第二章工程项目负责人及组织管理机构 第一节 项目管理模式 一、质量、安全管理模式 根据公司的管理规定，项目经理是质量管理的第一责任人，和工程技术组、质量安全组成立质量预控QC小组。制订创优计划，对工程质量进行三检制、三级安全教育。对常出现通病的部位制订预防措施，并进行深入透彻的技术交底，把事前控制放在第一位。实施完毕后检查实施效果，对发生的质量问题进行分析原因，提出纠正方法，制订预防措施，并不断加以改进，防止以后继续发生类似问题。 二、施工进度管理模式 本工程实行开工前有总进度计划，每个月有分进度计划，每周有详细的小工作计划。对施工总进度进行动态管理，每周、每月检查计划完成的情况，找出提前或滞后的真正原因，并及时进行相应的调整，确保工期按时完成。 三、奋斗目标 从工程施工准备到竣工交付使用的全过程，通过科学的管理和全体员工的共同努力，实现如下目标： 工 期：保证在90天内竣工； 质 量：力争达到“优良”工程； 安 全：杜绝重大事故，一般事故频率控制在2%以内； 文 明：达到深圳市“文明工地”标准； 成 本：完成公司规定的各项经济指标； 过程控制：严格按ISO9001:2000质量体系要求，运用网络技术进行施工组织管理和工程质量、进度的控制。 第二节 施工管理机构 一、施工管理体制 根据本工程的特点，从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都必须做到充分保证。 1、执行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质量安全、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。 2、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。 二、施工任务及分工 根据该工程项目施工特点，本公司将选调具有丰富的深圳市政工程施工经验的专业施工队伍（均具有相应的施工资质）参与施工，并作如下施工任务分工： 道路工程处：路基、路面工程、穿线井沟砌筑等。 照明工程处：施工照明、路灯基础工程。 土石方工程处：施工土石方工程。 三、项目组织机构示意图： 项目部组织机构图      四、项目管理班子职责分工 （一）项目经理职责 1、在公司经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。 2、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 3、负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。