五、工期保证措施 我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施： 5.1指挥机构迅速成立及时到位 为加快某路污水管道综合整治工程施工，我公司接到中标通知后及时成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。 5.2施工组织不断优化 以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。 5.3施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。 5.4施工力量迅速进场 实施本合同的施工队伍已选定，部分人员已经进场，目前已开始熟悉施工图纸，积极进行施工准备。机械设备也随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。 5.5施工调度高效运转 建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 5.6强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 5.7实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。 5.8加强机械设备管理 切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。 5.9确保劳力充足，高效 根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 六、质量保证措施 6.1质量目标：确保合格，力争优良。 本标段工程质量一次验收优良率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任务时候都达到100%的优良率，率取良好的信誉。 6.2质量保证措施 6.2.1质量控制机构和创优规划 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工、副经理、质检部长、实验室主任、工程部长组成，项目经理任组长，技术负责人任副组长的全面实施对某路污水管道综合整治工程的全面管理，专职质检工程师负责具体日常工作。 制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。 6.2.2健全质量管理制度 1、学习制度:每道工序开工前，项目部对所属不同工作的技术人员、现场管理人员、试验人员、质检人员进行技术交底，明确质量标准和设计要求，搞懂图纸设计意图及业主要求，增强主动性。 2、会议制度：项目部每天召开工程碰头会，总结当天施工情况及质量情况，安排第二天工作，每周召开一次例会，分析一周来工程质量、工程进度、安全生产情况，研究解决存在的问题和不足，每月召开一次施工总结会。 3、分析工程检查验收制度：坚持工程的自检、互检、交接检查制度，在自检合格的基础上，报项目部复检，最后由监理单位组织甲方验收。 4、及时做好试验、检测等资料的整理、保管和报表工作，随工程进度随时整理，资料齐全，整理汇编成册，整洁、及时。如资料不全，达不到归档要求，甲方可不进行工程初验。 6.2.3推行全面质量管理，用现代化管理手段提高工程质量 1、深入开展全面质量管理，从项目部到每一个施工 工序，从管道疏通、修复的每个工作段到具体的施工环节，人人把关、层层管理、责任到人。在施工现场设置宣传牌，将质量目标上墙告示。 2、优化施工组织设计，确保关键线路，合理安排工序衔接，并不断的改善网络设计，选择最优方案，进行有效控制和监督。 3、大力推行新兴管道修复工艺、采用新材料，培训专业化队伍施工，提高劳动生产率。 4、贯彻经济承包制，实行质量风险抵押金，把工程质量和个人收入紧密挂钩，以提高职工的质量意识，确保质量目标的实现。 6.3质量控制体系 为了保证全员参与质量管理，全过程实施质量检控，保证质量目标的实现，结合本工程的实际情况，特制定以下质量保证体系及运行方式，拟在本次某路污水管道综合整治工程施工中执行。 .3.1由业主、监理、项目经理部质保部门共同完成对工程质量的控制。 6.3.2项目质量管理组织机构及职责 6.3.3项目质量管理组织机构 成立以项目经理为主要责任人的质量领导小组，全面负责本工程的全过程质量控制。 6.3.4项目经理职责： 履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标； 组织建立和完善项目管理机构。明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制； 组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作； 组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责； 合理配备并组织落实项目的各种自源，按要求组织的施工生产活动； 协调项目经理部和业主之间的关系。 6.3.5施工负责人职责： 在项目经理的领导下，负责本工程的安全生产工作，履行项目经理赋予的质量职责。 6.3.6项目技术负责人职责： 在项目经理领导下负责本工程的质量管理工作。