2.1  土建施工组织体系 根据高架桥工程的实际情况，设置xxxx国际机场航站楼高架桥工程组织机构如下：经理部下设工程技术科、质量安全科、物资设备科、综合科等四个职能部门，各个部门职责如下：工程技术科：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写施工日记，负责技术方案和措施的编制、审 核和交底，负责试验和检验资料档案等技术管理工作。 质量安全科：控制项目施工质量，安全检查验收，材料设备进场质量控制。负责文明施工 物资设备科：负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转料具的供应、运转与保管，后勤管理工作。 综合科：负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理。 为保证工作质量，详细制订管理人员和作业层职责，职责如下： 1）项目部 （1）经理 经上级任命，根据承包合同，对整个项目的经营管理负总的责任。 审核各部门的工作计划、工作进展，处理各方面紧急事务。 主持项目每区间工作会议，阅读或听取下属报告，作出指示。 根据合同，签署对业主报告。 阅读业主指令、分包方报告，提出处理意见。特别地，根据下属总工程师、安全员、各分包方每日及其他每期报告，指示经理秘书起草对业主报告，并确保内容全面真实，传输及时准确。 合理安排施工生产，对工程质量、安全、工期进行控制。 保持同业主、工程监督和当地各政府部门的友好接触。 （2）副经理 在经理领导下，根据有关规章制度，对管理人员和经理部其他工作人员作包括出勤、服装、礼仪等非工作事务的日常考核。 组织协调并考核各助理的工作，使尽各自职责，确保信息系统畅通。 接待外来人员。 购买、维护各种办公家具、办公机械、办公 耗材。 调度管理办公车辆，维持对管理司机的日常管理、考核。 安排服务员的工作并负责对服务员的日常管理、考核。 组织管理项目管理和其他人员的住宿、饮食等日常生活事务。 完成项目经理交给的其他项目管理工作和事务。 （3） 总工程师 受项目经理委托，对整个工程的设计、技术、进度、质量总负责。 安排、监督各下属工作，确定下属的工作程序。 编制每期施工计划。 向经理提交每日和其他每期报告。 编制总进度、质量战略。 编制桥梁、道路及附属工程的穿插施工方案，对施工进行总体协调。 对未按期或按质量完成工作以至对全局造成影响者进行调查。 保持同业主、监督政府质检部门的友好联系。 布置和协调施工中有关穿插、场地分配等方案或纠纷。 向经理部其他部门和人员提供其工作需要的关于工程技术、进展等情况查询。 （4）道路工程师 全面负责道路工程的施工技术，根据总调度和总工程师的安排合理安排道路工程的施工，协助质量工程师严格控制工程质量，整理施工资料。 （5）质检工程师 根据验收规范要求，在施工前协助各专业工程师提出合理的施工方法，在施工过程中及施工完毕后，控制各分项分布工程的质量，并协助试验工程师做好各项相关试验。 （6）机械工程师 认真贯彻执行国家和上级颁发的技术装备政策和设备管理制度，努力做好设备管理工作。 按照项目施工组织设计的要求，负责机械设备的进场，使用管理和退场等各项具体业务。 建立各种机械设备台帐，负责报表填报、分析工作。 做好职工技术培训和操作证发放工作。 掌握机械设备的技术状况，做好机械设备的保修工作。 贯彻执行安全操作规程，监督、指导机械设备的正确使用，组织机械事故的分析和处理。 严格配件、油料发放手续。 收集资料，作出机械成本分析。 （7）试验工程师 现场试验室的管理并全面负责本工程的各项试验。 （8）预算统计工程师 学习和掌握的施工图纸、施工方案，编制施工预算。 按部位、规格、品种提出各种材料数量交给总调度。 按时办理分段、分部位的结算，年终结算、竣工决算。 根据现场签证做补充预算。 负责审查施工队的预算和用料计划。 按时上报有关报表及资料，建立预算台帐。 统计各种经济技术资料，做好成本核算。 向项目其他部门提供所需的有关资料和数据。 （9）测量工程师 全面负责和本工程相关的测量定位放线工作。 （10）安全监督 受项目经理委托，对施工安全、文明施工、环境保护、环卫卫生、治安保卫等施工外围保障工作负总的责任。 撰写和向经理提交每日报表及其他每期报表，以及其他需向经理、经理部其他部门和人员、业主及工程监督、劳务单位和分包人提交、下发的报告、资料和指令并进行备份、保存。 安排、考核施工安全助理、文明施工助理、治安保卫助理的工作。 保持同政府交警、治安、环保等部门以及工地和职工生活区周围社区的良好接触，疏通关系，减少对工程的干扰。 （11）财务主管 根据经理、经营经理指令，审查、签批付款。 根据工程进度，协助项目经理全面项目资金的运用。 依据合同向业主催要工程款、赔款和其他应收款项。 保持同业主财务总监、银行、税务部门的友好关系。 根据财务发生情况作帐。 （12）出纳 银行存取，现金保存。 （13） 材料主管 根据施工进度及材料数量编制材料供应计划，整理材料计划报与物资公司。 充分了解工程进度，工程需用材料，督促专业施工队及时报需用计划，实现有预见性的管理，确保材料供应满足施工生产的需要。 建立材料台帐，办理各种材料进出场手续。 进场材料的检查检验工作。 周转材料的管理工作。 零星材料的市场采购工作。 材料样品整理、保送。 做好项目部自身的后勤保证工作。 （14）材料员 每日进料统计，材料帐的薄记。 购料合同、材质单等文件保存，文件传输。 根据材料经理意图，向经营经理提交每日进料情况、付款申请、每期进料统计及与计划对比，每期进料计划与付款计划、合同草稿等必要的报告和文件。 接待材料室来访客人，对推销者分门别类留下材料和样品，并予以保存。 根据材料主管和副经理的指示，催促各供货人向其传达材料主管和副经理要向其表达的其他信息；接听电话，并将供货人的信息传达给材料主管和相关助理。 2）作业层 作业层选用我单位的具有较高的施工技术水平和丰富的施工经验路桥公司施工队。 根据该工程的特点，施工力量安排设置：两个桥梁作业队、一个钢筋加工厂、一个模板加工厂、两座砼搅拌站。 （1）桥梁作业队负责全线的桥梁下部结构及上部结构钻孔灌注桩，钢筋绑扎及砼浇筑，张拉等工序的施工。桥梁作业队又分为钢筋作业组、木工组、混凝土作业组。 （2）道路作业队负责路基路面挡土墙及附属构造物等工序的施工。 （3）钢筋加工厂负责加工本合同段立交桥的钢筋加工半成品及钢绞线的下料工序的作业。 （4）模板加工工厂负责加工制做本合同段立交桥外侧模板及箱梁内模板的制备。 （5）砼搅拌站负责供应全部砼工序的施工作业。 2.2工程施工进度计划 我方承诺的工期目标是： 开工日期：2000年4月10日（以业主开工令为准）； 竣工日期：2000年7月20日； 总 工 期：105日历天，比业主要求的2000年7月30日竣工达到通车标准的时间提前10天。 为了确保上述目标的实现，设置五个进度控制点。 第一进度控制点：2000年5月8日桩基完工； 第二进度控制点：2000年6月2日桥墩完工； 第三进度控制点：2000年6月16日主桥、引桥结构完工； 第四进度控制点：2000年6月28日引道结构完工； 第五进度控制点：2000年7月10日桥面铺装、栏杆、伸缩缝等完工。 详见工程施工进度计划图。