订货合同本着“高起点,高标准,高水平”的定位和“建世界一流工厂,创国际名牌产品”的目标,对用户的产品全部采用CAD进行设计,并根据用户及现场的反馈意见对产品进行完善。
计调中心:根据工期及项目经理施工计划制定工程整体进度计划。计调中心还需根据施工中的临时性突变,如:抢工期或其他环节因素,做临时计划修改,并落实到相应部门,根据工程实际情况做出资金安排计划,并上报总经济师和总经理,调度资金使用。组织生产部按照计划进行车间成品、半成品加工。
质检部:负责购入及生产的成品、半成品的质量检查。
生产部:根据设计图纸和计调中心的排产计划对产品进行加工。
供应部:供应部负责原材料及半成品的采购工作。
项目经理:全权代表公司对工程建设合同的实施负全面责任,定期向上级领导汇报工作,组织编制工程施工组织设计和各项交底细则并组织实施;组织现场各项会议,签发各种协调单、处罚单等文件,下达项目工作的各项主要指令;参加建设单位召开的现场工作会议,负责现场协调工作;对整个现场的工程进度及工程质量、安全、消防进行整体控制,及时审定安装方案;在建设单位、现场监理共同认同安装结束并达到规定标准后,组织整理工程资料归档,对工程的进度、质量等工作全面总结,并协调政府相关部门进行验收工作;负责整个安装过程中所有环节必须畅通,保证安装中各成员执行所有合同要求。
技术员:当现场安装过程中遇到现场人员难以解决的技术问题时,随时提供相应的技术参数和相关的解决方案;协调公司的技术部门给与现场强大的后备支持,保证安装质量达到规定要求。
安全员:宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度及法律法规。对安装种各项安全管理制度的贯彻与落实情况进行检查与现场指导,及时发现薄弱环节或失控部位,及时提出整改意见,并跟踪复查;查处违反安全规范的人员,对重大事故隐患采取有效措施。每周召开安全例会,协调项目经理对进场的施工人员完成三级安全教育;每周对安装过程中存在的问题上报项目经理。
质检员:负责有关分项工程的检查、验收工作,参加厂检验收及工程质量的评定或事故的处理;对每一道工序100%的检查,决无遗漏。
3.3 临时现场用电设施
3.3.1 现场临时用电应向总包方提出申请和具体要求,并负责监督和配合。
3.3.2 临时用电工程,必须由电工完成。作业必须佩带必要的个人防护用品,并严格遵守电工安全操作规程持证上岗,现场的电器设备,输配电线路的维修,抢修必须配有至少二名电工,做好监护工作。电工必须严格按“装得安全、用得正确、修得及时、拆得彻底”的16字方针进行日常操作。
3.3.3 现场专用的电源中性点直接接地的220/380V用电线路中必须采用TN—S接零保护系统,严禁采用TN—C接零保护系统。电气设备的金属外壳必须与保护零线连接。
3.3.4 选用的电动机械、手持式电动工具及其用电安全装置符合相应的国家现行有关强制性标志准的规定,并具有产品合格证和使用说明书。建立和执行专人专机负责制,并定期检查和维修保养。要有记录,不可带隐患或故障使用。
3.4 临时用电技术措施
3.4.1 地下施工临时用电线路全部架空,临时照明采用36 V 安全电压。
3.4.2 施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作,必须由专业人员,(经有关部门培训并考试合格、持有效证件上岗的维修电工)进行。
3.4.3 配电房室内安全工具及防护措施、灭火器材必须齐全。
3.4.4 对易燃易爆、危险品存放场所的设备,要加强监控、检查工作,发现问题立即整改。
3.4.5 对移动机具及照明的使用应实行漏电保护。并经常进行检查维修和保养。
3.5 临时消防
保障现场的防火安全,以利作业的顺利进行是施工的重要组成部分。
3.5.1 在安全领导小组的领导下,按照防火制度对重点部位进行检查,发现火险隐患必须立即消除。
3.5.2 对现场作业人员消防知识的普及教育,使他们成为义务消防队。
3.5.3 必须严格执行动火审批制度,节假日动火作业要升级审批。
3.5.4 明火作业,监护人及灭火器材到位。重点部位专人监管。
3.6 交通及施工车辆
本项目均地处繁华地段为交通要道,地面建筑物密集、周边环境复杂,设备运输、进场都需夜间完成,以避免交通堵塞。
3.6.1 公司采取公路运输方式每晚一台扶梯发运至现场。
3.6.2 运输前勘查熟悉径路交通和现场情况,了解现场设备吊装孔/出入口的位置和方向,尽可能满足夜间运输,就近送达吊装孔/出入口的位置。
3.6.3 货物绑扎牢固,必要时设防护措施,做好行车前检查,确保人员和货物安全
3.6.4 视设备的重量、体积、重心,将采取必要的措施:停车位置须考虑到地坪的支承能力。
3.7施工队伍和技术准备
扶梯每台配备3-5名安装人员。
安装人员所要求具备的基本素质:
身体健康,年龄在18-45岁之间,适合高空作业,自觉遵守公司及总包单位的劳动纪律,具备特种操作证(电梯),有电梯安装经验、人员数量可根据现场实际情况随时增减。
3.7.1 认真贯彻公司有关技术管理规定,严格执行扶梯安装技术规范、标准和操作规程。
3.7.2 认真做好技术交底工作,针对每道安装工序进行技术交底,并保证交底工作落到实处。
3.7.3 及时处理安装过程中出现的技术问题,随时与公司有关部门相互协调,保证现场安装顺利、正确进行。
3.7.4 及时搜集、整理各项原始技术资料,做好技术资料管理工作。
3.7.5 以质量为中心,抓好安装全过程的技术管理。
3.7.6 做好与建设单位的技术配合工作。
3.8施工机械、仪器仪表准备
安装机具需用计划
序号 名称 规格 数量 序号 名称 规格 数量
1 扳手 全套 2套 13 直尺水平仪 500mm 1个
2 螺丝刀 全套 2套 14 油枪 1把
3 钳子 全套 4套 15 电焊机 1台
4 橡胶锤 2个 16 手动葫芦 5t 4个
5 冲击钻 1把 17 油压千斤顶 5t 1个
6 手电钻 1把 18 万用表 1个
7 手砂轮 2号 1把 19 扶手带拉钩 2个
8 条式水平尺 2把 20 卷扬机 2台
9 内六角扳手 全套 2把 21 摇表 500~2000V 2只
10 塞尺 4套 22 水准仪 1台
11 游标卡尺 300 1个 23 测距仪 1台
12 钢卷尺 7米 4个 24 噪声仪 1台
4.设备及进场计划
4.1计划
车站名称 台数 制造时间 安装时间
铁西广场站 5 ** **
**站 9 ** **
青年大街站 18 ** **
中街站 12 ** **
4.2设备进场检验移交
设备的开箱与检查工作,应在施工工序需要的阶段进行,且落实防水、防盗和产品保护措施的前提下,会同业主、监理、等有关方面,到场后开箱。对于外观损坏,缺件须办理有关签证手续。
4.2.1 此项工作内容,检查设备外观的完好程度、锈蚀情况,据装箱清单检查零件,部件,附件,备品备件是否齐全,填写设备开箱检查记录单。
4.2.2 清点检查时应核实设备的名称,型号和规格,必要时应对照设备图纸进行检查。
4.2.3 检阅有关技术资料和出厂合格证,操作说明书,安装技术要求资料。
4.2.4 检查设备的外观质量,如有缺陷,损伤和锈蚀,可进行拍照签证,且合同有关方制订相应措施。设备开箱应在施工需要时进行,开箱时应会同甲方有关人员作好检验、清点工作,并作好记录。
4.2.5 开箱后的设备或零部件应搬到室内或采取防雨措施,对各类设备或零部件的工作面、啮合面、密封面等要采取防锈、防碰措施。
5、施工阶段方案
5.1 总体施工方案
5.1.1 总体部署
**电梯公司生产队伍均由专业技术人员组成,公司一丝不苟地控制所有生产工艺过程,除了能最大限度地满足客户主观需求外,还能根据具体情况大大提高产品的综合性能,缩短交货周期;为实现从售前咨询到售后维护的终生服务,博林特安装公司实行“项目经理负责制”,严格控制产品的安装质量。在施工现场将从施工安全、施工进度、工程质量、文明施工四个方面进行全程的监督检查。
5.1.2 动态进度控制
本工程的工期为150天,为保证工程按期完工,首先必须合理安排各项工程的施工,紧密搭接,以保证工程的按期完成。考虑现场为交叉作业,可能有一些未知因素影响扶梯的正常安装,因此需根据现场实际情况制定具体日期及安装周期并可根据实际情况适当调整。
当我们在接受用户要求的施工计划时,我们将为每台电梯准备安装进度。我们将根据用户的要求,计算出精确的人力配置和设备进场时间。这些进度表将随用户的要求变化而有计划的修改。我们将及时把安装进
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