施工部署 3.1 施工组织机构及职责： 3.1.1 施工组织体系 实行项目经理负责制，由项目经理委派生产、技术、预算、采购、财务、劳资管理人员对工程项目进行管理。 工 程 项 目 管 理 网 络 图            3.1.2 职能分工及职责 1、项目总指挥职能 项目指挥部主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划，保证本项目按ISO9001 质量保证体系运作。 负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。 代表公司及时、适当做出项目决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。 与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保业主利益。 负责协调项目部内部事务，定期召开协调会，及时解决项目部内部问题。 2、项目经理职能 负责主持项目部日常工作； 根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划； 组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行； 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益； 运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标； 主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告； 组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； 安排施工作业队伍，并把好持证上岗关； 负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施； 向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理； 3、项目技术工程师职能 在项目指挥部的领导下，具体主持本工程的施工图设计工作。 负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。 负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001 质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。 负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。 与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。 组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。 负责组织玻璃幕墙各项性能指标检测的工作。 4、项目副经理职能 对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装方面工作。 认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关； 领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理。 严格按施工程序组织施工，及时检查、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实施工例会； 认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。 5、项目总施工长职能 对项目经理负责，负责协调现场的施工安排方面工作。 认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的施工方案和技术措施。 严格按施工程序组织施工，对工程进度、质量和施工工艺严格把关。 贯彻落实安全生产规章制度，随时检查，保证施工安全。 领导工人按图纸、施工规范进行施工，对工程实施质量管理。 6、技术组职能 负责图纸细化与深化，进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、国家标准，建立设计与施工的操作程序，指导施工。 参加施工图纸的会审，组织技术交底。 实施设计变更，及时提供局部结构优化的方案，完善图纸确认手续。 7、质检组职能 收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案； 按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报； 参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理； 积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理； 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查； 严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。 8、安全组职能 协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度； 参加审查施工组织设计的安全技术措施计划，负责督促有关人员实施； 深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题有权令其停工整顿； 与有关部门共同做好特种工人的安全技能培训和考核发证工作； 开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育； 开展防火教育，提高员工的防火意识，采取有效防火措施。 配备管理好防火设施，一旦出现险性，立即采取抢险措施并报告有关部门。 9、材料供应组职能 负责组织和调度生产过程中所需工厂内加工的人员、设备和材料。 负责组织和调度生产，在确保质量的前提下，全面完成铝型材加 工、玻璃加工、钢结构加工、外协件加工等各项生产任务。 负责按照施工进度要求，保证材料及时运输到位，以保工期。 负责外协加工合同的签订、管理及履行。 10、资料组职能 加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。 确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。 做好文件收发、整理、登记工作，并按规定进行审核、归档和保管。 11、财务组职能 负责本项目的月报表的核实与工程款的核对。 工程量复核，做好阶段性的结算工作。 做好项目成本控制，合理组织资金周转。 做好成本分析计算，为总指挥提供决策依据。 12、施工长职责 工地施工队长设6 名，班组长若干名，负责执行项目经理所交付的各项任务，其主要任务是工地内外协调、施工人员安排管理、工程进度检查、施工日报表，工地消防、安全等工作，对项目经理负责，其正式参与时间以工地进场前1--2 个月至工程验收为止。 13、质量员职责 具备实际幕墙施工经验，负责执行副经理交付的任务，其主要任务为进场材料质量检验，施工质量的检测，施工问题的发现，进行施工质量全过程控制。 14、安全员职责 安全员必须具备工地施工安全管理经验，负责执行项目副经理交付的工地安全巡查任务，且遵照公司安全管理条例开展工作，确保安全生产、文明施工。 15、设备员职责 设备员必须具备对工地常用设备有保养和维护管理经验，负责工地各种设备维修和保养，且遵照公司设备管理条例开展工作，确保安全生产、文明施工。 16、材料员职责 材料员须熟悉工地用的各种材料，根据工地施工进度情况，制定各种材料的采购和供应计划，并对材料进行全面管理。 17、资料员职责 负责收集和整理整个施工过程各种有关施工记录和会议记录，各方来往交流文件等。 18、防火员职责 防火员须熟悉相关防火规定，且应全面负责施工现场的防火安全工作，履行《中华人民共和国消防条例实施细则》第十九规定的九项主要职责，且遵照防火安全规定确实执行工作。 19、测量员职责 负责施工测量控制工作。 20、安装工人职责 有三年以上的幕墙安装施工经验、熟悉幕墙的安装程序及工地管理常识，综合知识较强，身体强壮，工人进场前必须进行全面体检，身体合格后方可进入施工现场。对特殊工种，必须持证上岗。 3.2 施工任务划分 3.2.1 合同范围：北立面玻璃幕墙及钢结构，1—4 号弦体玻璃幕墙及钢结构，马鞍体通道玻璃幕墙及钢结构，百叶、玻璃肋、电动窗、清洗机。 3.2.2 任务划分： 1．北立面玻璃幕墙——玻璃安装一队 2．北立面钢结构——钢结构安装一队 3．1—4 号弦体玻璃幕墙——玻璃安装二队 4．1—4 号弦体钢结构——钢结构安装二队 5．马鞍体通道玻璃幕墙——玻璃安装三队 6．马鞍体通道钢结构——钢结构安装三队 7．百叶、玻璃肋、电动窗、清洗机——玻璃肋安装队 3.3 施工部署原则及总施工顺序 1．指导方针： 质量至上，安全第一，优化总体配置，确保合同工期，保质量保信誉的完成施工任务。 2．总体思路： 根据本工程工程量大、工期紧、技术含量高的特点，一标段玻璃幕墙施工安排的总体思路是“加大管理力度，提高管理层次，提前准备，提前验，全面铺开，面面独立，分段流水，层层把关，保证材料供应，加强质量管理，确保一次到位”。 3．总施工顺序： 北立面、1—4 号弦体、马鞍体通道同时施工。当施工中出现交叉作业时，服从业主、监理和总承包单位的统一协调、安排及时调整施工计划。 配合兄弟单位施工，使整个工程施工能同步进行，不影响整个工程的总工期。 3.4 工程目标： 3.4.1 质量方针：百年大计，质量第一，抓过程精品，创精品工程。 3.4.2 质量目标：报结构“长城杯”，争竣工“鲁班奖”。 3.4.3 工期目标：遵照业主及总包方对工期总体目标的要求，在工程具备开工条件时开工，保证施工工期135 日历天（不含预埋件施工）。 3.4.4 安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在3‰以内。 3.4.5 文明施工目标：争创市安全文明工地。 3.5 施工总进度计划 本工程于2003 年2 月15 日开工，2003 年6 月30 日竣工，总工期为135 天。阶段目标控制计划如下： 1．前期准备工作：熟悉工程的图纸、技术资料，筹备工程材料、设备、工具、人员，临建搭设和临水、临电线路敷设；2002 年12 月5 日至2002 年12 月15 日； 2．预埋件配合工作：配合总包方进行预埋件设；2002 年12 月15 日至2003 年2 月15 日； 3．北立面幕墙及钢结构施工：2003 年2 月15 日运至2003 年4 月5日； 4．1—4 号弦体幕墙及钢结构施工：2003 年2 月10 日至2003 年4 月15 日； 5．马鞍体通道幕墙及钢结构施工：2003 年2 月20 日至2003 年5 月10 日； 6．百叶、玻璃肋、电动窗、清洗机安装：2003 年4 月1 日至2003 年4 月30 日；