第四章 施工组织机构及施工进度计划 一、 施工组织机构 为保证工程能按质、按量、按期完成，成立一环XX路口排水疏导工程项目经理部,强化施工现场的组织管理工作。 项目经理部将严格按ISO质量体系要求运作。项目经理部下设施工组、质安组、材设组、内业组、后勤组。 1、施工组 对整个工程的施工方案进行全方位的具体实施。工作内容包括图纸会审、编制施组文件，向生产班组进行技术交底，编制各阶段施工计划，现场安排及指导各班组工作，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主与设计监理单位的技术联系等工作。 2、质安组 质量方面主要负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并监理现场施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序为旁站自检，将施工过程中发现的问题汇报项目经理并写出工程内部质量周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助施工组拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。 安全方面主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括管线的拆迁及保护、现场围蔽的管理、交通疏导、噪音控制的监督管理，对外联系包括协助业主进行拆迁、受理投诉、与交通管理部门及城监和市容环境卫生管理等部门的联系。 还负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守安全施工规范的人员，无论身份地位，都有批评教育及给以处罚的权利。有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑及要求整改。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。 3、材料设备组 调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。 负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采购、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向项目计划组反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。 4、内业组 负责整理内业资料，编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签证，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。 5、后勤组 为项目部提供后勤工作，日常生活的保障，以及宣传接待等技术性以外的工作。二、 施工进度计划 （一）、施工进度总体控制 1．本工程的工期相当紧迫，为58天，为保证工程按期完工，首先必须合理紧凑地安排排水管道工程的施工，这是本工程工期的关键控制点。为此，我项目经理部成立专职施工作业队伍进行排水工程的施工，以保证工程的按期完成。 2．本工程的新建的排水管道位于XX路车行道内，由于XX路车流量不，而且施工时只占用与一环相交的约50米左右的路口行车道，故在施工期间将封闭该路口北侧2/3行车道，留南侧1/3行车道来维持双向交通。 3．经现场调查，影响施工的管线有：电信、移动及燃气，建设单位需协调有关部门才能进行施工。 （二）、施工进度计划 本项目总体施工安排如下： 1、 施工准备：从2008年8月25日至2008年8月31日。 2、拉森钢板桩：从2008年8月28日至2008年10月3日。 3、排水管道及检查井：从2008年8月30日至2008年10月7日。 4、水泥砼路面及基层：从2008年9月7日至2008年 10 月 10 日。 5、改造现状检查井：从2008年 8月31日至2008年 9月24日。 6、人行道及路缘石：从2008年 9 月 25日至2008年 10 月 12日。 7、恢复绿化：从2008年 10月 13日至2008年 10月18日。 8、交工验收：从2008年 10 月 19日至2008年 10 月 21日。 施工进度计划详见《施工进度计划横道图》。 施工进度计划横道图2008年 8月 9月 10月 施工准备 拉森钢板桩 排水管道及检查井 水泥砼路面及基层 改造现状检查井 人行道及路缘石 恢复绿化 交工验收 第五章 施工方案及施工准备 一、 总体施工工艺流程图 施工准备拉森钢板桩及基坑开挖   水泥砼路面施工  竣工验收、清场、退场二、 施工前准备工作 （一） 、施工现场准备工作 1．工地驻地建设 计划在一环XX路口北侧人行道上搭建施工工棚，面积约100平方米，作为施工人员工作及生活场所。在工地附近租用民房作为项目经理部办公场所。 2．施工现场交通 本工程将利用原有道路交通进行机械物料运输，从而使本工程的交通较为便利。 3．施工用水、用电 开工前，由我项目经理部与当地相关人员联系，就近提供共100千瓦的电源，沿线布置供电线路连通各施工点。同时我项目经理部在施工现场自己配备两台75千瓦的发电机组，以备突然停电或是用电高峰期的不时之需，以保证施工用电。 施工用水亦是向当地借用。 另在我项目经理部驻地设置排水边沟，将生活污水排入污水沉淀池中。 （二）、材料供应 1．本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，并提前报监理批准，不合格材料一律不得进入施工现场。 2．我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划，各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场，并按指定的材料堆放点堆放。同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。