第二章 施工组织方案2.1施工组织机构 我公司一旦中标，将组建×××××××工程第二标段项目经理部。项目经理部由项目经理、项目总工（项目技术负责人）、工程部、质安部、物资保障部、计财部、综合部组成，另设试验室。根据本标段的项目特点及工程量，经理部下拟设路基队、路面队和桥涵队3个施工队。 2.2 项目部人员岗位职责与部门职能分配 2.2.1项目经理 1、贯彻实施处质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《‘本合同段’工程质量计划》，安照本合同段总体质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程质量全面负责。 2、严格执行处质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。 3、认真履行工程承包合同，同时，强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。 4、对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。 5、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。 6、及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向处职能部门反馈各种质量信息。 7、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。 8、负责工程分承包方的管理和审核批准合格当地材料供应商。 9、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。 2.2.2项目总工程师（项目技术负责人） 1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。 2、组织编制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报处施技科组织评审，经分管生产处长、总工程师批准后实施。 3、组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。 4、推广应用期新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。 5、定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。 6、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，促裁工程质量争议。 2.2.3综合部 1、负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。 2、负责其它文件的收、发、管工作。 3、拟定职工培训计划，并做好落实。 4、积极完成与质量体系运行有关的其他工作。 5、做好后勤管理供给工作。 2.2.4工程部 1、负责编制《‘本合同段’工程项目施工进度、材料、劳力、用款计划》，并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验记录，作好特殊过程，关键工序的施工记录。 2、负责工程技术工作的指导、检查和监督、贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。 3、负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，负责竣工资料的编目、组卷和移交工作，保存各项检验记录。 4、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加工程检查和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。 5、负责施工过程中的测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的工程内容负责重点标识，负责指导施工过程的工序检验和试验状态的标识，并监督检查工作。 6、负责编制材料设备需求计划，协助物资保障部作好材料、设备的选购和订货工作。 7、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施，对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。 8、负责按照《测量、设备控制程序》要求，管理工地测量设备的使用、校准、维修和保养工作，并按合同要求向业主提供有关技术资料。 9、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。 10、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。 11、负责工程成品和半成品的防护及交付过程中的防护。负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。 12、负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。 2.2.5物资保障部 1、负责调查材料。 2、负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。 3、对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。 4、负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。 5、负责及时收集、整理相关的材质证明文件。 6、负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。 7、负责施工过程中所需周转材料的组织供应。 8、负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态和记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。 9、审核项目材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和有关要求。 2.2.6计财部 1、负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。 2、负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按处《合同评审程序》规定报送处职能部门进行合同评审，保存评审资料。 3、负责合同、预决算文件和资料的控制。 4、负责项目的计量支付和调概索赔工作。 6、负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。 7、负责工程项目施工的资金供应和财务核算和决算。 2.2.7质安部 1、组织对设计图纸的审定，贯彻、执行国家有关标准、规范、规程。 2、组织编制实施性施工组织设计、质量计划，并予以实施。 3、组织进行施工技术交底，对施工过程进行控制，实施质量检查、监督和评定。 4、推广新技术、新工艺，提高产品的工程质量。 5、组织编制施工进度计划，材料、设备使用计划，并监督执行。 6、组织编制竣工文件并参与交验工作。 2.2.8试验室： 1、负责按照《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验》组织施工全过程的试验，并记录。 2、建立试验计量器具管理台帐，定期按规定进行计量设备的校准，并进行标识。 3、严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，并对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。 4、对于现场使用的原材料，按规定采集样品，进行复验。 5、监督指导施工过程有关砼、浆砌等质量的施工。 2.2.9质检工程师（员） 1、认真执行国家和与本工程有关单位颁发的施工规范、质量验评标准和处质量体系系文件规定。 2、负责工程项目质量检查工作，对进货和过程进宪跟踪监控，防止质量通病发生。 3、在施工过程中，严格落实“跟踪检测”、“复核”、“抽检”制度，认真做好检验记录。 4、负责过程施工中检验所发现的不合格品标识、上报，并能知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序。 5、充分行使质量否决权。 6、伴随施工过程的进行及时进行质量检测，掌握质量动态，作好质量信息收集、调整和反馈工作，并实现对施工过程的信息化指导和控制，定期对分部、分项工程质量做出书面总结，及时汇报给技术负责人。 7、协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行。 2.2.10计财部部长 1、认真熟悉图低，调查市场材料、设备价格，编制施工图预算，督促分承包方编制分包工程预算。 2、根据工程进度，进行计量支付，协助变更设计签认及提出索赔报告。 3、负责各分包合同的管理、签订、结算工作。 4、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项目费用支出，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位工程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供在本分析资料。 5、根据定额管理规定，提出补充定额资料。