第四章施工组织机构和管理方法 4.1 施工组织机构 4.1.1 施工管理组织机构设置的原则 1、施工管理组织机构设置体现最新项目管理的理念，同时要突出“ 安全第一， 质量为本” 的企业形象。 2、机构的设置要保证“ 事事有人做， 事事有人管” 的要求， 保证政令畅通。 3、机构设置要满足质量持续改进的需要。 4、机构设置要满足方便业主和监理管理的需要。 拟为本项目设立的组织机构图              4.2 项目部主要人员岗位职责 4.2.1 项目经理岗位责职 1． 向项目部员工传达顾客及法律法规要求； 2． 组织项目部质量计划的制定和发布； 3．领导项目部质量体系、安全体系及生产体系等各种管理工作的有效运行； 4． 批准项目部重要管理文件及重要项目改进计划； 5．是项目部质量、生产、安全第一责任人，承担项目的各种法律义务； 6． 对项目部的质量、安全、生产及成本管理的适宜性及时作出评价，并及时进行调整。 4.2.2 技术总工岗位责职 1． 参加项目的总体策划和工程生产和服务提供策划； 2．主持编制项目质量计划、施工组织设计、安全管理计划，组织有关质量文件的评审、批准； 审定有关外来文件的适宜性； 3．领导施工过程监视和技术质量管理，批准、处理一般质量问题和参与重大质量问题的处理； 4． 积极推广应用新技术、新工艺、新材料， 主持质量改进计划。 5． 协助项目经理工作， 并参与项目部其他管理工作。 4.2.3 施工经理岗位责职 1．主持编制项目准备计划、资源配置计划及生产计划，组织项目生产及服务过程策划， 参与项目质量计划的编制； 2．编制并实施项目生产阶段计划，协调生产过程各方面的关系，负责现场的施工安全； 3． 主持月生产会， 参加业主或监理的生产协调会； 4． 协助项目经理工作， 并参与项目部其他管理工作。 4.2.4 经营经理岗位责职 1． 负责按要求进行工程分包以及顾客满意度监视和测量等控制和管理； 2． 按局要求进行合同管理； 3．及时进行调研，识别顾客及相关数据信息并及时向项目经理和局导汇报。 4． 主持项目部成本控制； 5． 协助项目经理工作， 并参与项目部的其他管理。 4.2.5 其他职能部门职责 生产部：负责本项目日常施工技术、生产工作，掌握现场施工中安全、质量、进度情况； 督促各项措施落实； 组织向作业班组进行技术交底； 协调班组施工中出现的问题。拟定并实施项目设备配置计划及设备维修计划，做好项目所需设备、技术状况和能力认可并做记录； 定期进行设备检查并提出处理报告； 编制和组织实施安全技术措施计划； 做好特殊工种培训、考核工作；制止施工中“ 三违”现象，落实安全措施，建立安全活动记录。 技术部： 掌握设计文件， 熟悉规范标准， 参与编写施工组织设计； 负责日常技术交底 质检部： 负责工序之间的交接验收， 签发质量通知单并及时做好考核工作； 建立健全质量体系运行记录和各种质量管理台账； 参加分部分项工程质量评定。 安全部： 负责编制项目安全计划； 负责日常安全管理， 制定安全考核办法。 办公室： 负责项目部的后勤保障工作； 做好各项制度和活动的宣传工作； 负责协调解决地方矛盾。 财务部： 负责本项目财务管理工作； 分析本项目各个时期成本升降、财务收支完成情况， 提出控制成本的建议。负责本项目的预算管理， 参与合同评审及施工图预算工作； 根据工程进度编报项目材料耗量计划和计划调整； 负责工程的统计、计量和合同管理工作。 试验站： 负责本项目的原材料试验， 控制材料质量； 负责现场砂浆的质量检测工作并提供检测报告。 测量工段： 负责本项目的工程基线布设、复测、交接， 保证工程基线的准确； 负责工程的位移、沉降观测工作并提供观测报告。 4.3 施工管理方法 1、施工组织采用目前国内比较先进的矩阵式管理组织形式，与业主的管理职能及监理的管理要求相配套。 2、工程施工计划的管理： 主要实施P 3 软件进行计划管理， 推广和实施模块化管理， 并与业主的计划管理相配套， 同时专人负责， 及时进行周报、月报的统计。及时向业主和局反馈计划信息。 3、工程质量管理： 采用I SO 9 0 0 2 （ 2000） 的质保体系进行质量管理。保证质量得到持续的改进和提高。 4、安全管理： 按照3 %的专职安全员配置， 实施和完善安全管理体系，推广国内先进的安全管理理念， 确保安全无事故。 5、文明施工管理：设专职人员，主管文明施工生产，保证项目部的文明施工满足业主的要求。 6、加强各种规章制度的制定和执行， 保证政令合一。 7、加强精神文明建设， 发扬企业精神， 建设企业文化。