施工进度计划及网络图 第一节 施工进度计划 一、施工进度计划 1、结合我司的安装能力及工程项目情况，工程施工以工种分立面以流水段方式进行，在接到开工令后，工程的现场安装即开始。工程的现场安装计划工期73 个日历天。结合项目特点，确保配合总包创优质工程质量目标要求，我方经过认真仔细的研究，确定了施工方案，明确了工艺流程及人、机、物的配置计划，编制了详细的施工网络计划。 2、为了合理安排施工进度，我司召集各有关职能部门，对有关施工图的设计、材料加工、制作、试验、运输、安装等工序安排进行详细的研究、探讨后，制订出一个比较合理的施工进度计划。 3、总协调计划的编制依据现有的图纸资料及招标文件，网络计划主要考虑材料的供应周期，以及工程的安装阶段，材料设备按计划到位后，使各安装工序按紧前、紧后以及搭接的网络逻辑关系进行，尽量缩短工期，优化成本。施工进度网络计划见附表。 二、施工进度计划说明 根据公司的安装能力及工程项目的具体要求及工程实际情况，施工分观光电梯安装、明框玻璃幕墙安装、单层拉索点式玻璃幕墙安装、半隐框玻璃幕墙安装分工序流水作业。观光电梯安装和框架玻璃幕墙先进行支撑钢结构安装，后进行立柱、横梁安装，最后进行玻璃面板安装；各幕墙形式实行流水作业，施工程序遵循先连接件安装，后立柱、横梁安装、玻璃安装，最后地弹门及收口安装。第一节 确保进度计划实施措施 一、组织管理措施 1、组建由经验丰富、善于管理的施工项目管理班子，建立健全现场施工指挥系统和对外协调系统，做到高效率、应变能力强、指挥得力。 2、按照总工期要求及合同条款要求编制施工总进度计划和阶段进度计划，动态控制施工进度，施工过程中，应在总进度计划的基础上，编制周、日生产进度计划。 3、加强与总包及其他工种的配合协调，合理安排作业面，避免因工序交叉引起工作间断，造成工期损失。 4、加强技术管理工作，成立项目经理和总工程师为首的技术管理小组。在开工前，向所有参与本次施工任务的人员进行技术交底，使每个人都明确各自的任务和职责，并对所负责的工作了如指掌，开工后即能迅速进入角色，加快施工的进度。 5、技术管理小组对工程在技术问题处理方面做详细安排，使制作安装过程符合设计要求，同时确保能及时解决处理现场的技术问题。 二、过程管理措施 1、施工过程重点检查关键工序的施工进度外，也要经常了解其它工序的进度，发现问题应及时解决。重视对非关键工序的检查，是为了避免使非关键工序转变成为关键工序，即由于它的阻滞成为进度中的障碍，影响整个工期。根据进度检查结果，按实际施工进度状况适当地修正原工程进度表，以便控制工作进度。 2、在管理上除按计划进行各分项工程的施工外还应作好各工种之间的交叉配合施工，使工程整体协调进行并积极配合合约外项目的安装施工，以保证工期的顺利完成。 3、对可能转变为阻碍施工进度的工序，应引起高度注意，除进行及时的调整外，为确保工序能赶上进度计划，还需制定该工序施工的网络图，以便合理地调动人力，物力进行施工。 4、根据现场实际情况工期要求，合理调配人力物力；及时对材料存量做出预测，并与加工厂计划员及材料员密切联系，做好有关材料的采购和加工、调运等生产调度工作，避免停工待料而造成工期损失；同时做好资金流转管理。 5、确保机械设备数量满足制作安装要求，加强机械设备的保养及动态管理工作，确保机械设备完好率达到90%以上，重要的机械设备有整机或部分配件备用。 6、严格施工管理、施工工艺，抓住关键技术，组织科学公关，制订科学的施工方法。工程施工准备计划 第一节 深化设计的组织及保证措施 一、投标阶段深化设计的组织及保证措施 1、投标阶段深化设计的组织 为高质量完成本工程，充分发挥我司高新科技企业优势，坚决执行“坚持质量标准，视质量为生命，提供优质质量，确保业主满意”的质量方针，成立以公司总工程师、副总工程师为主的专业幕墙设计队伍，以高素质的的公司设计人员组成设计专项项目组，制订投标阶段深化设计进度计划，保证以高速优质完成深化设计工作。 2、投标阶段深化设计的保证措施 技术方案制定既要大胆采用新技术、新工艺、新节点，又要慎重论证，仔细研究，不能草率从事。制定工程投标技术方案前，仔细研究工程图纸、设计院的技术要求和业主提供的招标文件,做到对症下药，有的放矢。技术方案中的所有计算应根据国标和国家有关规范进行,不得任意依据其它有关资料。技术方案基本确定后,应作出初步材料消耗表,确定材料利用率。 二、工程中标后深化设计的组织及保证措施 1、工程中标后深化设计的组织 工程一旦中标，我们将以投标阶段的设计人员为主，根据项目的具体要求充实设计组设计力量进驻施工现场。向设计单位提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，尽快完成施工图的深化、细化设计工作。 2、工程中标后深化设计的保证措施 （1）、设计过程中及时与业主、设计院、安装队伍联络，并组织交流讨论，使构件深化设计能满足安装的要求。如业主有特殊要求,可充分协商后按业主要求进行。 （2）、施工图设计过程，计算论据充分,步骤清楚,思路清晰,计算正确,结论明确。 （3）、加工图设计过程，充分考虑制作工艺要求，参照施工安装提供的机械设备能力，结合运输的限制进行加工图设计。 （4）、贯彻执行施工图纸的审核、会审、确认制度，施工图纸由总工程师审核并进行图纸评审。 （5）、施工图完成后召集、主持由设计院、业主、总承包方、监理及其他相关分包单位参加的施工图会审，及时处理施工图纸的存在问题。第一节 与招标人和相关单位的配合 幕墙工程是整个建筑总体设计、施工的一部分。幕墙工程设计、施工的核心是“质量”，与工期相比，二者的关系是对立统一的，质量是基础和前提，不绝对保证质量抢出来的工期是没有任何意义的，要保证质量，在工程设计施工中要“慢”工出细活；工期是圆满完成工程施工的必要条件，要保证工期，在工程设计施工中就需要“熟生巧”。我司作为以建筑幕墙设计、加工、施工、安装和维护为主业的专业公司为保质量、保工期完成本工程，在施工过程中需要业主、建筑设计师、监理公司、土建总承包单位的多方面协调配合： 一、与招标人及其他专业的协调配合 业主的工作千头万绪，幕墙工程施工的方方面面都或多或牵涉到业主，我们将尽我们所能，与业主建立一个良好的工作氛围，与业主主动沟通，为协调操作留有时间余地，以便于我司尽早计划人力、物力。认真仔细地向业主说明幕墙设计方案，从而取得签证，让业主尽可能快确认施工图。在资金方面为业主着想，一切从保证工程质量和工期为我们工作的出发点。 二、与设计师的协调配合 与建筑师进行全面接触沟通，充分领会建筑设计的主体思想，保证把建筑师的设计意图及建筑风格融入幕墙设计方案中。个别特殊部位的设计结构，须与建筑设计师交流，并以其确认后再作施工设计。我司针对工程的任何设计更改、增补内容都须经建筑设计师的确认。 三、与监理公司的协调配合 在质量和工期方面，我们必须服从监理的指挥和协调：依据监理材料进场的签证条件，每种材料的进场都须经监理签证；完全按监理提出对施工质量监理的程序要求办事；接收监理的考核，配合监理记录现场施工工作量及确认；服从监理协调分工种交叉施工的顺序等，配合监理记录现场施工工作量及确认；服从监理协调分工种交叉施工的顺序等；与监理紧密配合及时完成各种现场签证。 四、与总承包单位的协调配合 在质量和工期方面及现场施工方面，我们必须服从总承包方的指挥和管理，我们保证本工程幕墙工程验收一次性达到合格标准，配合总承包方创优质工程；与总承包方友好协商，签订配合协议。协调好材料堆放的监时保管间或保管间搭建场地；场内水平垂直运输；施工用脚手架；水电接点；工人临时宿舍搭建场地；现场临时办公室；临时加工场地；施工用中心线、水平线、进出位线（提出土建原有基准线位置，以便我公司复核和进一步放线）。 在施工和竣工后，与总承包方配合，作好成品保护工作，避免损坏，若有损坏，我方将及时更换损坏的幕墙单元。我们的施工计划按土建总包方提供的总体工程施工计划重点，以便我公司安排的施工进度与整个工程的建设周期协调。我们接收总承包方有关方面对施工现场的管理规定，坚决遵照执行。 五、与其他工种承包单位的协调配合 1、加强与其他工种承包单位的配合协调，合理安排作业面，避免因工序交叉引起工作间断，造成工期损失。 2、项目经理部人员经常了解其他工种作业队伍的技术要求情况，同时也让其他作业队伍了解本工种作业队伍的技术要求情况，作到相互配合。 3、施工过程中，遇到其他工种作业队影响本工种作业队施工进度时，及时有关部门以求得解决，以确保工程顺利完成。 4、组织指挥各工种作业队单位科学合理地进行生产，协调施工中所产生的矛盾，以合同中明确的责任，减少施工中出现的责任模糊贻误工程工期。 5、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施情况，制订、修正、调整下一节点的实施要求。 6、项目部拟以周为单位，提出工程简报，向有关部门反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。 综上所述，我司保证与业主、设计师、监理公司、总承包单位及其他施工单位，以工程质量及工期为核心，做到相互理解、相互支持，多联系、多沟通，坚决服从业主、建筑设计师、监理公司、总承包单位的安排，并尽最大努力克服在工程施工中遇到的各种困难，我们有信心克服一切困难、有信心处理在施工遇到的一切新问题。第一节 施工前准备措施 一、施工技术准备 1、项目总工程师针对工程的施工难点及技术要求，对加工、安装人员进行技术交底，确保充分熟悉结构布局、节点处理及连接方式等内容。 2、施工部应会同设计部对施工图纸和施工说明作全面了解，对一些特殊要求的施工部位细部处理作重点记录和技术要点分解图，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。 3、项目总工程师组织施工人员进行幕墙相关规范、规程学习，及国家关于质量、安全法规的学习，强化作业人员的质量、安全意识。 4、项目总工程师针对幕墙项目的特点，制订防止幕墙工程质量通病措施，确保达到优质工程。 二、施工现场准备 工程合同签订后，将派出以项目经理带队的先期项目班子进驻施工现场，作好现场准备工作： 1、搭设临时设施组建临时办公室，接通水、电线路，确保开工供电供水。 2、制定《岗位责任制》、《现场管理制度》等制度、规定，对项目经理部所有人员进行明确合理的分工。 3、根据劳动力配置计划及劳动力强度曲线图准备好所有工人进场后的生活场地，落实生活条件。 4、对结构各轴线、各标高尺寸等进行详细的校核，检查工程的预埋件安装，及时纠正的存在偏差，避免在安装阶段引起麻烦。 5、根据幕墙安装的要求，事先拟订现场安装计划，报有关部门审查，确保既不影响其它项目的施工，又确保本项目的施工。第一节 材料、设备、劳动力准备措施 一、材料准备措施 1、材料使用必须遵循以下使用流程    2、材料部依照工程项目进度的先后程序，制定出材料的采购计划。将工程所需之材料的名称，规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据地选择生产厂家和材料供货商，在保证供量的前提下，使之符合成本效益。 3、工程施工周期短，必须提前做好项目所需的物资材料准备，施工图纸确认，立即下单加工加工周期最长的材料，施工前将工期所需材料供应时间列出详细计划，按计划进行其它物料的准备工作。 4、选择材料的供应厂家必须是有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好信誉的企业。用于工程的主要材料，在采购使用前向有关部门申报备案，获准后方可使用。 5、工程使用的原材料、半成品、成品、构配件等材料应规定送质量检验机构进行预先检验、试验，杜绝不合格品进入施工现场投入使用。 二、设备准备措施 1、根据项目施工的具体要求，做好机械设备的计划准备工作，统计工程使用机具数量、规格，做好施工前部署工作。 2、进场的设备安排专业人员进行全面的运转检测、调试，务必使设备在生产中的故障率降到最低。 3、确保机械设备数量满足制作安装要求，加强机械设备的保养及动态管理工作，确保机械设备完好率达到90%以上，重要的机械设备有整机或部分配件备用。 三、劳动力准备措施 1、为保证施工队伍的素质及便于管理，投入施工中的各专业工种技术工人均来源于我司中长期施工经验的人员，具备熟练的专业技能，良好的职业道德并具有一专多能的，以利于本项工程这样一个大型综合项目施工队伍的稳定，便于管理，效率的提高及施工的安全。 2、施工队伍根据不同工种分为不同班组及各工种工作量需要核定施工人数，施工任务由工程部直接下达到各班组，由班组长带领工人进行施工，做到工种分工明确，目标责任到位，降低工程损耗，确保工期质量的达标。