谷城县城关镇农村道路建设工程某标段施工组织设计

资料大小：550KB
资料类型：.WORD
资料等级：
发布时间：2021-08-18

资料介绍

一、编制说明
二、编制依据
本施工组织设计大纲是根据谷城县城关镇农村道路建设工程（xx标段）的总体构思和部署，各分项工程的施工方案将依据公司技术管理程序，根据工程实际进展情况，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保优质.低耗.安全.文明.高速完成全部施工任务。
本施工组织依据以下几项编制：
2.1本工程招标文件
2.2施工图纸以及答疑纪要等文件
2.3国家现行的建筑工程法律.法规.规范.标准等
<<土方实验规程〉〉SD128-87
<<建筑工程质量检验评定标准>>GBJ301-88
<<地基与基础工程施工及验收规范>>GBJ202-83
<<土方与爆破工程施工及验收规范>>GBJ201-83
<<城市道路路基施工及验收规范>>CJJ44-91
<<给排水管道工程施工及验收规范>>GB50268-97
<<市政道路工程质量检验评定标准>>CJJ1-90
<<市政排水工程质量检验评定标准>>CJJ3-90
<<公路路面基层施工技术规程>>JTJ034-2000
<<污水综合排放标准>>GB8978-1996
<<污水排入下水道水质标准>>GJ3082-1999
<<给排水标准图籍>>S5二(中国建筑标准设计研究所,2005)
<<给水排水管道工程施工及验收规范>>GB0268-97
<<给水排水工程构筑物结构设计规范>>GB50069-2002
<<公路沥青路面施工技术规范>>JTG F40-2004
<<建筑结构荷载规范>>GB50009-2001
<<公路路基施工技术规范>>JTJ033-95
<<砌体工程施工质量验收规范>>GB50203-2002
<<混凝土结构工程施工质量验收规范>>GB50204-2002
<<建筑工程监理规范>>GB50319-2000
<<建设工程施工安全检查标准>>JGJ59-99
<<建设工程文件归档整理规范>>GB/T50328-2001
2.4主要法规
中华人民共和国安全生产法
中华人民共和国合同法
中华人民共和国建筑法
中华人民共和国建筑法
中华人民共和国劳动法
建设工程质量管理条例
建设工程施工现场管理规定
2.5现场场地情况.周围环境情况及三通一平情况三.国家现行的建筑工程法律.法规.规范.标准等。
2.6公司程序文件.质量保证手册.施工组织设计管理与编制程序手册。
2.7本公司的经济能力和技术能力
2.8 适用范围
2.8.1施工图纸内包括
本工程招标文件。施工图纸以及答疑纪要等文件。
2.8.2施工图纸以外包括
1.施工现场临时设施的搭建。
2.从水.电接入点将水.电因如施工现场。
3.施工现场临时道路及地下管道的保护,安全和环境保护等措施。
4.施工期间防洪.防雨.防火等措施。
同建设单位.其他标段施工单位的配合。
三、工程概况
3.1工程概况
谷城县城关镇农村道路(又名xx大道,以下均称xx大道) 位于谷城县主城区中部,规划西起过山口民营科技园胡家井大桥,在南河二道堤西侧由东西向转为南北向,南至规划的南河三桥。是谷城县线路网规划中城区中部的一条城市主干道, 是过山口民营科技园.县城内部对外的交通要道,能起到分流城区主干道交通量的作用。道路规划红线宽度为54m,控制宽度为80m,红线外侧各13m景观带。本次施工图设计起点为与中华路路中交点(0＋000),设计终点为男河二道堤北侧(4＋709.854),全长4709.854m。
通过本次工程建设，进一步完善谷城县路网建设，改善城区道路交通条件，加强城区与外部的联系。在完善城区基本建设的同时可以有效提高道路周边环境质量，促进经济发展，提升城市形象。
3.2现状情况
3.2.1道路部分
道路沿线经过曾家营村.白果树村.太平坊村，大部分为菜地。
3.2.2排水部分
4+117.56处为北渠，上口宽为3m，渠深为0.8m水深0.6m流向由西向东。
3.2.3地质概况
根据<<谷城县建设投资有限公司北辰大道岩土工程勘测报告>>（谷城县建筑设计院）本次道路设计场地属于南河一级地，主要地层为xx系，全新统冲.洪积层.下部第三系粉质黏土为主。场地第一层为耕植土，厚度为0.4～0.6m承载力ｆak﹦50Kpa。场地第二层为粉质粘土，厚度为0.6～2.5m，大部分路段承载力ｆak﹦80Kpa，局部路段60Kpa.120 Kpa。场地第三层为粉质粘土，厚度为2.3～3.0m各路段承载力不一，大部分路段承载力ｆak=80～120 Kpa，局部路段50Kpa.60Kpa.150 Kpa。勘测期间场地滞水稳定水位埋深在自然地表下2.8～3.5m路基土天然含水量较大。
根据<<谷城县建设投资有限公司北辰大道岩土工程勘测报告>>（谷城县建筑设计院），本次设计场地内未发现其他不利于工程建设的不量地质作用。
3.3工程施工主要内容
3.3.1.新建车行道。
3.3.2新建鱼.污水主管道及道路收水系统。
3.3.3道路概况
3.3.4标准横断面概况
该路规划红线宽度为54m，规划控制宽度为80m，规划横段面采用三副路形式，即：
4.0m（人行道）+6.0（非机动车道）+5.0（绿化带）+24.0m（机动车道）+5.0（绿化带）+6.0（非机动车道）+4.0m（人行道）=54.0m，道路红线外两侧各13.0m绿化景观带，本次主要施工机动车道。机动车道结构层为3㎝沥青砼（AC-13F）+5㎝沥青砼（AC-20C）+玻纤土格栅 +16㎝（5～5.5）％水泥稳定级配碎石+16㎝（4.5～5.5）％水泥稳定级配砾石（石灰砾石土配合比为8：32：60）+土基压实。
3.4排水工程
3.4.1雨水管道
在道路两侧距规划路中18.5m，新建Ф800 Ф1000 Ф1200 雨水主管道，分别接入4+117.56处盖板涵。采用钢筋混凝土平口管。
收水支管采用D400钢筋混凝土承插管，机动车道边采用双立算式收水井，非机动车道边采用单立算式收水井。直线段每隔150m左右从收水井预埋D500 D600雨水支管离红线外2m，预埋雨水管道端头设检查
2.6.2污水管道
在道路右侧距规划路中25m，新建D600 D800污水主管道，分别接入4+117.50处盖板涵。采用钢筋混凝土承插管。直线段每隔150m左右预埋D500污水接户管离红线2m，预埋污水管道端头设沉泥井
3.4+117.56处北渠在道路范围内改建为4×2.9 m钢筋混凝土盖板斜长8.8m，涵底高程79.285。斜斜长8.8m，涵底高程79.285。。

四、施工部署
4.1施工目标及保证措施部署
为优质、高速、安全地完成本工程的施工任务，针对本工程的特点，我公司成立“北辰大道四标段工程项目经理部”，按项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理部全权代表我公司履行与业主签定的合同的权利和义务，负责对本工程项目的质量、安全、进度等生产经营活动进行全面的管理，组织指挥，内外协调。在项目经理部的统一领导下，科学合理地组织工程施工，同时抓项目部的人员培养、质量、计划进度、劳动力和机械的调配等，开展全面质量管理活动，快速、优质完成本工程的施工。
施工质量目标：合格。
4.1.1施工工期目标：如期进场，全面规划统筹兼顾，见缝插针地安排好各项施工任务。
施工进度计划，详见施工进度计划（附表一）及施工网络图（附图一）。
4.1.2安全文明生产
（1）.杜绝重大伤亡、重大交通事故、重大设备事故。
（2）.确保安全标准化管理工地，在此基础上争创市级安全标准化管理工地。
…目标确保措施
1.质量保证措施
1）.质量保证体系
2）.施工前进行工序交底，明确目标，确定关键部位、关键工序等的控制手段和方法。
3）.分事前、事中、事后三个阶段进行质量控制。
4）.成立质量管理小组。
…安全保证措施
1）.建立安全保证体系。
2）.安全管理制度和规定及职责划分。
3）各项（包括分项工程施工）管理措施。
4）成立安全领导小组
…工期保证措施
1）按事前、事中、事后三个阶段进行进度控制。
2）根据实际情况安排夜间施工。
3）成立进度控制小组。
4.2施工组织管理
4.2.1工程项目组织机构
根据本工程的特点，并结合我公司多年来的施工经验，将委派我公司实践经验丰富和水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层有项目经理、项目工程师、安全主管、材料设备主管和工程质检组组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。并在业主要求的时间内实现本工程的合同的全部目标。
项目组织机构设置如下图所示：

4.2.1项目经理
（1）制定项目管理目标和创优规划，按ISO9001:2000质量管理体系建立健全的施工管理架构，确保既定目标的实现。
（2）按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。
（3）组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
（4）科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
（5）建立严格的经济责任制，强化管理，推广先进的施工工艺，搞好成本控制，创造良好的经济效益和社会效益。
（6）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
（7）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
（8）负责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行湖北省施工管理方面的有关规章制度。
4.2.2项目技术负责人
（1）负责有关施工技术规范和质量验收标准的实施。
（2）建立工程技术责任制：明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。
（3）建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。
（4）建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。
（5）建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。
（6）抓好工程技术管理，建立完善的质量和技术管理制度，以确保工程质量达到优良。
（7）主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果的方法。
（8）协助项目经理协调与业主、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
（9）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原则，制定整改措施和处理方案，并令有关人员限期整改。
（10）定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。
（11）根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量，降低成本的主要技术措施并组织落实。
4.2.3工程技术组
（1）负责工程项目施工的过程控制，制定施工技术管理办法。
（2）负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术难题。参与编制竣工资料并进行技术总结，组织实施工程保修和后期服务。
（3）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
（4）负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。
（5）参加验工计价，对合格产品进行量测计量。
4.2.4材料设备组
（1）负责材料、物资采购和管理。
（2）负责本工程项目材料、物资管理办法的制定，检查指导和考核施工队的物资采购与管理工作。
（3）负责本工程项目全部施工设备管理工作，控制施工机械、设备管理制度。
（4）参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
4.2.5安全生产、文明施工组
（1）负责工程安全、文明施工管理工作、检查、督促各施工作业队安全生产、文明施工。
（1）负责全线的交通安全工作，重点协助交通管理部门维护施工期间的交通。
4.2.6质量检查组
（1）依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使内部质量监察职能。
（2）确保产品在生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格产品的控制、质量记录的控制，确保质量检验评定标准，对工程质量进行全面检查指导。
（3）负责全面质量管理，组织工程项目质量通病的有关活动。
（4）负责对工程技术资料签证、管理工作。
4.2.7计划财务组
（1）负责对项目承包合同的管理，财务管理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表和资料。
（2）参与合同评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。
（3）负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工