2施工组织机构设置 1.2.1、现场管理机构设置 1.2.1.1、项目经理部作为公司的派出机构，全权行使本项目的管理职权、履行本项目合同义务，全面负责工程的施工、完工交验和缺陷修复等工作，并与业主、监理、设计、地方及兄弟施工单位密切配合，主动协调好有关单位的关系，搞好现场施工管理工作。 1.2.1.2、项目部下设施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划财务部、综合办公室和路基综合作业队三个、桥涵作业队两个、轨道作业队两个。施工管理机构见框图、项目主要人员名单。 图2.1-1 施工管理机构框图 项目主要人员名单序号 姓名 职位 序号 姓名 职位 1 项目经理 6 项目总工 2 常务副经理 7 技术主管 3 项目书记 8 办公室主任 4 项目副经理 9 安质部部长 5 项目副经理 10 物设部部长1.2.2、项目主要管理人员职责 1.2.2.1、项目经理职责 1.2.2.1.1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法令。 1.2.2.1.2、严格履行企业与业主，企业与本项目部的承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。 1.2.2.1.3、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目组织机构设置、人员选调、具体职责的分工。 1.2.2.1.4、对所属项目经理部的各项工作负有直接的指挥、协调、服务、指导与监督的职责。 1.2.2.1.5、科学组织施工，及时正确地作出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。 1.2.2.1.6、建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。 1.2.2.1.7、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理内外关系，保证工程施工顺利进行。 1.2.2.1.8、认真执行上级的命令，接受业主、监理和上级业务部门的监督指导，及时向上级和业务部门汇报工作。 1.2.2.2、总工程师职责 1.2.2.2.1、对项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工工程技术人员开展技术管理工作。 1.2.2.2.2、负责组织对工程项目的施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。解决工程施工中有关技术难题，督促检查各项质量规划的实施。 1.2.2.2.3、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。 1.2.2.2.4、制定并实施劳动保护和安全生产技术方案，制定环境保护和文明施工措施。 1.2.2.2.5、定期组织工程质量检查和质量评定，搞好现场质量控制，领导有关人员进行QC 小组攻关活动和创优活动。 1.2.2.2.6、组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理、原因分析及实施整改。 1.2.2.3、项目副经理职责 配合项目经理管理施工生产，负责对现场施工的各种资源进行合理调配组织，按总体施工布置，组织完成各项施工任务及生产单位接口界面协调工作，主抓安全、质量、进度、文明施工、队伍管理和内部考核。在项目经理因事暂时离开工地时，受项目经理委托代行项目经理职责。 1.2.3、各职能部门管理职责 1.2.3.1、项目经理部职责 重点协调项目经理部与业主、监理、设计、地方及各兄弟单位的关系，指挥、督导现场工程施工。 1.2.3.2、各施工队职责 全面负责所承担的各项工程的现场组织实施工作，贯彻项目经理部意图，优质、高效、安全、文明地搞好施工生产。施工队实行施工队长负责制，施工队配备业务能力强、施工经验丰富的施工人员，安排有多年施工经验的专业施工队伍投入施工。 1.2.3.3、工程技术部职责 1.2.3.3.1、负责本工程项目施工全过程的控制。组织施工复测、地质复勘、补勘、图纸审核、制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书。 1.2.3.3.2、负责调度、施工测量、施工技术交底工作，深入施工现场，指导施工、监督施工，及时解决现场施工难题，并对重要工序作全过程跟班作业。 1.2.3.3.3、积极推广新技术、新工艺，以确保质量，提高工效、节约成本。 1.2.3.3.4、认真做好施工日记，及时收集技术资料和技术档案，并做好施工总结。 1.2.3.3.5、协调安排质检、试验、测量工作，掌握各生产单位的施工进度，并提出改进措施。 1.2.3.3.6、组织编制竣工资料，组织实施竣工工程保修和后期服务。 1.2.3.4、安全质量部职责 1.2.3.4.1、认真执行国家、铁道部颁发的强制性质量标准、施工规范、质量验评标准和本单位质量体系文件的规定。 1.2.3.4.2、依据项目质量方针和目标，制定创优规划和质量保证措施，负责质量综合管理和质量检查工作，行使质量监察职能。对进货和过程质量进行跟踪监控，防止质量通病的发生。 1.2.3.4.3、定期和不定期地组织质量检查，掌握质量动态，做好质量信息的收集、处理和反馈工作。 1.2.3.4.4、制定安全生产的各项管理制度，制定、完善各项安全技术措施。 1.2.3.4.5、及时指导作业班组安全生产，检查、督促安全生产制度、措施的贯彻落实。 1.2.3.4.6、负责对施工过程的安全工作进行检查、督促，解决安全工作存在的问题，制止违章作业，消除事故隐患。 1.2.3.5、计划财务部职责 1.2.3.5.1、、制定项目经理部年度计划、季度计划、月度计划，并对生产计划实施监控。 1.2.3.5.2、按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程款项，做到专款专用。 1.2.3.5.3、做好成本预测、编制成本计划、加强成本核算、开展成本分析、搞好成本控制。 1.2.3.5.4、负责做好工程结算、计量支付、财务报表的统计上报、合同管理工作。 1.2.3.6、物资设备部职责 1.2.3.6.1、负责本工程的材料物资和机械配件的采购供应工作。 1.2.3.6.2、负责地方材料料场的确定和进场材料的送检工作。 1.2.3.6.3、负责材料供应计划的制定和落实工作。 1.2.3.6.4、负责材料内部往来和结算工作。 1.2.3.6.5、负责工程施工的机械、人员调配、机械维修、保养计划的制定。 1.2.3.6.6、负责施工机械设备安全管理。 1.2.3.7、综合办公室职责 1.2.3.7.1、负责经理部后勤保障和对外接待工作； 1.2.3.7.2、负责经理部的考勤和交通车的管理； 1.2.3.7.3、负责经理部文书管理和收发工作； 1.2.3.7.4、负责与业主、地方政府等对外协调、联系； 1.2.3.7.5、负责经理部的医疗、保卫、宣传工作。