第四章 施工部署 一、工程施工指导思想 为切实保证工程质量和工期等要求，对本项工程施工我单位将充分贯彻和落实下述指导思想： ①、组织保证：选派经验丰富、年富力强的技术骨干组成项目经理部强力领导班子，并调派类似工程施工经验丰富的专业队伍进行施工作业； ②、施工组织管理保证：采用先进的组织管理技术、统筹合理安排，分项有序地进行流水作业、均衡组织生产，满足工期要求； ③、机械设备保证：调遣先进、性能优良、稳定的机械设备，科学配置各生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备能力； ④、施工工艺保证：采用先进、成熟的施工工艺，优化作业并进行全过程监控信息化施工； ⑤、质量控制保证：质量是企业生存的根本保证。进一步推进全面质量管理，严格按照IS09001体系进行质量程序控制，积极配合现场监理对施工现场实施质量动态管理和严密监控，坚持执行上道工序为下道工序服务和质量具有优先否决权的质量方针； ⑥、安全生产保证：安全是企业的效益。安全生产的装备和措施优先到位，严格执行企业安全生产管理条例，消灭所有安全隐患于未然，实现单项工程安全土产管理目标； ⑦、经验和素质保证：确保队伍具有稳定的高水平和高技术素质，坚持执行单项工程阶段总结和工后总结办法，丰富经验、提高水平、保证素质要求。 二、施工组织与策划 1、施工组织 针对本工程的特点及重要性，我司专门组建一支管理经验丰富，技术过硬的项目经理部，选派有丰富经验的项目经理担任本工程项目部的项目经理，分别选派具有专业知识和管理经验丰富的中层管理人员担任部门负责人。各部室根据施工实际情况配置相应管理人员，详第二章施工组织机构。 2、施工队伍的组成和任务划分 土石方开挖施工作业班、排洪沟施工队，主要负责各施工段的施工作业； 另设机电机修小组：则负责施工队施工配电、机修保障等任务。 三、主要工程施工安排 工程施工流程主要根据条件不同，采用工序平行、顺序、流水，工序有交叉作业处，其各专业工程队相互协调，配合施工。 开工时间以监理工程师签发的工程开工令为准，根据工程和我公司投入的实际情况。 1、确保工期的安排：根据本标段的工程条件、工程特点，本工程施工是影响工程总工期的关键。正式组织实施工时按安排了二个施工队，施工队划分的大致原则是按施工现场情况、流水作业、专业、施工段等综合因素来划分。本工程子项目多，且相互间有联系，施工顺序原则上采取由低向高、先难后易顺序组织施工，相互错开同工种人员作业时间，形成大流水，避免资源投入浪费。 2、主要工程施工阶段控制为：（具体施工安排以后另出总体施工计划横道图） 第一阶段（施工准备2天）：正式开工前建好生活、生产临时设施，沿线搭接水电，修建临时便道，作好原材料检验和混和料配合比，准备好砂、石。建立施工测量控制网。 第二阶段（主要结构施工26天）：箱涵加固工程施工等。 第三阶段（施工收尾1天）：收尾工程及竣工验收。 四、施工组织方案 本工程工期紧，工种前后交叉作业频繁，为确保工程按期保质竣工，实行如下组织方案： 1、项目经理部以加快进度、确保质量、保证安全为目标；按照施工总进度进度计划要求负责统筹安排，协调资金及材料供应，解决图纸供应及汇审，并全面负责施工过程中的组织和安排，做到统一管理、统一计划、统一调度。 2、本工程考虑分二个段落同时施工，实行流水作业，各个作业小组配合施工，尽量减少作业间歇。 3、项目经理部实行管理层与劳务层分离的管理模式，采用行政手段与经济杠杆相结合的方法。按照施工总计划对各工区的工期、质量、安全文明等方面作出相应规定，在施工过程中进行管理和监督，并根据实际情况作必要调整。 4、根据本工程实际情况，土石方回填作业全部采用机械化施工，汽车运土，箱涵砼全部用商品砼。 五、施工流水（区）段的划分 将本工程划分成二个施工区，各施工区内按照地理条件及现场实际情况，分段组织施工作业。 第五章 工期承诺与施工计划 我公司保证在30个日历天内完面所有承包内容。 一、施工总进度安排 （一）工程施工进度计划说明 根据我公司相应多个类似工程施工实际经验总结、雄厚的技术力量、机械程度及认真测算后组织编制的详细施工方案，在实施时对工序的安排，穿插的合理性和先进性等施工方面的一套特点，同时结合劳动定额用工参考，保证从开工至竣工验收时日为止，总工期不超过30天，实现优质高效的工期目标，施工进度计划详附图 （二）施工进度计划的执行与控制 施工进度计划是指导施工活动的关键之一。其编制的先进性、合理性，直接影响施工活动的全过程。本章主要阐述所提出的施工进度计划及其保障措施。 1、施工施工进度计划说明 我司根据其工程特点，现场情况及社会环境地形特点，地质地貌的情况，在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，施工总进度控制点作如下安排： 该工程从2008年5月10日为开工时间，竣工时间为2008年5月31日，该工程的具体开工时间以批准的开工报告为准，工期为30天，本施工进度计划以2008年5月10日至2008年6月10日为工期时间编制。 2、施工进度计划 施工进度计划用横道图（网络图）表示。综合考虑本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，制定了施工总进度控制计划（见附表），依据施工总进度控制计划项目将编制月进度控制计划，施工队伍依据月进度计划编制周计划并报告项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，于每天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二天的执行计划，发给各有关执行人，这样编制的施工进度计划确保了其可操作性及实用性。 3、施工进度计划的执行与控制 建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结。每周召开一次工程例会，安排检查进度，日巡查会，检查作业进度。并作日、周和月报，控制保 证施工进度计划层层落实。 施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如实际工期与目标工期发生偏差要及时找出原因制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需要用量，如劳动力计划、现金流量计划、材料构配件，加工、装运计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证。 4、工期保证措施 1）、我公司，将组织有同类工程施经验的项目领导班子和施工队伍组织施工，从施工准备做起，做好扎实的基础工作，按制定的分部工程计划和网络计划实施，每天设专人检查计划的落时情况，发现问题，分析原因，及时向监理工程师汇报，提供修改方案，调整计划，确保各分部分项工程的工期按期完成。 2）公司将全力确保该工程的人、财、物供应，并提供完好的设备。 3）密切与建设、设计、监理等单位的联系，加强协调、搞好配合，以及 各项工作的顺利开展，确保工期顺利进行。 4）采取一些强有力的措施，抓晴天，战雨天，买棚布、雨具与天斗。 5）在农忙期间，提前10天组织各工长班组与现场工人协商补贴农时费，农忙现场工不停。 6）采用先进的施工技术和方法，用商品砼等一些措施，提高砼早期强度，提前拆模，加快模板周转。 7）把好材料质量检查关和进货时间，提前落时各种材料的试验与检测工作。 8）制定好切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保工程进度。 9）时时与气象部门取得联系，及时提供气象预报，以利生产安排。