第二章 施工现场组织机构及项目部管理人员配备 第一节 施工组织管理模式 本公司采用ISO9002质量管理体系。该工程采用项目法管理，公司将委派具有相应资质等级的人员担任项目经理，项目管理人员由公司聘任具有相应资格优秀人员担任，使项目部成为一支高效精干的队伍。 项目管理矩阵图     第二节 项目部管理人员配备及各岗位职责 一、 项目部管理人员配备表 担任职务 姓 名 性别 职 称 备 注 项目经理 男 工程师 技术负责人 男 高级工程师 施工员 男 工程师 安全员 男 工程师 统计员 女 助理统计员 质检员 女 工程师 材料员 男 助理会计师 造价工程师 男 工程师 财务负责人 女 助理会计师 二、项目部各岗位职责 (１)项目经理岗位职责  遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度。  项目经理履行承包合同。对本项目部的工程质量、安全文明施工负责。 组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调总分包单位之间的关系。 对项目部施工管理人员的工作进行管理、协调。 （2）技术负责人岗位职责  在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。  认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目和技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。  建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。  主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。  制定推广新技术、降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。  负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量人员工作的促办，确保项目技术、质量、效益指标的完成。  协助主办工长抓好文明施工，争创标准化文明工地，达到工程验收一次合格。 ⑧负责提出材料总计划，上报每月产值，制定下月进度计划。 ⑨负责测量放线的复核工作。 ⑩负责工程竣工资料的收集、整理、归档和送交相关单位和部门。 (4)施工员岗位职责  在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。  认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工，浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。 施工前对班组进行施工、安全技术交底。施工中加强检查监督，及时办理隐蔽验收和工程质量评定验收资料。 搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。 ⑤开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的实施、校验工作，坚持按规定填写施工日志。 （5）质检员岗位职责 ① 协助项目经理组建本工程的质量管理小组。 ② 参加项目部的施工技术交底，跟班对使用的原材料、半成品、施工质量检查。作好施工质量自检，配合监理工程师搞好工程质量的检查验收。 ③在项目经理的指导下，根据工程的质量、工期、成本、安全、文明生产、资料管理等方面的关键环节，确定QC小组活动的课题。优质工程至少完成1个水平较高的QC活动成果。 ④负责已定活动课题的QC小组在公司的注册登记。 ⑤负责制定已定课题的QC小组活动计划，并按活动计划组织QC小组开展活动，如实填写QC小组活动记录。小组按活动计划完成活动课题后，整理、编写QC小组活动成果。 ⑥贯彻实施工程质量有关的政策，公司工程质量计划和活动。 （6）安全员岗位职责 ① 安全员必须经过公司或上级主管部门培训，执证上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查，督促整改，指导服务。 ② 有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关的统计报表。 ③ 参加施工组织设计（方案）的讨论和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故的调查处理。 ④ 协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进入场前“安全教育”。 ⑤ 参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。 ⑥ 协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。 ⑦ 做好相关资料、文件的保管及归档工作。 （7）内业预算员岗位职责 ① 负责项目的施工计划和供应计划的编制，负责办理各种统计报表。 ② 负责工程竣工资料的收集、整理、归档和交送。 ③ 负责项目原材料、半成品取样、送样及取回资料的工作。 ④负责计量器具的校验工作。 （8）材料员岗位职责 ①负责施工所需材料供应的及时性和充足性。 ②负责把好原材料、半成品质量检查的第一关。 ③负责原材料、半成品质量保证资料的收集工作，交由内业员存档。 （9）库管员岗位职责 ①负责原材料、半成品日常管理，分类堆放、成品保护、建立台帐。 ②负责原材料、半成品的出入库记录。 ③协助材料员做好材料供应和采购工作。 第四节 施工组织机构的高效运作保障措施 一、建立健全项目班子 (１)组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 (２)建立健全项目经理、各工长、内业、材料、机械、劳资等责任制，由公司工程领导小组定期对各专业人员进行考核。 (３)强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 (４)项目经理部每半月召开一次现场办公会议，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的有效运转。