第二章 施工准备 一、组织机构 为确保本合同工程顺利实施，总公司选派了有丰富经验的工程技术人员和工程管理人员，将原承担徐宿高速公路睢宁三合同的原班人员组建了淮盐高速淮安四合同项目经理部。 项目经理部设项目经理1人，副经理2人，项目总工程师1人，项目副总工3人。项目部下设办公室、财务处、物资处、生产计划处、机务处、协调办、试验室和土方工区、结构物工区、预制场十个职能部门和生产管理部门，下设22个施工队。项目部的组织机构框图为：          二、项目部职责分工 1、 项目经理 项目经理作为派驻工程现场的全权代表，代表总公司履行本公司与业主的合同，全面负责项目部的工作，负责协调与业主及外部相关单位之间的工作，并分管项目部物资、人事、财务等项工作。 2、 项目副经理 项目副经理对项目经理负责，分管设备及和地方关系协调等工作，保证工程总体进度按计划实施。 3、 项目总工 项目总工对项目经理负责，全面负责工程的技术、质量管理及生产进度管理工作，通过生产计划处和试验室编制落实施工进度计划及对工程施工的作业层和施工工序进行技术管理和质量监控。 4、 生产计划处 （1） （1）根据图纸和合同做好计量支付工作。 （2） （2）负责工程变更工作和工程量复核工作。 （3） （3）编制工程预算，负责已完工程结算工作。 （4） （4）协助经理进行成本分析，掌握市场人工、材料变化资料。 （5） （5）编制工程月、季度生产计划并负责生产计划的监督、落实。 （6） （6）编制工程项目施工组织设计和工序质量保证措施，并负责监督实施。 （7） （7）拟制分项工程开工报告，负责技术交底工作。 （8） （8）负责监督、检查各种材料、产品的进货检验和试验。 （9） （9）审核工程质量记录，并负责竣工资料归档、保管。 （10） 负责工程质量质检工作，进行日常和月度质量检查，确保工程按“三检制”程序顺利进行。 （11） 参与业主或其代表检查工程质量，并做好记录，纠正出现的一般质量问题。对出现的严重不合格品及时向上级报告，认真组织实施纠正和预防措施。 5、 试验室 （1） 负责原材料、砼等项目检验，确保检验频次符合设计和规范要求，杜绝不合格材料入场。 （2） 负责砼配合比设计，确保砼的工作度符合施工环境要求。 （3） 负责现场试验检测，对检测结果的真实性负责，负责试验报告编制、签认和保管。 （4） 负责委托试验检测工作，参与质量监控。 6、 物资处 （1） 按本公司质量体系文件要求，负责对产品供应商进行选择、评价和产品的采购、贮存、保养、发放等工作。 （2） 针对各部门提出的产品使用计划编制产品采购计划。 （3） 监督现场材料的使用，防止物资浪费。 （4） 负责对业主提供的产品进行联络，贮存、防护并进行产品质量跟踪记录。 （5） 负责将进货产品信息及时传递给试验室进行检测。 （6） 负责库存产品的标识工作，保证物资及时供给，满足生产需要。 7、 财务处 协助经理做好成本分析和资金调度使用，维护财经纪律。 8、 机务处 （1） 贯彻国家、上级有关设备管理规定，执行总公司设备管理标准及操作规程，具体负责设备的管、用、养、修。 （2） 根据施工任务要求，编制满足工艺及质量要求的设备使用计划。 （3） 按有关标准定期对所用设备的技术状况、操作规程的执行情况进行检查，结合设备管理竟赛要求奖优罚劣。 （4） 按施工要求绘制计量流程图，配备合理的检验、测量、实验设备的周检率，确保所用检验、实验设备均在合格有效状态下使用。 9、 办公室 （1） 负责项目部的行政、后勤工作，负责项目部日常安全管理工作。 （2） 负责项目部文件和资料的管理工作，建立项目部受控文件清单。 （3） 负责项目部的培训管理工作，建立人员、特殊工种及专业管理人员培训档案。 10、 协调办 （1） 负责与地方治安、征地拆迁等政策处理工作。 （2） 负责项目治安保卫等工作。 11、 工区、预制场 （1） 贯彻执行项目部下达的生产任务，确保生产计划的实现。 （2） 负责现场工程质量检验，对现场施工质量负责。 （3） 及时整理、审核施工报验资料，并将监理签认完整的资料及时送交生产计划处归档。 （4） 做好施工日志及现场记录，收集施工队结算资料。 （5） 执行技术交底，纠正和预防不合格品。 （6） 负责对施工队的管理，按项目部有关制度对施工队进行考核及奖惩。 三、 技术准备 工程项目开工前，重点组织施工力量进场，做好技术、资料准备，搞好图纸会审工作。 图纸会审工作是工程项目开工前的一项重要技术管理工作，这一工作开展得好坏，对工程能否顺利进行具有重要意义。因此，进场后，由项目总工组织工程技术人员，认真学习施工图纸和有关设计文件，熟悉了解设计意图，明确设计要求，注意发现设计本身的问题及设计与施工发生矛盾的问题，并重点会审： 1、 需要的施工图等技术文件是否完整清晰、图纸说明是否齐全、准确，有无矛盾和问题等。 2、 各专业图之间，图与表格（包括说明）之间的规格、型号、材质、数量、标号、坐标、标高（特别是预留孔）等数据是否一致、是否有错、漏、碰缺，大样图是否齐全，是否与所示的部位尺寸、标高等数据一致。 四、 现场准备 1、障碍物排察及三通一平 同业主一道搞好红线及临时征地线内的障碍物及结构物位置、标高、夹角等排察，以便工程的开展，同时搞好全线主干道和水电管线，以使水电满足施工生活的需要。 2、原地面复测 会同监理工程师进行现场原地面复测，复测后方准进行清表，整平作业。 3、核对勘察资料 工程地质及地质水文资料是最终确定施工方案的最基本资料，因此，需根据业主提供的勘察资料进行认真分析、研究。必要时进行钻孔勘察，以对原始资料进行核对。 五、 施工机械进场 根据施工需要，确保选用设备的进场。施工机械设备进场前需经过验收，试运转并做好记录，确保合格后方准进场使用。 六、 配合比设计 1、砼工程开工前，由项目部试验室根据砼性能要求及进场原材料进行配合比试验，经监理工程师和总公司审批后方可使用。 2、配合比设计需考虑砼季节环境的特殊要求，如需添外加剂，在配合比设计中予以考虑。 七、 测量控制网测设 1、业主组织交桩后，组织测量人员对业主提供的控制点进行复核，同时根据现场地形、地貌对控制点进行加密，建立施工导线及高程控制网。 2、控制网的测设采用全站仪进行，放线所使用的测量仪器均需进行校核，测量精度需满足规范要求。 3、控制网经监理工程师验收后，办理签认手续。 4、基点做成半永久性标桩，施工中妥善保护并定期校核，如有误差，及时纠正。