二、施 工 部 署 1、施工管理目标 我公司承建的该项目必须以一流的质量、一流的进度、一流的文明施工现场、一流的管理、一流的服务为管理目标。 1.1工程质量管理目标：将本项目列入目标管理工程，确保项目一次验收达到优良。 1.2安全生产管理目标：杜绝重大安全事故，轻伤事故率控制在1‰以下，不发生设备安全事故。实行挂牌施工，接受社会监督。 1.3施工工期目标：我们承诺确保2006年4月1日开工，2006年8月31日竣工，工期为日历工期153天交付使用。 1.4文明施工管理目标：维护周边环境，文明施工，严格执行建设部施工现场综合管理标准，按照ISO9002规范化管理。 1.5配合协调管理目标：密切与业主、设计院、监理部门、质量监督部门的工作联系，在施工中，准时参加业主、监理等部门组织的有关施工例会和其它管理会议，及时贯彻落实会议精神。 2、施工组织安排 2.1严格执行项目法施工，现场成立以我司具有丰富施工经验的管理人员组成项目部，以科学的手段、先进的技术，优质、高速、低耗地完成施工任务。 2.2作业队伍的选择 根据本工程的工程量大小、质量要求和工期要求择优选择作业队伍，并与之签订《劳务合同》，实行合同制管理。本工程拟设立4个专业施工队：水稳基层施工队、、侧石工程施工队、沥青砼路面施工队、人行道施工队。 2.3施工管理体系 2.3.1项目经理部根据本工程的设计图纸、预算书和各分部工程量合同工期、施工组织设计为依据，编制好人、财、物计划，及时组织好人、财、物进场，以便进行指导、监督、管理和控制。 2.3.2项目经理部建立与业主和现场代表相适应的组室，配备相关人员以保证业务及时联系。 2.4健全管理措施 2.4.1建立并健全从公司到项目经理从班组到工人的质量保证体系和岗位责任制，将其与工资分配制度挂钩，奖优罚劣、奖勤罚懒。 2.4.2设立专职质量、安全和财务人员对工程质量、安全、成本实行目标管理。 2.4.3将本项目创优良列入公司2006年质量管理目标。 2.4.4积极开发，引进新技术，实行规范化管理；项目部运用计算机进行项目施工管理，优化施工组织设计、编制施工预决算、控制生产经营成本，同时进行项目部办公行政管理。 3、组织机构体系 本工程设置以项目经理为首的项目部，其管理人员见下表。 管理人员一览表 序号 姓 名 职 称 岗 位 备注 1 肖正辉 工程师 项目经理 2 宋学军 工程师 技术负责人 3 周 旻 工程师 施工员 4 戴旭峰 助理工程师 安全员 5 殷国良 助理工程师 施工员 6 覃业云 助理工程师 材料员 7 唐永红 助理工程师 资料员 8 唐晓琛 助理工程师 质检员     4 4、施工生产安排 本工程计划2006年4月1日开工,2006年8月31日竣工,根据本地水文气象条件，2005年4 -6月份基本是雨季，施工进度应充分考虑雨季施工措施。 4.1施工顺序和组织安排 4.1.1高科环线路面工程的组织安排 根据该工程施工特点，分为4个施工项目即：沥青砼路面工程、水泥稳定砂砾基层工程、人行道工程和侧石工程。 路床整形→水稳基层施工→侧石安砌→沥青砼路面施工→人行道施工。 为了保证交通的顺利畅通和水泥稳定砂砾基层的养护，水泥稳定砂砾基层分以下几个阶段进行: 第一阶段:主纵2A道路左侧K0+000-K0+920段; 第二阶段:黄河北路延伸段四街区右侧K0+120-K0+220以及黄河北路延伸段三街区左侧K0+000-K0+300和黄河北路延伸段四街区左侧K0+000-K0+220; 第三阶段：主纵2A道路右侧K0+920-K0+560及K0+380-K0+000段； 第四阶段：黄河北路延伸段三街区右侧K0+000-K0+300段及黄河北路延伸段四街区K0+000-K0+120段； 第五阶段：主纵2A道路右侧K0+560-K0+380段； 在进行第四阶段施工时，需从支北一路修筑一条施工便道与支北二路相接，以保证黄河北路延伸段四街区及支北二路沿线企业的交通畅通和第四阶段水泥稳定砂砾基层的铺筑和养护的顺利进行。 4.1.2施工组织方式：现场按工程施工顺序分段组织流水作业。沥青砼在固定地点集中拌制，水泥稳定砂砾在河砂码头采用稳定土搅拌机集中拌合。   三、施 工 进 度 计 划 1、施工进度计划 本工程计划工期153天，自2006年4月1日开工，具体工期计划见进度计划表。 2、进度计划保证措施 1、从组织管理上保证工期 1.1本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，拟将本项目工程分成4个施工班组：水稳基层施工队、侧石工程施工队、沥青砼路面施工队、人行道施工队。我公司将组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本项目，并成立由主管生产副经理领导的，由施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。 1.2建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、定权，各司其职。 1.3各施工队应坚持每天一次的生产调度会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每天。 1.4生产调度室每周定期召开一次由各施工队和项目部相关部室负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部关系。 1.5每10天召开由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上10天的施工进度情况，安排下10天的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；对施工机构设备、生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下10天的机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 1.6建立严格的《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。