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某高速公路投标施工组织设计方案
  • 资料大小:1.03 MB
  • 资料类型:.doc
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  • 发布时间:2016-12-05
资料介绍
2.3 主要职责范围 2.3.1 项目经理 (1)作为单位法人代表的被授权人,在本合同段工程项目实施过程中,就工程施工、完成及缺陷修复等方面,代表我单位,负责对业主的协商、签订合同文件、组织并执行一切与此相关的事务; (2)在本工程项目实施过程中,贯彻执行国家方针、政策、法规; (3)作为本合同段工程项目安全、质量保证的第一责任人,负责建立健全安全、质量保证体系,确定本项目安全、质量目标,建立和实施安全、质量生产责任制,确保各项安全、质量活动的正常开展; (4)负责施工现场的文明施工管理和环境保护,组建施工现场的文明施工领导小组,并结合本合同段工程项目的特点,组织制定和实施文明施工管理和环保细则; (5)负责工程的组织指挥,传达业主、监理的指令并组织实施,对工程项目进行资源配置,保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要,根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚,对工程项目成本负责。 2.3.2 项目副经理 配合项目经理对本项目的管理。按分工对现场施工的安全、质量、进度文明施工、环保、成本控制等实施管理。全面落实安全、质量责任制和各项工作计划,协助项目经理协调好外部关系,处理施工中出现的具体问题和项目经理部的日常工作。 2.3.3 项目总工程师 (1)对本合同段施工技术、工程质量、安全生产、施工计量、测量试验负直接技术责任,负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作; (2)负责组织编制本合同段工程项目的《实施性施工组织设计》、《质量计划》和保证工程质量、安全生产的技术措施; (3)负责按设计要求组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用; (4)对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核,组织工程施工中技术难题的科研攻关; (5)负责组织竣工资料编制和技术总结,组织竣工交验。 2.3.4 工程技术部 (1)负责《施工技术管理办法》的实施,根据工程进展编制施工工艺、工序作业指导书,进行技术交底、施工实施过程监控,负责本工程项目的征租地拆迁工作,解决施工技术疑难问题,负责本项目工程的施工过程控制; (2)负责生产调度工作,定期进行工程进度统计并编写《工程进度分析报告》,并及时将有关情况传递给项目经理部的有关岗位; (3)负责本合同段工程控制测量、日常施工测量和施工放样、复核等测量工作,以及超前地质预报、监控量测工作的实施和信息反馈; (4)负责本工程项目各工序的检验及不合格的检验控制,按检验评定标准对施工过程实施检查监督和评定; (5)负责产品标识和可溯性、最终检验和试验,及原材料进场检验、砼的样品采集和检验; (6)根据工程进度及时形成各项质量记录,并分类归档; (7)负责编制本项目有关的交通疏解、环保的方案和措施并监督实施。 (8)根据我单位安全质量目标和管理规定,制定本合同段工程的《安全质量管理工作规划》,负责安全质量综合管理; (9)编制和呈报《安全质量工作计划》、安全质量技术方案、安全质量措施,并在施工过程中监督、检查和落实; (10)定期组织安全质量检查,及时发现事故隐患,下发安全质量隐患整改通知书,并监督整改; (11)负责收集各种安全质量活动记录,填报有关报表并进行统计分析,对有关安全质量隐患的问题制定预防措施,制定并完善安全质量管理制度; (12)负责全面质量管理,组织工程项目的QC小组活动; (13)定期对项目经理部安全质量管理体系运行状况进行审核,针对审核中发现的问题,指定纠正和预防措施,向项目经理部提交审核报告,以保证体系的规范运转。 2.3.5 经营财务部 (1)对本合同段工程项目实施合同的管理,按时向业主、监理报送有关报表和资料; (2)负责本工程项目施工计划制定、实施管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行; (3)及时收集有关工程进度和质量记录,编制计量支付报表,负责计量支付工作; (4)负责本合同段工程项目的财务管理工作; (5)负责合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核和施工统计工作。 2.3.6 机电物质部 (1)负责本合同段工程项目设备、物资采购和管理,制定设备、物资管理办法并监督落实; (2)负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作,制定施工机械设备管理制度并监督落实,负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、维护和记录; (3)负责对本合同段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行评价和管理。 2.3.7 办公室 (1)负责经理部党政文秘工作,拟制、发放、管理项目经理部管理文件,负责接待、后勤事务及公共关系协调等工作; (2)负责本项目工程施工中的治安和综合治理工作; (3)负责项目经理部的人事、劳资、教育工作,组织职工的学习和培训。 2.3.8 工区 (1)在项目经理部的领导下,全面负责组织对本工区内工程的施工,按有关规范、施工组织设计和技术交底组织实施施工方案、施工计划,以及安全、质量、进度、管理等指标的实现。 (2)有权拒绝不符合安全、质量要求的作业指令。 (3)严格按工艺方法和作业指导书作业,按时完成计划任务, 2.4 主要技术力量配备 为确保安全、质量、进度目标的实现,高质量、高标准的完成本工程,我单位将通过强大的技术力量配备,来保证按业主的要求,快速、优质、安全的完成各项既定指标。主要技术力量配备见表2-1。 主要技术力量配备表 表2-1 序号 计划投入的技术力量 人数 一 管理、技术人员 74 1 高级工程师 3 2 工程师及相当职称 6 3 助工、技术员及相当职称 40 二 操作工人 340 1 技师 15 2 熟练技术工人 3083、施工便道等临时工程方案及拟建临时工程数量及结构 3.1 施工现场布置及临时工程方案 场地布置本着“因地制宜、便于管理、方便施工”的原则进行布置。注意保护好施工场地周围的农田、沟渠、构筑物、林地等,不任意拆除和损坏。施工现场布置见表4《施工总平面布置》。 3.1.1 施工便道 本标段跨102省道,交通方便。施工便道共用部分由业主统一修建,施工现场便道路面宽度一般段为4.5m,限制坡度11%,路面采用泥结碎石路面。 3.1.2 施工用电 本合同段电源搭接点较为方便,将按就近搭接的原则与电力公司商定在线路旁的11万伏的主网上搭接。进场前期采用自备发电机发电。中后期自备发电机作为备用电源。 3.1.3 施工用水 标段内水源丰富,设置的三大工区生产用水均可在象峪河中用抽水机抽至高位水池。水质好。生活水可接郝家庄自来水。 3.1.4 临时通讯 本合同段采用程控电话和移动手机为通讯。 3.1.5 生产生活用房 生产生活房屋修建标准:单层砖木结构,石棉瓦顶盖,火工品库为砖墙砼预制板结构;住房按3m2/人、办公5m2/人、公共生活服务设施按2m2/人修建。本标段生活办公房屋共需10270m2,生产房屋及设施面积7830m2。 3.1.6 拌合站 施工现场设50m2/h砼拌合站3座,分设于三个工区,可以满足各工区砼的施工,砼采用集中供应,砼罐车运输。  
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