1.4 主要实物工程量 1.4.1 土方工程 路基挖方：72000m3；路基填方60000m3。 1.4.2 通道工程 非机动车道下穿湘桂铁路地道19.805m，跃进路立交下穿跃进路通道长31m。 1.4.3 桥梁工程 三座主体交叉即北鹊路两层半互通式立交（k0+000-k0+443.375）跃进路四层环行立交(含跨越湘桂铁路立交)(k0+443.375-k0+981.927)、白沙路两层半互通式立交（k0+981.927-k1357.80）、匝道全长679.28m。 1.4.4 改建道路 北鹊路（雅儒路）南北共175m跃进路南北共长690m，白沙路南北共长215m。 详见《实物量一览表》。 1.5 工程特点 1.5.1 该工程途经路线地形平坦，途经路段跨跃一条铁路，一条公路主干道、两条公路次干道、而且要保证铁路和公路交通不能中断，施工难度大，不可预见因素较多。 1.5.2 该工程工期短而有效工期更短，故工期紧，任务重。 1.5.3 桥梁上部结构是连续箱梁，有等高和不等高载面，中间为闭合环特殊结构，施工难度大，且箱梁长度长，工程量大，模板、钢支架等投入多。 1.5.4 该工程砼浇筑量大，且大部分为外露工程，质量要求高。 1.5.5 人工挖孔及钻孔灌注桩工程量大，作为先导顺序，对整个工程的进度、质量影响大。 1.5.6 运输道路与城市交通混行，影响运输的速度，加大了现场管理协调难度。 1.6 关键工程 潭中高架桥为人工挖孔桩现浇连续箱梁结构,根据施工图设计情况,本工程有如下分部、分项工程比较特殊，需进行认真的施工组织： 1.6.1 根据地质资料显示,桩基有遇溶洞及地下潜水情况,需采取相应的技术措施予以解决。 1.6.2 由于本工程为城市立交，墩柱、箱梁等砼施工外观质量对xx市市容有着致关重要的影响，因此，其外观质量必须有充分的技术措施来保证。 1.6.3 主线桥Z2、Z5、Z9联及部分匝道、横跨跃进、白沙及北鹊路，为了确保施工期间城市交通不受影响，必须采用相应的围挡、防护措施。 1.6.4 其余还有非机动车下穿湘桂铁路、跃进路下穿通道，预应力钢筋工程等，在第九章关键工程技术方案中将进行详细叙述。 第二章 施工总布署 2.1 施工组织与管理机构 潭中高架桥工程如果我局有幸中标,为了落实“追求质量卓越、信守合同承诺、保持过程受控、交付满意工程”的质量方针，为了确保高架桥工程质量创优、文明施工达标，我局将指派戎长军副局长担任该项目的总指挥，南宁公司经理许小金同志任副总指挥，成立项目指挥部，负责工程的计划、组织、指挥和协调，利用八局的整体优势，充分调集我局精良的路桥、地基基础专业化作业队围绕本工程的即定目标，按项目法主持施工。考虑到本工程工程量大，人员、机械、材料等各种投入均比较集中，为此项目部除设一名项目经理、项目总工程师外，另设一名项目书记，两名项目副经理，配合项目经理分工负责项目施工中的各项工作。 项目经理由道桥工程一级项目经理（高级工程师）郑国亭同志担任，高级工程师杨崇观同志任项目总工，项目经理及项目总工程师都曾经组织管理过类似大型工程项目，项目管理班子路桥专业人员占有百分之八十以上（详见《主要管理人员简历表》），项目经理部下设七科三室、十二个专业作业队（含分包施工队），项目管理机构设置情况详见附图：《中建八局潭中高架桥项目指挥部》 2.2 项目部各部门职责 项目管理机构是指为了实现项目的各项指标，对所需一切资源进行合理配置而建立的一次性临时组织机构。 管理机构协调的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。高效率的项目管理机构的建立是施工项目管理成功的组织保证，同时为了确保项目管理机构能有序、高效地运转，确保潭中高架桥工程施工中各道工序、各个环节都处于受控状态，现将现项目部主要岗位职责明确如下： 2.2.1 项目经理岗位职责 （1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 （2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行局的规章制度和指令。代表局履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与局签订的经营承包合同。 （3）组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。 （4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 （5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。 （6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题。 （7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。 （8）开发人才，培养下属。 （9）搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。 （10）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 （11）项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向局提交清算结果报告以便审计和交接。 （12）接受局的监督，按时上交各项费用。 （13）在局核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。 （14）按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。 2.2.2 项目副经理岗位职责 （1）项目副经理是项目经理的助手，向项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。 （2）监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。 （3）按照合同要求和上级指令，确保人员设备按时进场，做好材料物资的供应工作。 （4）深入现场解决问题处理施工中的质量问题和其他难题。 （5）负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。 （6）搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。 （7）主持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。 2.2.3 项目总工程师岗位职责 （1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。 （2）执行交通部有关技术标准、规范、规程。 （3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。 （4）负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。 （5）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。 （6）分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。 （7）负责审核签发变更设计报告、索赔报告及检查索赔资料的完整性。 （8）负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。 （9）主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。 （10）负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。 2.2.4 财务科科长岗位职责 （1）根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。 （2）加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。 （3）坚持原则，廉洁奉公。 （4）参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。 （5）参与审查施工预算（标后预算切块包干费用指标），督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。 （6）严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。 （7）及时登记总帐帐簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。 （8）编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善、有价值的会计信息。 （9）制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。 （10）按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。 （11）统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。 （12）定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。 （13）建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。 （14）组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。 （15）完成领导临时交办的任务。 2.2.5 施工技术科科长岗位职责 （1）在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责施工技术科各项工作。 （2）熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。 （3）按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。 （4）领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其他人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来。 （5）负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。 （6）经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。 （7）根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。 （8）按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。 （9）积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。 （10）负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。 （11）负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检验评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。 （12）正确使用和爱护测绘仪器,认真保管施工图表及各种技术资料。 2.2.6机械动力科科长岗位职责 （1）执行管理机构制定的项目管理办法，结合项目实际情况，执行有关规定。 （2）全面负责项目机务部门的各项工作，起草制定有关制度的补充规定。 （3）参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工。 （4）负责做好机械设备修理及制配的技术工作。 （5）抓好润滑油和液压油管理。 （6）提供设备成本控制方案，分析成本控制途径。 （7）处理好对外对内的业务关系，完成好领导安排的任务。 （8）做好上情下达，下情上报工作。 2.2.7 物资供应科科长岗位职责 （1）在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。 （2）负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。 （3）深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。 （4）主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货及采购计划，检查、落实计划执行情况，并提供解决供应中存在问题的有效措施。 （5）审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。 （6）主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。 （7）组织全部工作人员政治思想和业务的学习，并完成领导交办的临时任务。 2.2.8 项目办公室主任岗位职责 （1）主持项目职工日常生活管理工作。 （2）负责起草项目经理部工具、生活用具、用品管理制度，规范领用手续，起草本部门各个岗位的职责。 （3）负责项目生活用品的配备，建立相应台帐，搞好项目生活物资管理，定期向财务部门提供成本核算资料。 （4）搞好职工食堂，经常变换花色品种，努力提高饭菜质量。保证职工上下班的热开水供应。 （5）负责对外来客的接待工作。 （6）负责项目职工的住宿管理工作，搞好职工宿舍及生活的环境美化，负责项目工程的环境保证工作。 （7）做好分房及水电的管理工作，每月两次检查职工住房情况，对漏破住房及时组织修补。 （8）建立健全小车使用制度，合理安排用车。 （9）建立健全工地治安制度，维护正常的工作秩序，严格各项防范措施，并监督实施。 （10）完成领导临时交办的任务。 2.2.9 质量检验工程师岗位职责 （1）在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。 （2）协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。 （3）负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。 （4）负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。 （5）负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。 （6）督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。 （7）审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。 （8）参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。 （9）组织经理部每月一次的工程质量检查。 （10）对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。 2.2.10 现场工程技术人员岗位职责 （1）在经理部统一领导下,认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度,不断提高自身业务素质。 （2）熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理驻地监理的申报签证手续，为工程计量提供准确的原始资料。 （3）负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。 （4）根据经理部月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或分包队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。 （5）做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。 （6）加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助分包队伍开展工作。 （7）对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。 （8）每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签证手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动。 （9）认真完成领导下达的各项任务。 （10）加强职业道德、文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想、行为。技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。 （11）加强技术责任心，减少和杜绝任何大的事故发生。 2.2.11 试验室主任岗位职责 （1）在总工程师领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。 （2）负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。 （3）负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。 （4）检查、指导试验人员的工作。 （5）对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。 （6）认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。 （7）制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。 （8）建立试验仪器和设备台收，妥善保存试验资料。、 （9）加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。 （10）完成领导交办的其它工作。 2.2.12 测量组组长岗位职责 （1）根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。 （2）负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。 （3）负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。 （4）负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。 （5）经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量组长应负主要责任。 （6）制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。 （7）指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。 （8）负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。 （9）完成领导交办的其它任务。 2.2.13 内务工程师岗位职责 （1）贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。 （2）学习掌握合同技术规范，熟悉并审查施工图纸和有关技术资料，做好技术交底工作。 （3）认真编制工程项目的施工技术方案、施工工艺、质量保证措施和安全技术措施。 （4）草拟有关设计变更的报批文件，参加项目组织的工程质量、安全检查活动。 （5）协助项目领导指导、检查项目试验室和测量组工作。 （6）深入工地、了解情况，协助领导解决技术与质量问题。参与隐蔽工程的检查，上报工程报表，编制施工影视资料。 （7）积极参与项目组织的科研活动和QC小组攻关活动，努力推广实施新技术、新工艺、新材料、新设备。 （8）及时收集并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料。负责编制竣工资料并参与竣工验收。 （9）做好工程技术总结，撰写专题论文或工作总结。 （10）完成领导交办的其它工作。2.3 质量、工期、安全、文明施工目标 xx市潭中高架桥是xx市，也是广西壮族自治区范围内首屈一指的市内高架立交桥。由于其投资规模大，所处地段特殊（横穿白沙路、跃进路、北鹊路交通干线）无论是工程质量、工期、安全或是文明施工，其中任何一项不达标，均会对工程本身、对我局的信誉、对市政府在市民心目中的形象造成很坏的影响。因此对工程质量、工期、安全及文明施工要求较高，我局必须在技术管理、质量管理、工期管理、安全管理和文明施工管理等方面制定严密的、切实可行的措施严格执行。同时，各级领导及相关部门必须做到严密组织、层层监督、及时检查、严格把关，以实现如下各项奋斗目标。 （1）质量管理目标：坚持“百年大计，质量第一”的方针树立精品意识，确保潭中高架桥达到优良工程，争创鲁班奖。 （2）工期管理目标：发挥我局部队集体转业企业的优势,继承吃苦耐劳、善于打硬仗的作风，确保620天(日历天)完成招标文件规定的全部工程任务，并力争有所提前。 （3）安全管理目标：杜绝死亡事故，一般事故频率控制在1.5‰以内。 （4）文明施工管理目标：按照《中建八局现场文明施工条例》组织现场文明施工，确保达到市优样板工程。