1.2.2 项目副经理职责 a.进行总进度计划及现场管理。 b.负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程监督管理。管理工程项目预决算的编制工作。 c.分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。 d. 参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。 e. 协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。 f.负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。 g. 负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。 1.2.3 项目总工程师职责 a.在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 b. 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求。 c. 组织技术骨干力量结合本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 d. 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。 e. 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。 1.2.4 计划管理人员职责 a．有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 b．合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。 c．实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 d．协调各施工队之间劳动力使用，合理调配劳动力资源，使用工程建设有组织按计划进行。 e．有序地组织平面、立体和各种材料、设备的运输、堆放等工作。 f．编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。 1.2.5 现场施工管理人员职责 a．具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的检查、验收工作。 b．在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。 c．对各专业施工方案进行审核检查，解决各专业施工方案上的问题。 d．对各专业的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。 e．完成与项目有关的计量、试验工作。 f．负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目工程师对关键技术难题进行技术攻关。 g．按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。 1.2.6 质量管理人员职责 a．按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。 b．负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。 c．负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。 d．负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 e．对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。 f．负责对各管片制作厂商和各专业施工队工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。 g．按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。 h．强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。 i．严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。 j．实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 1.2.7 资料员职责 a．加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。 b．确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。 c．做好施工现场的标准化管理负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。 d．来往文件资料收发应及时登入台帐，根据文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门指示和办理。 e．负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。 f．注意保密的原则。 g．在工程竣工后，负责文件资料立卷移交公司及业主。 1.3 主要管理部门职能 1.3.1 工程技术部职能 a.具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。 b.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 c.负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。 d.对各专业施工方案进行审核检查，协调解决他们施工方案上的矛盾冲突。 e.对各专业深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。 f.完成与项目有关的计量、试验工作。 g.负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 h.协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。 i．按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。 1.3.2 工程施工部职能 a.有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 b.合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。 c.实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 d.负责处理和协调各专业施工队之间的关系，协调各专业的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。 e.负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 f.编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。 g.负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。 h.负责《施工日记》的记录工作。