深基坑开挖施工方案-污水处理站水池

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发布时间：2021-09-26

资料介绍

污水处理站及水池深基坑开挖施工方案
一、编制依据
1.《建筑工程施工工艺标准》
2.本工程设计用的施工图
3.《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》
4.现场具体环境
二、工程概况
污水处理站总共两层。地下为一层，用途是污水过滤净化，下部水池长28.95米，宽17.75米.。平面布置如附图所示：
经现场实测，场地自然地面标高最高位置为1.450 , 最低位置为-8.50 ,高差约10米，水池底板板面的设计标高为-6.00 ,水池底板厚600mm，板底垫层为100厚C15垫层，三边有土，一边局部临空。根据地勘资料及现场实看，土质大部分为软塑红粘土（褐黄色，残坡积成因，为致密-块状结构），有部分是烟厂废弃煤渣。轴往轴之间有原厂房堡坎，挖机不能挖掘时采用人工硬凿或破碎机施工，尽量不用爆炮，以便减少对边坡的振动。经与烟厂基建科对接：地下无给水管网及通讯网线。土方工程量约有8000m3
水池工程中，设计是两个800m3矩形蓄水池（池顶覆土500mm）长18.8m宽11.2m（均为净尺寸）场地较为平坦，自然地面标高约为1.550 m,开挖深度6.3米。
三、组织机制
本工程深基坑开挖按项目法要求在施工现场组成项目安全管理机构，成立项目经理部。项目经理周荣担任组长。项目负经理蒋一鸣及技术负责人杨安康担任负组长。安全员马德江、施工员许腾、材料员孟信武、质检员杜筑武为该管理机构的成员。该工程测量、施工工作由具有丰富的施工经验的项目负经理担任。项目安全管理机构内设技术组、测量组、安全组与公司各职能科室进行业务对口管理，责任分解到人，各施其职，各尽其责。项目经理部有职有权处理现场各项事务，公司经营、生产、技术、质安、机械、财务、材料等各部门，对口协助指导工作，定期进行检查、监督、协调、解决工程急待解决的问题，确保工程顺利施工。
为保证工程质量和工期目标的实现，该工程所列人员必须及时到位，各施其职，各尽其责，责任到人，各组成员，特别是施工技术组、测量组、质安组人员都必须具备三年以上专业经验，技术员以上职称。
四、定位放线标高控制
该工程污水处理站地势起伏较大，放线时选用全站仪按坐标放线，轴线及控制桩打完后，在放基坑开挖线，放坡系数按50%，遇废弃煤渣及松软土质时，按1:1比例放坡及工作边按1200mm施工，开挖平面图及剖面图见附图。
1.定位放线、测量依据建设单位提供的坐标控制点（9#点、10#点），采用全站仪将工程外框轴线放出，在离轴线5米处设控制桩，并将轴线引测到稳固的建筑物上，根据地勘资料中土质情况、设计施工图基底标高及工程自然地面高程计算出基坑开挖深度，根据工作边及放坡系数，用瓷粉撒出开挖边线放出，开挖过程中，施工员随时检查施坡系数及高程。
2.标高控制：根据建设单位提供的9#点高程控制点，用水平仪将两个单体工程相对标高+0.50引测到锅炉房的烟囱上，污水处理站的标高引测到原水泵房的墙体上，开挖过程中，施工员及测量员随时监督开挖深度，在开挖到离设计标高基底标高500mm时，改用人工清底。
3.持力层验收及与下道工序搭接
3.1持力层验收:在挖至离设计基底标高500mm时，速向监理单位报验，建设单位、监理单位、地勘单位、设计单位到现场察看土质情况，确认持力层是否到位，如果到位，改用人工清底，如果不到持力层位置，设计确认处理方案后（持力层~设计基底标高底地基处理方案）再往下开挖，直到参建各方确认符合要求。
3.2与道工序搭：持力层验收后，马上进行垫层（100厚C15砼）浇筑，提前与商砼公司协调好，垫层浇筑后进行底板钢筋的安。提前将钢筋材料按规格、数量、提前进场，模板（0.98mx1.8m木工板）、模板加固采用对拉螺栓。
五、开挖方式及顺序
1．考虑安全及效率，本工程采用履带式反铲式挖机作业（斗容量1m3），污水处理站从高端至低端开挖，实际场地上由轴往轴方向开挖。在开挖过程中，随挖随运，基坑周边不得堆放弃土，准备好运输车辆（8辆双轿车载重7吨），随时运到倒土场（营中岩倒土场），当基坑深度超过-5.50m时，采用分层开挖，挖机臂长不够，挖机将土挖至离坑边1.5m距离，移动挖机，才能将基坑深度超过-5.5m的土方装车外运。考虑运输车辆不能下基坑运土，污水处理站在轴靠外（水池在靠消防车库方向）修一条运输车车辆行走道路（30%的坡度），做法及尺寸见附图：道路长20.0米、宽4.0米。
挖至基底离设计标高500mm时，改用人工挖掘，根据地勘资料显示，该工程无地下水（地下水水位约在-13.5），如遇地下水时，开挖1.5×1.5×1.2m集水坑，集水坑底标高比基底深1.2米，用污水泵随时抽出。
开挖过程中，如遇本岩坚石，采取膨胀炸药爆破，本工程不考虑用雷管爆破。以减少对边坡的振动。设计要求持力层为硬塑红粘土,基坑开挖到设计基底标高后，发现与地勘资料土质不符时,通知地勘单位、建设单位、监理单位、设计单位到现场，尽快作出相应的处理方案
六、开挖工期。
1.污水处理站：土、石方工程量经4500m3,每天一台挖机、8辆双桥运输车运输，每天计划开挖650 m3，计划7天完成。
2.水池：土、石方工程量经3500m3,每天一台挖机、8辆双桥运输车运输，每天计划开挖650 m3，计划6天完成。
七、安全保证措施
1.机械设备保证措施：本工程配备两台履带式反铲挖掘机（斗容量1m3）其中一台作备用，8辆双桥运输车，一台履带式破碎机，一台空压机，两台直径50污水泵。
2.劳动力保证措施:近期柴油紧张，我司配备10名驾驶员，其中2名排队加加油，2名挖机操作员，2名挖机指挥（由施工员及测理员担任）1名安全员，2名值班员（负责轮留值守基坑，不让人靠近基坑）1名电工，1名机修工。
3. 防雨天边坡塌方措施。设专人每天24小时关注天气预报，有雨天时提前将边坡全部用彩涤布覆盖，减少下雨对边坡的浸泡。
4.基坑边上四周设置钢管安全防护栏（离坑边2.5米），作法：立杆间距2m，横杆间距400mm，总高度1.3m，横向设置斜撑固定。设置安全警示灯。专人值班，不让人靠近。
5.加大施工的工作面（本工程按1200mm施工）。
6.加大放坡系数（本工程按50%施工，遇煤渣等松软土质时按1：1比例放坡）。
7.安全员随时注意边坡土方稳定状态，检查边坡及地坪有无开裂现象，发现有安全隐患时，立即叫停。等排除隐患确保安全的情况下才能施工。
紧急事故
八、安全事故应急救援预案：安全事故应急救援预案流程图
通知医院电话：120、96999


现场发现事故者、现场当事人
抢救组：主办工长、安全员
马德江电话：1585673233

物资抢救组：施工员
许滕电话：15185143388
公司生产副经理：向旻电话：13984866007
公司安全生产管理科电话：0851-8610816
毕节地区安检站：      电话：0857-

现场领导组：
组长：项目负责人杨安康电话：13885196255
项目经理：蒋一鸣电话：18748589788
消防灭火组：电工
   李荣信电话：15285798815

保卫疏导组：保卫人员
   蒋钰钊电话：13885772006

为加强安全生产管理，提高本项目在发生安全事故时报快速处理能力，尽可能减小事故造成的人员伤亡和财产损失，根据《中华人民共和国安全法》、《建设工程安全生产管理条例》及有关法律、法规，结合本项目实际制定本预案。
建筑施工是一项手工操作繁重的体力劳动，因此施工中最常发生的事故有：高处坠落、触电事故、物体打击、机械伤害、坍塌事故称为五大伤害，实践中，重大安全事故多具有突发性、紧迫性的特点，如不事先作好充分的应急准备工作，很难在短时间内组织起有效的抢救，防止事故扩散，减少人员伤亡和财产损失。因此，切实认真事先制定应急救援预案。同时抓好班组三级教育、安全交底工作是十分重要的。
8.1应急救援组织机构及职责分工
为做好安全事应急救失组织协调工作，项目部决定成立安全事故应急救援指挥组。其主要职责按照国家有关安全生管理规定，负责指挥和协调处理发生安全事故时应急救援工作，保证本预案顺利实施到抢险的目的。
8.2组织机构人员组成：
组长：杨安康
副组长：蒋一鸣
成员：马德江、许滕、杨巍
本预案启动后，各成员立即到岗位，由组长统计指挥。
8.3职责范围及分工：
正副组张接到安全事故的报告后，立即启动本预案。组织召开应急指挥会议，统一部署安排有关安全应急救援工作，根据事故具体情况，带相应部门赶至现场，参与指导或指挥安全事故现场救援和调查工作，参加上级有关部门的关于安全事故的应急救援的会议。指挥组成员负责完成指挥组义办的各项任务，保证指挥组指令畅通，各成员部站职责如下：
组长职责：
    （1）决定是否存在可能存在的重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施应急计划，在受事故影响的地方进行直接操作；
（2）复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程；
（3）指导设施的部分停工，并与领导小组成员关键人员配合指导现场人员撤离，并确保任何受者能得到足够的重视和救助；
（4）与场外应急机构取得联系及时对紧急情况的记录做出安排；
（5）在场（设施）内实行交通管制、协助场外应急机构开展服务工作；
（6）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复并组织人员参加事故的分析和处理。
副组长：职责
（1）评估事故的规模和发展势态，建立应急步骤确保员工的安全和减少施和财产损失；
（2）如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；
（3）安排寻找受伤者及安排非生要人员撤离到集中地带；
（4）设立与应急中心的通迅联络，为应急服德机构提供建议和信息。
施工部：
（1）提出抢险抢修及避免事故的临时应急方案和措施；
（2）指导抢险抢修事实应急方案和措施；
（3）修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷；
（4）绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险求援信息资料。
工会：
根据应急指挥组的指示，负责安全事故救援期间有关事项的协调工作。
医疗组：
（1）在外部救援机构未到达前对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸，包扎止血等）；
（2）使重度受害者优先得到外部救援机构的救护；
（3）协助外部救援机构转送受害者至医疗机构并指定人员护理受害者。
后勤保障组：
（1）保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质提供；
（2）提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。
8.4事故报告
（1）事故发生后，应由负伤者或事故现场发现者立即报告工长，工长立即报告项目负责人；
（2）项目经理接报告后，立即报告公司安全生产管理科和公司负责人；
（3）公司负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产管理监督管理部门和负责安全生产监督管理职责有关部门报告；
（4）情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产管理部门和负责安全生产监督管理职责有关部门报告。
8.4事故现场具体处理措施
事故发生后项安全事故应急救援预案立即启动，立即采取以下相应措施或其他或其他有效措施进行事故应急救援，同时向公司安全生产管理科报告。
    （1）初步了解事故