第六章 劳动力安排计划 根据工程需要，我单位将从单位内部选择劳动素质好，技术能力强的工人组成“成建制”队伍进场，工人平均技术弄级达中级，并要求服从现场统一管理。对特殊工种人员需提前做好培训工作，必须做到持证上岗。         第七章 施工保证措施 第一节 工期保证措施 为了确保工期准点或提前实现，必须加强施工进度计划管理，施工进度管理采用四级管理，四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理，并以周计划为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直到至总计划的完成。。 施工进度计划的控制结果作为我单位对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准点完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实月计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施，项目经理对整个过程的施工计划进行总控制。 具体措施如下： 1.项目经理部实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督等六项基本职能，并在本单位内选择成建制并能打硬仗的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。 2.建立生产例会制度，每星期1-2次，检查上一次例会以来的执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度的工作内容找出原因并分析，及时采取有效措施保证计划完成。 3.采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期控制进度计划的实现。 4.根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程的时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 5.实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，每天工作12小时，主要工序采取每天两班制。 6.作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，搞好后勤保障的高质、高效。 7.采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期 第二节 质量保证措施 一、质量管理体系 建立由项目经理领导，各专业工长、专职质检员参加的质量管理系统，形成一个横向从制作到安装，纵向从项目经理到各生产班组的质量管理网络。质量管理体系框图如 二、质量管理制度 1.全体员工必须树立“百年大计，质量第一”的思想，遵循本单位的质量方针、共同把好质量关。 2.严格按国家现行的施工及验收规范施工，实行分项分部工程评级奖罚制度，奖优罚劣。 3.施工中严格执行“三检制”，挂牌施工，不合格的产品坚决返工，实行质量一票否决权。 4.特殊工序施工前必须编写作业指导书，施工中严格按作业指导书实施。 5.关键工序要制定质量控制程序图和施工工艺卡。 三、质量检测及技术措施 主要材料供应严格执行本单位质量体系文件。 所有进场的原材料、半成品，除必须具有出厂合格证外，还必须具有合格的质量检验报告，主要材料必须有试验报告，否则禁止使用。 隐蔽工程验收记录未经业主、监理、设计方代表的签字认可，不准进行隐蔽施工。 加强成品、半成品的保护工作，制定成品保护条例。 四、施工过程中的质量控制 1.按照GB/T19002-ISO9002质量保证模式建立项目质量保证体系，编制本工程《项目质量保证计划》，并有效地运行，使施工全过程始终处于受控状态。 2.建立以项目经理为首的QC小组，深入持久地开展质量管理活动。 3.建立、健全高效灵敏的质量信息反馈体系，以专职质检员、工程技术人员和班组长为信息为中心，负责及时收集、整理和传递质量动态、信息给项目经理部（决策机构），项目经理部对异常信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构。执行机构调整施工布署，纠正偏差，并将新的信息反馈回决策层，形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。 4.现场质检员要及时按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法，客观地提出产品的质量数据，为决策层提供可靠的依据，技术人员应采用质量控制法中的因果分析图、质量对策表、直方图等质量控制手段统计、分析、掌握质量动态，追踪“病兆”，对“症”下药。 五、工程竣工后的质量跟踪 1.在工程交付使用后的保修期内，由本单位工程技术部牵头，项目经理带领工程技术人员定期回访，专门听取使用单位对工程质量的意见。 2.属施工原因造成的质量问题，我方负责无偿保修，直至用户满意为止；属用户使用不当或其它原因造成的质量问题，我方积极协助业主处理，并进行必要的技术服务。 第三节 安全生产及文明施工保证措施 一、现场安全 1.提高施工人员的安全生产意识，通过经常性的安全生产教育，使施工人员牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想。 2.实行“施工生产安全否决权”，对于影响施工安全的违章指挥及违章作业，施工人员有权抵制，专职安全员有权停止施工并限期整改，整改后经专职安全员检查同意后方准继续施工。 3.安排施工任务的同时必须进行安全交底，按照安全操作规程及各项规定的要求施工。对新工人和变换工种的工人要重新进行安全教育，使之熟悉本工种的安全操作规程。 4.脚手架必须按有关要求搭设，经验收合格后方可使用，任何工种不可私自改动脚手架。 5.深坑深沟的四周设钢管防护栏，需要上下人的人行梯道的宽度在100CM以上，并钉上防滑条。 6.施工机械设备的设置及使用必须严格遵守《建筑机械使用安全技术规程》中的有关规定。设备防护罩、各种限位装置及漏电保护装置等安全防护必须齐全、有效。 7.加强对施工人员的防火教育，严禁随意动用明火，按照消防管理的要求，布置灭火器材和消防通道，易燃易爆物品定点堆放，并悬挂警示牌。 二、季节性施工安全保证措施 1.现场机电设备要做好防雨、防漏电措施，机电线路经常检修，下班后拉闸上锁。井架、脚手架都要设防雷接地装置，定期检测，接地电阻不大于4Ω。 2.六级及六级以上大风，井架暂停使用。 3.台风来临前要对脚手架、井架、临建的抗风能力进行检查，并做好加固工作。大雨或台风来临时，现场必须设人员值班，发现险情立即采取应急措施。大雨或台风应对现场所有的设备、设施进行全面细致的检查、整修，并做好加固工作。 三、施工管理制度 1.施工计划管理：认真编制月、周作业计划，加强经常性的检查，做好总平面管理工作。 2.现场技术管理：施工组织设计和施工方案必须符合要求且经过审批，坚持施工前的技术交底工作。 3.现场质量安全管理：坚持工作质量、安全生产责任制；坚持“三检”和挂牌制，严格执行操作规程，严禁违章作业，认真使用“三宝”，所有人员进入施工现场均要戴好安全帽，每个单位工程都应按规定张挂安全网，高空作业须拴安全带。 4.现场材料管理：按平面布置图堆放料具，各种材料分类按规格堆放，做到保管妥善，使用方便。施工时，做到工完场清，余料堆放整齐；加强成品、半成品的保护。 5.现场机械管理：机械设备的设置和使用必须严格遵守“建筑机械使用安全技术规程”。做好机械设备的清洁、润滑、调整等保养工作。 四、文明施工管理措施 1.成立由项目经理为首的文明施工领导小组，全面负责现场文明施工的管理，定期及不定期地组织文明施工检查，对于不符合文明施工要求的地方，限期进行整改。 2.施工现场的场容场貌实行分片包干制，划分管理区域，规定职责范围，把施工现场的文明施工管理职责分配落实到人。 3.保持施工现场场容场貌的整洁、平整，施工道路畅通无阻，排水系统畅通无积水。 4.加强施工现场的安全保卫工作，完善施工现场的出入管理制度。施工人员在施工现场要佩戴工作卡，严禁非施工人员进入施工现场。 5.工程竣工后，拆离所有机械、临建及剩余建筑材料，清理建筑垃圾，使现场周围清洁整齐，适合使用。 五、现场管理制度 现场管理制度是实现文明施工经常化，制度化的关键，各现场必须建立健全文明施工管理制度。 各施工现场都要建立以下五项文明施工管理制度。 (一)、施工计划管理 认真编制施工、作业计划，大、中型项目须推选网络计划。 做好总平面管理工作，经常检查执行情况。 认真填写施工日志，建立单位工程工期考核记录。 坚持合理的施工程序，不打乱仗，力求均衡生产。 加强成品、半成品保护，制定保护措施。 (二)、现场质量安全管理 坚持工程质量、安全生产责任制。 坚持三检（自检、互检、交接检）和挂牌制。 严格执行操作规程，严禁违章冒险作业。 认真使用“三宝”，所有人员进入施工现场均要带安全帽，每个单位工种都应按规定张挂安全网，高空作业必须拴安全带。 “四口”（通道口、孔洞口、楼梯口、电梯口）防护必须完善，各种机电设备必须接零接地，设置保险装置，电线架设符合规范要求。 (三)、现场技术管理 施工必须有符合要求、经过审批的施工组织设计和施工方案。 坚持施工前的技术交底工作。 施工技术资料务要完整、及时、准确。 坚持按设计图纸及施工规范组织施工。 坚持分项工程按标准工艺施工，每道工序做好技术控制工作。