施工组织设计 一、工 程 概 况 山西省晋中市农业机械总公司华桥大厦及1号、2号住宅楼工程，建设地点西顺城街19号。建设规模：17550m2。 1.1华桥大厦为地上十四层带地下一层框剪结构（一至三层为临街商铺，四层以上为住宅），建筑总高度为47.7m，建筑面积：11000m2。 1、结构部分：基础为钢筋砼筏板基础。现浇钢筋砼强度等级，垫层C15，基础C30，地下一层至七层砼为C35，八层至十四层砼为C30，顶层砼为C25。钢筋级别：HPB235级（φ）、HRB335级（Φ）HRB400级CRB550级钢筋，抗震设防分类为丙类，建筑耐火等级为一级。砌体：外墙采用300厚加气砼砌块，内墙200厚为加气砼砌块砌筑。砂浆：±0.000以下采用M7.5水泥砂浆砌筑，±0.000以上采用M5混合砂浆砌筑 。 2、装修部分：地面及楼层为水泥砂浆楼地面和防滑地砖楼面，外墙外保温为挤塑聚苯板,内墙水泥砂浆抹灰。屋顶防水等级为三级， 合成高分子涂膜和卷材两道防水层。门窗：门窗为塑钢中空门窗。 3、安装部分：安装设计包括采暖通风、电气弱电、给排水安装工程等。 1.2 1号、2号住宅楼为地上六层地下一层，建筑总高度为17.70m，建筑面积：6550m2。 1、结构部分：基础为钢筋砼筏形基础。现浇钢筋砼强度等级，垫层C10，基础C25，构造柱、圈梁、梁板C20。钢筋级别：HPB235级（φ）、HRB335级（Φ）钢筋，抗震设防烈度为八度，建筑安全等级为二级。砖砌体：墙体用M10水泥砂浆及M10、M7.5、M5混合砂浆砌筑和MU10粘土砖砌筑。 2、装修部分：毛墙毛地，外墙外保温涂刷外墙涂料。屋顶防水等级为三级， SBS卷材防水层。门窗：窗为单框双玻塑钢窗和木夹板门。 3、安装部分：安装设计包括水暖、电气安装工程等。 二、施工总体部署 2.1施工组织机构 本工程实施项目法管理，以ISO9001质量管理体系进行质量控制，以事故树和生物钟进行预测分析并进行安全控制，以动态管理进行进度控制。本着本公司的质量方针及目标，积极开发引进“新技术、新工艺、新设备、新材料”，以“重信誉、守承诺、创优良”的战略目标组织施工。 2.1.1施工组织机构 中标后，我单位将组建责、权、利相统一的项目经理部，按项目法全面负责本工程施工，选派具有国家二级项目经理资质、管理能力强、施工经验丰富的范大阳同志担任项目经理，抽调施工经验丰富的施工队伍承担施工，按合同要求组织工程施工及缺陷修复。根据本工程的工程规模和技术特点，项目经理部设项目经理1名，项目副经1名，总工程师1名，经理部设四部一室，下设施工队及专业班组。 2.1.2主要部门职能 ⑴施工技术部 ①组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同技术规范。根据合同要求，编制实施性施工组织设计。 ②负责工程测量，配合设计、监理的工作。 ③编制进度计划并监督实施 ④归口管理变更洽商，建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。 ⑤掌握项目的工程进度情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。 ⑥负责技术交底，检查、指导作业队的技术工作，组织重点技术问题攻关。 ⑦负责工程调度工作，收集归档技术资料。 ⑵安全质量部 ①负责本项目的质量管理工作，主管质量计划的编制并检查落实施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况，制定质量通病预防措施，组织QC小组活动，对工程质量进行自检评定，严格按照施工规范、检查各工序 的成品、半成品，保证上道工序为下道工序提供合格的产品，完成各种质量记录。负责隐蔽工程的检查评定和试验、检验工作。 ②负责本项目的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制并检查落实，进行岗前安全教育培训、工作中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩带和使用，安全设施的设置与使用。 ③负责ISO9001-2000、ISO14001-1996、GB/T28001-2001标准在本项目中的正确实施，并作好各种质量记录，保证其畅通、有序、有效运行。 ⑶物资设备部 ①按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供保障。 ②编制材料、设备供应计划，经项目经理批准后负责实施。 ③整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。 ④根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。 ⑷计划财务部 ①控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准、办理材料、机械成本核算和费用结算。 ②根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标；对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。 ③负责向业主提供按全同文件规定的、必须递交的证明文件，办理工程款的收取、支付。 ④负责合同管理，清算资料积累，办理难工计价和内部承包核算。 ⑤保障本项目的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度工展工作。 ⑸综合办公室 综合办公室是项目经理部的综合性部门，主要负责基础上 对外联络，文秘、人事劳资、治安保卫、消防、职工食堂以及内部行政事务。 ①文秘工作：所有内部外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记、收发、打印、复印、传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告、总结等。 ②人事劳资：干部和工人的管理、调配、考勤管理。办理地区政府、业主和监理要求提供 的人员证明，职工培训等。 ③对外联络：主要负责与地方市政单位、当地居民联络协调工作。 ④治安保卫：主要负责施工现场和职工驻地的治安保卫工作。 ⑤行政事务：办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员管理等。