施工部署 3.1 施工组织 加强现场的施工组织领导工作，建立项目部有权威性的统一指挥，协调建设单位、监理、设计，与其他专业分包队伍等各方面的关系，以适应多变的客观条件，保证施工按预定的计划开展。 贯彻公司质量方针，在调集优秀的管理人员、选择有质量保证的加工商、材料商、配备优秀的各专业工种队伍的基础上，加强项目质量保证体系的规范运作，同时优先采用先进技术和设备，以节约成本，提高功效，保证质量。通过严格的质量管理和全新的现场形象，确保施工管理目标的实现。 3.2 项经部组织管理体系 施工管理体系是确保施工任务顺利完成的主要保证体系。本工程实行项目管理、项目经理负责制的管理体系是确保工程按期保质完成的重要条件。管理体系的建立是协调各项工作、调动一切积极因素的中心环节，也是施工任务在安全完成的前提下，保质保量按期完成的关键因素。 根据本工程的特点，为顺利完成我方施工任务，我公司将选派富有同类工程施工经验的精干人员组成**广场幕墙工程项目经理部，项目部设技术质量组、工程管理组、劳资预算组、综合办公室（三组一室）， 组织本工程进行施工。（见下页项目组织机构图） 项目组织机构图：       3.3 岗位职责及职责分工 1、项目经理 ⑴ 项目经理负责贯彻公司的质量方针和目标，代表公司全面履行工程承包合同规定的责任，对所承建的工程的质量、安全、工期、成本控制负责。 ⑵ 负责项目组织机构的建立，确定各职位的职责和权限，负责各项质量制度和质量控制程序的建立。 ⑶ 负责协调项目部与业主、监理、总包单位、分包商及主管部门的关系。 ⑷ 组织编制项目质量计划，报有关部门审核、管理者代表批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。 ⑸ 组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。 ⑹ 参加公司经营部门组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部门汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。 ⑺ 从合格分包商名册择优选择分包商。负责对分包商进行日常管理。组织对劳务分包商进行考核、评审。签署劳务分包合同，并组织有关人员评审执行情况，交劳动人事部门审查。 ⑻ 按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应按时进行三级教育。 ⑼ 负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决办法。 ⑽ 组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。 ⑾ 检查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施，组织工程交付工作。 ⑿ 重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量事故和不合格品，严格执行"三不放过"原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司技术质量部门制定的纠正措施和预防措施。 ⒀ 组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理，及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯。 ⒁ 负责组织实施工程回访和业主（用户）投诉中质量问题的处理、保修工作。 ⒂ 每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。每季度组织有关人员，在项目上审查质量体系执行情况。 ⒃ 安排配合公司各级部门的质量审核、质量检查。针对出现的不合格，组织制定纠正措施并实施。组织落实公司有关科室制定的纠正和预防措施和管理评审的有关行动要求。 2、项目技术负责人 ⑴ 对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，对项目技术、质量工作和工程质量全面负责。 ⑵ 参与编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术部门审核、总工批准，处理施工方案更改问题。 ⑶ 组织图纸自审，并将自审结果报公司和技术部门及总工审核。参加业主主持的图纸会审并形成记录。组织协调设计文件的更改，报业主批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和技术部门处理，并负责向项目施工管理人员进行技术交底。 ⑷ 负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的使用、学习工作。 ⑸ 审核项目采购计划，编制培训计划，审核培训记录。组织主要过程审核。推广"四新"技术。 ⑹ 负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。负责处理对外委托检验和试验问题。组织有关人员参与搞好工序、检验批及单位工程检验评定。 ⑺ 重视并参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，负责制定的不合格工序、分部工程、检验和试验、业主（用户）投诉等纠正措施。落实公司技术部门制定的纠正和预防措施。 ⑻ 负责编制统计技术应用计划上报公司质量部门并组织实施，接受监督和检查。 ⑼ 负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交技术部门审核和存档。 ⑽ 组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核。针对不合格项目制定并实施纠正措施，落实管理评审的有关行动要求。 ⑾ 搞好质量教育，积极开展QC 小组活动，积极开展统计技术应用工作。 3、施工员 ⑴ 严格执行工艺规程和工序管理制度，对项目施工工序管理负责。 ⑵ 参与编制项目质量保证计划、施工组织设计（施工方案）、作业指导书，参与图纸会审，并作记录。 ⑶ 熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理；负责设计变更具体事项，并在图纸上作标识。负责向班组作技术、安全、质量交底。 ⑷ 负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。 ⑸ 负责制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。负责处理施工方案更改事宜。 ⑹ 负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。 ⑺ 负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理，在有追溯要求时，填写追溯卡。做好隐蔽验收、工序交接班等记录。 ⑻ 参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验，参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识记录。 ⑼ 负责施工过程不合格品的标识记录、隔离并报有关部门和人员。负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置，由质检员检查。负责对轻微或一般的不合格材料、工程设备评审处置，向公司质量、技术部门上报严重不合格事故快报。参与一般不合格评审处置，并负责整改。 ⑽ 参与编制统计技术应用计划，并组织实施、上报评审。 ⑾ 制定成品保护计划，向项目经理报告成品损坏情况，下达整改通知书，规定整改措施，明确责任和期限。 ⑿ 参与工程回访，对存在问题进行处理督促检查。填写回访记录经业主确认后，上报公司工程部。 ⒀ 负责测量器具的使用管理。 ⒁ 认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。 ⒂ 参加工程质量检查和质量审核及分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。 4、质检员 ⑴ 负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。 ⑵ 坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问题。熟练掌握建筑安装工程检验评定标准和质量检查方法。 ⑶ 参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行"三检"制，发现问题及时反映，检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。 ⑷ 负责对材料、半成品、工程设备进行检验，负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级。在有追溯要求场合，填写追溯卡。 ⑸ 负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离，分别不同情况通知有关人员进行评审处置。负责协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置，并监督实施和复验。对严重不合格品，以质量事故快报通知公司质量、技术部门或总工程师。负责不合格工序纠正措施情况的检查验证。负责监督保修工作。 ⑹ 搞好质量检验中的统计工作。 ⑺ 负责质量检测器具使用管理。 ⑻ 认真填写检验、监督过程中各种记录，并整理、编目。负责工程质保资料的检查、审核。 ⑼ 协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。 5、材料员 ⑴ 对物资的供应及其质量负责。 ⑵ 负责管理采购文件和资料。熟悉常用材料的标准和验收方法。 ⑶ 依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经项目技术负责人审核，项目经理批准，报材料采购部门，并负责提出变更物资需用计划。 ⑷ 负责编制物资采购计划，报项目技术负责人审核，项目经理批准。 ⑸ 协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验。负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。负责材料管理中计量器具的管理。对进货物资作好标识和记录。 ⑹ 按照业主提供的物资清单，负责接收业主提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建帐立卡。若发现问题应停止使用，及时通知业主，作好标识记录。 ⑺ 负责对进场物资的标识记录。负责标识物的制作、发入、保管、登记，如需更改报质监科批准。在有追溯要求场合，填写追溯卡。 ⑻ 按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。 ⑼ 负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识记录、隔离并报有关部门和人员。参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料采购部门；严重不合格，报告材料采购部门，并由其评审处置，必要时请材料、质量部门及总工程师参加评审。 ⑽ 搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目等工作。 ⑾ 应用统计技术分析物资质量情况，采取措施控制采购物资质量。 ⑿ 参加或接受质量检验、质量审核和质量分析会。向主控该要素的部门传递有关信息，针对物质的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。 6、试验员 ⑴ 负责工程中原材料、半成品、成品的试验检验工作，对其工作质量负责。 ⑵ 树立认真负责、实事求是、公正严谨的工作作风，严格执行试验工作管理制度和岗位职责。认真学习标准、规范、规程并严格执行。 ⑶ 制定试验计划，负责现场试验样品取样、制作、保护、标识及送检、试验测试、数据计算、报告发放等工作。做好现场原材料检验和试验标识和填写追溯卡。及时将试验结果通知有关人员。参加分项、分部、单位工程验收评定。参加不合格品的评审处置。 ⑷ 负责试验设备维护、保养及周期检定。 ⑸ 认真填写试验记录、检验台帐并收集整理、归档、编目。 ⑹ 接受质量审核、参加质量分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。 7、安全员 ⑴ 负责项目部的安全生产、劳动保护工作。落实质量体系的有关要求。 ⑵ 贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。 ⑶ 认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。 ⑷ 深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映情况。 ⑸ 有权制止违章作业，有权抵制或报告违规指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止施工并及时上报领导。 ⑹ 认真填写记录，并做好收集、整理、编目等管理工作。 ⑺ 参加或接受安全检查、质量审核。制定或落实有关纠正和预防措施。 8、预算员 ⑴ 负责与工程造价相关的文件、资料的收集和整理，协助技术人员做好现场签证工作。 ⑵ 负责工程分包商的评审和考核，参加工程分包商履约过程中的管理工作，及时做好分包商季度考评和上报工作。 ⑶ 根据合同要求对照现场实际情况，与项目经理及时沟通，尽量减少因自身原因引期的与合同要求不符的情况。 ⑷ 配合统计员做好每月的计量和报量工作。 ⑸ 积极收集设计变更、监理通知、甲方通知等相关计价文件。 ⑹ 发生索赔或重大变更时，与上级部门配合，做好与业主的沟通、协商、谈判工作。 ⑺ 负责中间结算和最终结算的具体工作。 9、其它管理人员职责 详本公司《质量职责》中的有关规定。 3.4 施工阶段及施工段的划分 1、施工阶段的划分 该标段可分为三个施工阶段，定位放样、基层处理、预埋件矫偏补强为施工准备阶段；骨架安装、板块上墙安装为中间施工阶段；耐候施胶、密封处理与卫生清洁为后期阶段。 2、施工段的划分 根据本标段的组合特点及工期要求，我们基本上按金属幕墙、石材幕墙、玻璃幕墙把本标段划分为三个施工段，各施工段既独立又有协作，合理分工，大面展开，确保工程质量与工期。