2、在满足要求的基础上坚持技术先进、管理科学、经济实用的原则。
1.3、根据工程实际情况,围绕工程重点,周密部署,合理安排施工顺序。
1.4、实施项目法管理,采用网络计划技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置,确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。
1.5、坚持工程施工全过程严密监控,以科学的方法实行动态管理,灵活实施“动静结合”的管理原则。
1.6、做好周边环境和地下管线保护、做好地面交通疏解,减少因施工对当地带来的一切干扰。
1.7、实行队级核算,推广增产节约,努力降低成本,提高经济效益。
2、编制依据
2.1、xx市外环路xx段高架道路xx期工程施工招标文件、图纸。
2.2、业主主持的标前会议及补遗书。
2.3、与本工程有关的现行设计规范、施工规范、规程及标准。
2.4、本投标人的施工能力及对类似工程的施工经验。
3、工程概况
xx市外环路xx段道路工程二期工程位于xx市市区xx角,起点为现状东外环路落地匝道,终点至苏州路南湖路路口与已建一期高架道路相连,该工程建设完成后,将完成东外环与北外环高架快速路的贯通。
本工程起点连接现状东外环路落地匝道,沿六道弯路向北,穿越煤矿采空区,与苏州路东延段相交后,沿苏州路向西,接已建外环路xx段道路一期高架道路工程,(第二标段)为煤矿采空区地面道路,需先进行路基处理,不含在本次招标范围内。本次招标工程为高架道路及桥下道路、污水、雨水等工程,主线为快速路、地面辅道为城市主干路,主线设计车速80km/h,辅道设计车速为40km/h。
全线划分为四个标段,本段为第四标段,桩号范围为K11+620.68~K12+702.68,主线长度1082.0m。
主要工程内容如下:
3.1、土方工程:包括路基挖土方、填土方。
3.2、路面工程:包括道路车行道的垫层、基层和面层、侧平石、分隔带和人行道。
3.3、排水工程:包括进水口、窨井、排水管和连管。
3.4、桥梁工程:高架道路、二条上匝道、二条下匝道。
4、技术标准
4.1、外环路xx段主线道路设计标准
4.1.1、道路等级:城市快速路
4.1.2、设计车速:80km/h
4.1.3、最小净空:5.0m
4.2、外环路xx段地面道路设计标准
4.2.1、道路等级:城市主干路
4.2.2、设计车速:40km/h
4.2.3、最小净空:5.0m
4.3、上下匝道设计标准
4.3.1、设计车速:40km/h
4.3.2、最小净空:5.0m
4.4、荷载标准
道路:BZZ-100型标准车
4.5、车行道宽度
苏州路东延段~南湖北路接一期已建工程:苏州路东延沿线段,为高架快速双向六车道+地面双向六车道主干道主干路布置形式,高架主线横断面设计为0.5m×防撞墙+12.0m机动车道+0.5分隔墩+12.0m机动车道+0.5m防撞墙=25.5m。地面道路横断面设计为3.5m人行道+2.5m非机动车道+2.5m机非分隔带+12.0m机动车道+7.0m中央分隔带+12.0m机动车道+2.5m机非分隔带+2.5m非机动车道+3.5m人行道=55.0m。
4.6、抗震
桥梁抗震设防烈度为8度,水平向设计基本地震动加速度峰值为0.2g,结构重要性修正系数1.1。
5、工程特点及重难点
5.1、工期
本项目主要特点和难点是工期紧,任务重,各施工项目必须交叉进行,施工时要统筹兼顾,突出重点,各个突破,对制约工程建设的问题尽快协调、及时解决,保证工程进度和工程质量。
5.2、桥梁
主线高架桥和匝道桥下部结构为扩大基础及桩基,柱式桥墩,上部结构为预应力混凝土空心板和现浇预应力混凝土连续箱梁,本标段共有预制空心板1500多片,梁板预制安装任务异常繁重,施工中要配备充足的项目资源,在抢抓桥梁下部施工的同时,梁体预制及早开工,确保每日成梁在18片以上。
跨大车路和规划支路一现浇箱梁施工是本工程的工艺难点,紧抓地基处理、支架预压、预应力张拉、线型控制等关键工序,确保箱梁现浇任务的圆满完成。
5.3、管线
本项目地处xx市区,涉及单位和部门多,与地面交通衔接紧密,施工组织难度大,文明施工和环境保持要求高。地下管线的搬迁和保护是本工程施工的最大难点之一,本工程地下的管线种类多,而且个别管子管径特别大,管线离墩台基础很近,因此施工前专门成立管线领导小组,组织好管线搬迁和保护方案。
1、施工准备
1.1、认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规,响应招标文件的要求,中标后积极办理各种手续,并建立健全项目经理部内部各种规章制度。
1.2、组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部,选配强有力的项目部领导班子、技术业务人员和施工力量,强化施工队伍的技术培训。
1.3、在全面熟悉设计文件、设计交底和技术规范的基础上,进行现场踏勘和施工调查,对各种料场及施工便道进行调查,以便更好为施工生产服务,发现问题根据程序提出变更意见申报有关部门申请变更。
设立工地试验室,配备满足施工需要的试验检测仪器和设备,配足配齐试验人员,按监理工程师要求,建立施工技术档案,专人负责。
在收到中标通知书后,我单位将组织专门的复测小组立即赶到现场进行桩位交接,并在5天内根据设计图纸及监理工程师提供的测量基准资料和测量标志,用全站仪按GB50026-93《工程测量技术规范》所规定的精度,完成施工复测,并将测量成果书报业主和监理工程师以及设计单位检查确认,经批准后立即进行施工放样,进行全面技术交底,组织开工。
1.4、根据现场收集到的情况、核实的工程数量,按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况,编制实施性的施工组织设计、形象进度图及缺陷责任期内的维护实施计划,按合同要求及时报监理工程师、业主批准。
1.5、根据工程需要,本着因地制宜、精打细算的原则设置各种临时设施,做好现场“三通一平”工作,重点抓好钢筋加工厂、供电、供水、桥梁模板、盖梁模板、墩身模板、现浇梁模板等加工及准备工作。
1.6、根据施工进度安排合理配制各种机具的进场计划,使用前进行调试工作,确保机械性能良好;同时超前作好材料进场计划,准备充足合格的各种施工用材料,合理安排施工进度,加强对

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